范文一:
2023年的工作轉瞬即逝，回想這一年來的工作。我們濟廣車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事蹟匯報如下：
一、深化創先爭優活動，提高服務質量。
路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的服務旅客創先爭優活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展服務旅客創先爭優活動，從如何提高服務質量；如何為旅客提供良好的乘車環境；如何讓旅客感到滿意入手，明確以服務為宗旨，待旅客如親人的服務理念，及時清理車內衛生、**開水、禮貌待客、規範服務用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優質服務。特別是在班組中開展紅旗列車評比活動以來，班組職工爭紅旗、樹標準的意識強烈，各方面工作質量得到顯著提公升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。
二、嚴守路風紅線，強化路風管理。
廣州線路沿途經過武昌、長沙、廣州這幾個經濟發達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質**較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區盛產水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進行詳細登記，發現超量購買時對超出部分全部予以沒收。
在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規捎、買、帶問題的發生，實現了全年無路風事故。
以上是我班組路風先進事蹟材料，如有不當之處，請領導批評、指正。
范文二:
一、推薦班組基本情況
***車間生產一班現有員工--人，其中班長-人，煤氣工-人，其餘均是鑄造工。這個班承擔著公司的生產作業、裝置維護、檢修，提貨、發貨，廠內外運輸、電、鉗，焊，工器具製作等生產及輔助生產工作。人員少，任務重，班組所有成員都是多面手，提貨、發貨時是汽車、叉車駕駛員，裝置檢修時，他們又是電工、鉗工，電氣焊工。
雖然全班人員大多都只有小學文化程度，但憑著不懈的努力和頑強的拼搏精神，通過考試，有四名班員均取得了特種作業操作證。鑑於該班組的突出貢獻，該班連續兩年榮獲公司優秀班組稱號。該班班長被評為優秀班組長，其中有兩名班員被公司授予創新標兵和學習標兵稱號。
二、先進事蹟
1、遵紀守法，有嚴密的組織紀律。自覺遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作，連年全面完成了生產和工作任務以及上級單位下達的考核指標。
2、以《建立優秀班組實施方案》為目標，規範基礎管理工作，認真做好班前、班中、班後的各項管理工作，不斷提高了產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量。
3、注重安全生產管理，簽定了安全責任書，建立健全了安全網際網路。積極開展安康杯知識競賽活動。收集可行性安全管理建議4條，擬採納3條，班組成員獲得了安全知識競賽一等獎1名，三等獎2名。
連續三年實現六個零目標。
4、節能降耗、修舊利廢。堅持安全第一的方針、汙染零排放的目標、節能降耗的宗旨開展生產活動。幾年來，一直圍繞班組開展建爭立功競賽活動，組織開展建功立業、雙增雙節為主要內容的群眾性經濟技術創新活動，充分發揮聰明才智，進行小改小革，成績驕人：
一是排查煤氣輸送管道，嚴防煤氣流失。該班組織人員對煤氣發生爐和輸送管道進行了檢修，保證煤氣100％輸送到發射爐內；
二是調節風量與煤氣量比例，保證煤氣充分燃燒。煤氣從爐內洩漏一直是公司一大難題，通過提高認識及技術攻關，該班每個員工都能自覺的去調節風量使煤氣充分燃燒，保證了輸送到爐內的煤氣不再外洩；
三是改善煤氣發生爐的操作方式。由原來的大量往煤氣發生爐內投入無煙煤，然後大量的出煤渣，煤渣中經常夾雜著沒有燃燒完的塊煤，改變為勤加少加、勤出少出的操作方法，大大減少了塊煤的排流量。
四是改善生產工藝，降低火耗。因為原料採用的是重熔鋁錠，化鋁過程中鋁會氧化消耗，而加入顆粒矽時因為表面會包附著氧化鋁很難熔化，所以導致火耗增加，成品率降低。鑑於此問題，該班提出熔煉前期加大火力，快速熔化鋁錠，減少氧化時間；顆粒加入前將其敲碎至直徑2－5ｃｍ的顆粒，加快矽熔化時間的方法。
此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根據車間統計，該班率先採取的以上措施，使合金生產煤耗由450kg/ｔ降至350kg/ｔ，火耗由2.5％降至2.
0％，每個批次生產時間縮短1個小時，工器具消耗數量降至原來的70％。粗略計算，今年上半年，共節約人民幣30萬元以上（煤耗96300元；火耗180000元；工器具30000元）。
五是修舊利廢，自行製作工器具並檢修維護裝置。在班組裡，人人注重學習，充分發揮每個人的聰明才智，一項又一項的小發明，小創新不勝列舉：不亂仍一件廢舊工器具。
扒渣和攪拌的工具一般都是前面三分之一壞，針對此情況，生產班把前面不能用的部分切割，在焊接修補一截繼續使用；打包機損壞，總是把以前用壞的零部件拆下來拼湊出一部繼續使用；把廢舊鋼帶用鋼帶卡連線起來繼續使用；砍樹枝作為撬柄；自己使用電焊製作流槽、渣扒；自己更換鑄機鏈條；自己修補反射爐爐門等等&&一樁樁、一件件小改革，小發明數不勝數。
5、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。夯實管理基礎，加強班組建設。
按照《班組公升級競賽實施方案》組織開展活動。建立健全規章制度，按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，為公司連年完成生產任務提供了基礎保證。
6、嚴格自律，言傳身教。班長及班組骨幹做思想政治工作有一定的力強，有一定的業務技術水平，能幹善管。
7、陶冶情操，造就班組和諧環境。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，創造條件，建設活動陣地。組織全班人員積極參加公司組織的各項有益於員工身心健康的室內外娛樂活動。
開展班組團隊凝聚力培訓遊戲和團隊溝通培訓遊戲，從而增強了班組的團隊精神。
綜上所述，該班組在公司黨政領導下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項生產任務，成績突出。在總結和自檢自查的基礎上，對照上級下發的********進行了認真仔細、實事求是的自查，認為基本具備先進班組條件，敬請上級主管部門予以審評。
范文三:
2023年，大英公司排程中心操作維護班在遂寧公司、大英公司領導下，深入貫徹科學發展觀，以國家電網公司建設一強三優的現代化電力企業的長遠目標為指引，堅持安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，緊緊圍繞2023年安全工作重點，堅持以高標準、嚴要求、一絲不苟的完成各項倒閘操作任務。全班人員以保人身、保電網、保裝置安全為重點，齊心協力，紮實工作，堅持和發揚以正確安全操作是頭等大事的精神，確保了全年的連續正確操作和電網的安全穩定執行。截止2023年12月12日，大英供電公司操作維護班共執行倒閘操作票3000多份，正確無事故操作項次25000多項次。
操作正確率100%，圓滿保證了安全衝刺1000天。
一、理思路，安全為先
大英供電公司操作維護班作為乙個生產一線班組，肩負著保證大英電網可靠執行的重要任務。全班現共有十八人，設班長一人，主要負責管理變電站共七座，其中110kv變電站3座，分別是110kv蓬萊、回馬、青龍坡變電站，35kv變電站4座，分別是35kv紅旗橋、玉峰、河邊、隆盛變電站。110kv變電站主變5臺，容量118mva，35kv主變7臺，容量27.
7mva。操作維護班負責七座變電站穩定執行、事故處理的所有倒閘操作和重大事件的保電任務。2023年，結合四川省電力公司的班組管理年活動，在國家電網公司建設一強三優的現代化電力企業的長遠目標的指引下，操作維護班結合我公司實際情況制定了以安全生產為基礎，逐步完善變電執行規範化管理，穩步推進標準化建設的總體思路。
班組全體成員都簽定安全目標責任書，從長遠發展大局上明確自己的責任，從行動上保證倒閘操作的正確性和變電執行安全無事故。
操作維護班管理的變電站電壓等級含蓋110kv到35kv，位置分布廣，所轄裝置種類多，執行工況不一致。針對這樣的情況，我們深入分析所面臨的實際情況，始終把安全放在首要位置。為了結合規範化管理，我們對裝置進行執行分類，對於執行年限長，工況差的裝置加強檢查維護；合理計畫任務布置和巡視時間的安排，堅持人到心到，確保巡視檢查責任到人，巡查到位。
操作維護班主要的安全工作是倒閘操作中直接面對高壓裝置，也是最容易引起事故的環節。因此在工作強化標準化操作，嚴格執行大聲的唱票複誦制。六要十二步更是堅決執行到位。
全面確保倒閘操作的正確性。我們也認識到電網裝置飛速發展，對業務水平要求更加嚴格，明白了不足就有了壓力，有了壓力就努力提高。首先從全班人員之間開始相互討論，相互總結，形成全新的認識；其次是走出去，參觀學習地方電網、區域電網變電執行的先進生產及管理模式；再是學回來，把大網的管理模式以及標準化的變電執行方式的經驗消化吸收，結合我們自身情況，共同討論、全員總結；然後引導歸納出適合我們自己的建設發展思路。
以安全生產為基礎，不斷提高為己任，形成博而廣、專而精的成長道路，總體提公升全班人員業務的水平。
二、重細節，優質操作
對於操作班來說安全生產工作沒有最細，只有更細；沒有最好，只有更好。針對操作維護班工作多，任務繁重，特別是在電網結構發生重大變化，改造建設工程多，倒換電網執行方式倒閘操作多的情況下，在生產中特別強調安全工作，並始終牢記安全是首要前提，工作中堅持：安全在我們口中！
她不是一聲簡單的口號，也不是一句隨便的應付。我們時刻把安全掛在嘴邊，是因為每一次的倒閘操作中我們發出和複誦的每一條命令關係到執行者的安危，關係到裝置的好壞，關係到電網的穩定。所以我們時刻提醒著自己，保證用標準化的命令，規範的言詞下達和複誦每一項操作命令，從而讓每一次倒閘操作都優質的完成，杜絕錯誤操作。
安全在我們心中！如同對自己親人的乙份牽掛，如同長存在心中的乙份希望；安全是我們大家裝載在心裡的一種工作信仰。有了安全，才有了家庭的和諧美滿，有了安全，才有了全班人員的歡笑，有了安全，才有了公司不斷的發展。
我們負責7座變電站的維護管理和倒閘操作，操作檢查細化到每個接線端子，測量精確到每個螺絲，動作規範如一部機器，記錄中不遺漏任何乙個數值。這一切的細心付出都是必須的，也是值得的，她確保了一年幾千次的安全操作。安全在我們手中！
倒閘操作中直接接觸帶電裝置，嚴格做好安全防護措施，正確使用佩帶勞動防護用品，以正確、規範、科學的操作動作安全精確的完成每一次操作。
2023年是不平凡的一年，經歷過冰雪災害；5.12**；堰塞湖抗洪；奧運保電等一系列的重大事件。大英電網更是涉及到110kv回馬、蓬萊變電站改造工程，35kv玉峰變電站的驗收投運工作。
在這樣的環境下，600多次正確、高質量的倒閘操作順利完成就顯得更加重要。在抗災救災中，鬥嚴寒、抗餘震、避洪水；用科學合理的操作安排，精心細緻的組織，嚴謹高效的措施，保證每一次的倒閘操作都按照標準化進行並且高質量的完成。為線路搶修、裝置搭接等救災電力保障任務提供了可靠的基礎保證。
面對奧運保電這一全國的重要事件，對於倒閘操作更是小心細緻，完善各種預案演練，重複模擬每乙個操作步驟，用沉著冷靜的心態迎接未知的挑戰。通過精心準備，圓滿完成了奧運保電任務，保證了奧運期間正常的電力**。變電站改造工程更是涉及到電網執行方式的改變，倒換負荷和網路結構的變電站倒閘操作複雜而且多。
尤其關係到主網路的操作的正確性就必須保證100%正確。這樣的操作中加排業務和技術好的同志一起配合操作，充分保證倒換網路方式操作的100%正確，為順利完成變電站改造擴建工程提供保證。
班組先進材料
制動配件班組事蹟材料 蘭西機務段檢修車間制動配件班組擔負著全段電力 內燃機車大 中 小輔修的制動配件和內燃電器配件的車下檢修任務。現有職工12名。一年來，班組職工在車間的領導下，在完成機務段搬遷 生產任務 自控型班組建設等方面，立足崗位，嚴格管理，幹好本職工作，取得了一定的成績，得到了車間領導及職工...
先進班組材料
陳義強執行一班在2015年裡，團結一致，認真工作，克服工作中的困難，在2015年裡取得了一定的成績。執行一班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部的領導下，認真學習各類安全檔案和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組 安全網發揮各自的安全責任，始終把 人 作為安全...
先進班組材料
加工段車工班現有員工 名，2011年在所 加工段黨政領導的帶領下，我班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦 特別能戰鬥的優良傳統，不斷學習車工技術，提高自身業務技能，提高了全班職工的整體素質，使向心力，凝聚力明顯增強，班組成員幹工作的積極性得到了明顯提高，使各項工作走在了前列...