三、融入中心，推動工作。
我們緊緊圍繞專案部生產經營工作任務，將創先爭優活動融入中心工作。今年公司下達專案部全年產值4000萬。生產任務非常艱鉅，黨支部認真分析，對生產進度進行分解，精心組織、合理安排、嚴格按照計畫執行，並加強考核。
專案部生產管理人員深入生產現場，從原材料的購置、工期的進度、工程的質量，每乙個環節都十分關注，發現問題及時與有關人員協商解決。在緊張生產的同時，專案部將中心工作的現場作為創先爭優活動的平台，不放鬆質量、現場管理等工作。對於現場管理堅持開展周檢查，月考核制度，並將結果公示。
確保生產計畫如期完成。上半年的金水河改道工程在共產黨員李樹茂的帶領下，在環境惡劣、施工困難的情況下，廣大黨員和職工團結奮戰、攻堅克難，提前10天完成了金水河改道工程任務，於6月8日正式通水執行。
四、豐富載體，紮實推進。
在創先爭優工作中，我們不斷豐富活動載體，以建立文明工地為主要途徑，推動創先爭優工作。黨支部將創先爭優活動及建立文明工地同時提上了重要議事日程，把建立文明工地作為開展創先爭優活動的平台，彰顯爭創活動的實效。積極把創先爭優活動融入到建立文明工地的全過程，以建立文明工地的成效檢驗爭創活動的效果。
今年五月份陝工報記者專程來我們專案部採訪建立文明工地情況，通過了建立文明工地推進了創先爭優活動深入開展。
五、選樹典型，示範引領。
選樹先進典型，推動創先爭優。我們按照「五帶頭」的基本要求，大力挖掘黨員身上的閃光點，樹立典型，學習典型。先後向外宣傳報道了敢打硬仗的共產黨員專案經理趙會秋，身居要害部位一塵不染、二袖清風的共產黨員專案部材料員杜開飛的先進事蹟。
一位先進典型，一面旗幟，用身邊的事教育身邊的人，收到了較好的效果。
在全面總結半年來「創先爭優」工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題和不足：對黨員創先爭優承諾點評剛開始，需要加強和完善，對創先爭優活動的載體還要進一步創新。這些問題我們將在下半年的工作中切實加以解決，把創先爭優活動作為本年度的重點工作來抓，推動支部各項工作再上新台階。
二0一一年六月二十五日
專案部上半年工作小結
2009年上半年，受全球金融危機的影響，建築市場全面萎縮，我公司的業務量較往年同期也大為減少，但專案部全體人員以集體利益為重，團結一致，在公司領導的正確指引下，又好又快地完成了各項任務，並在工作實踐中不斷提高管理水平。現將半年度工作小結如下 一 完成的工作情況 1 道路方面 全面完成馬山西半環山公路...
2023年上半年專案部工作總結
尊敬的公司領導 根據公司2011年工作計畫及領導的統一安排和部署，專案部對上半年完成工作計畫情況總結如下 一 五月前編制了專案部崗位職責及目標考核辦法，待領導審批後實施。二 加強了在建專案建設期間的監管工作，實事求是，尊重科學和客觀規律，在保證安全 質量的前提下，全力推進工程進度 1 理縣芙蓉小區安...
鍋爐專案部2023年上半年工作總結
鍋爐專案部 2014年度上半年工作總結 2014年度上半年，鍋爐專案部全體幹部 職工認真貫徹執行華電集團公司 華電四川公司的戰略決策和公司的 135 戰略計畫，努力實踐由 三個突破 深化轉變為 燃料管理向精細化推進，生產管理向安全 穩定 經濟執行推進，裝置管理向整治改造推進 鍋爐專業以工程公司成立為...