綜採三隊王中正班組
綜採三隊
2023年1月
綜採三隊王中正班組
王中正班組是綜採三隊擔負生產任務的兩個優秀班組之一，班組在冊人員30人，擁有團結奮進，吃苦耐勞，積極進取的優秀品質。2023年，在隊領導的正確帶領和精心組織下，該班組在己15——24080工作面和戊10—20180工作面回採過程中，月月順利完成礦隊下達的各項任務，並杜絕微傷以上工傷事故，實現機電零事故的目標，多次區隊先進班組榮譽稱號，實現高突工作面得高產高效，受到礦領導和隊領導的一致好評。
一、 加強班組建設提高班組戰鬥力
班組是區隊生產的核心單元，擔負生產任務的落實的重任。集團公司對班組建設的重視，也充分顯示出加強班組建設的重要性。班組實現了安全生產，就等於區隊實現了安全生產。
王中正班組是我隊各班學習的標桿，在班組建設方面成績更為顯著。一方面，他們懂得借鑑他人的先進管理經驗，並能靈活運用，創造出適合自身發展的管理模式；另一方面，立足建設一支全員管理的隊伍，形成了網路式管理，他們把班組職工比作乙個點，組比作一條線，班就是點線連起來形成的面。通過這樣的管理，提高了職工的責任感和主人翁感，職工齊心協力，擁有強大的戰鬥力。
二、 實現安全生產
煤礦生產，由於作業環境的特殊性，受到地質條件和自然災害等條件的影響很大，安全一直是煤礦生產中常抓不懈的工作，也是困擾煤礦工作者的最大難題。王中正班組是採掘一線的戰鬥隊伍，長期戰鬥在礦井最危險的地點，擔負著生產原煤的任務。然而，就是在這樣的環境下，該班組成功杜絕了微傷以上的工傷事故。
在己15——24080工作面回採過程中，王中正班組首先全班統一思想，牢固樹立「不安全不生產，努力創造安全條件去生產」的理念，並把理念落實在實際工作中。班組建立起二級安全管理網路，班工長抓組長安全，組長抓組內人員安全二級管理，同時實行連帶責任制，即組內人員出現違章操作或出現安全事故，全組人員均進行經濟處罰，有效加強了職工的自保、互保意識，大大提高了安全係數。在隊中，王中正班組有著最多、最全面、最細緻的班組管理制度，他們像一名安全衛士，為班組的安全站崗，保障著全班的安全生產。
三、 圓滿完成生產任務
作為一支生產型的隊伍，在保障安全的前提下，努力完成生產任務是義不容辭的責任。只有順利完成了生產任務，才能保證取得效益，保障職工的開資。他們深知責任重大，長期從事採煤生產，練就了他們吃苦耐勞，在困難面前不服輸的高貴精神，他們是一支特別能戰鬥的團隊。
2023年上半年，我隊面臨著己15——24080工作面瓦斯湧出量增大的實際情況，給回採工作帶來了嚴重影響。該班組在這期間，表現出高尚的隊伍素質，無條件完成隊部安排的各項任務，無論生產還是落實防突措施，都不折不扣、保質保量的完成，班組工作進行的有條有序。王中正班組全年月月保證完成隊部交給的生產任務，生產原煤約佔全隊產量的70%，生產原煤30萬噸以上。
為保證區隊完成礦領導下達的生產任務立下了汗馬功勞。
三、加強業務學習
進入己15——24080工作面回採以來，煤與瓦斯突出一直是礦領導和隊領導最不放心的問題，王中正作為一名生產班班長，也感受到安全工作的壓力，認識到了加強防突知識學習和自救知識的重要性，在他的帶領下，該班職工經常向隊長和技術員學習防突知識，掌握突出徵兆和瓦斯防治技術。在加強班組建設方面，該班組更是積極響應隊裡要求，率先組織班組進行「加強班組建設研討會」，讓班組每位職工結合自身工作知道如何加強班組管理水平，形成了班組管理規劃，為安全生產工作打下了堅實的基礎。正是這樣乙個積極進取、不段學習的團體，工作中才能取得驕人的成績。
四、 生活中互幫、互助
班組和諧穩定是班組的根基，和諧穩定需要靠大家的共同維持。王中正班組就是乙個和諧穩定班組的例子，班組職工在工作中相互支援，互保安全；在生活上相互關心，互助互愛。該班組連續三年被綜採三隊評為和諧班組，得到領導的高度評價。
2023年轉眼已成為過去，2023年又是新的一年，該班組對班組過去進行了總結回顧，制定了明年的工作目標和管理規劃。在充分發揚2023年先進精神的同時，以更加飽滿的精神狀態投入到2023年工作中，爭取更大的成績，為綜採三隊爭光添彩，為十礦的發展加火添柴。
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