財務部上半年工作總結
在酒店總經理室的領導和各部門的通力合作下，財務部認真完成了2023年上半年的酒店所有財務預算、核算、收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督酒店財務完成情況，計畫資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。同時基本完成2023年上半年酒店採購的各項工作，並且好地配合其他部門各項工作的開展。現對2023年上半年工作總結如下：
一、規範了財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了酒店財務各崗位的交流、合作與團結。
二、財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計畫的安排、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
三、為了發揮財務職能監督作用，加大財務監控力度，要求財務監控從第一環節做起，即從前台收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時糾正或上報。
四、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本與費用，有效地發揮酒店內部監督的職能上起到了積極的作用。尤其表現在減低採購成本上加大了力度。如：
1、為提高餐飲的毛利率，我們常常與餐飲部相關人員直接去水產批發市場採購水產，這一塊就為酒店減少開支約數萬元；
2、部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量登記，對不合格物品做到了及時的退貨、更換，同時對極個別屢教不改的**商採取罰款或更換；
3、在**商因生產廠方的原因而無法降低供貨**，我們就採用收進場費或返傭的方式，從而間接地減少了採購成本
五、對各部門2023年1月-5經營的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計。統計如下：
六、上半年除完成零星採購外還完成以下採購工作：
1. 完成客房部、餐飲部電視機的採購及安裝工作；
2. 9樓廚房雙頭爐灶採購；
3. 9臺45寸立體式液晶廣告機及23臺40寸掛壁式液晶廣告機的採購；
4. 游泳池地磚的採購；
5 . 100套廚衣的採購；
6. 170只客房、餐飲用的**機的採購；
7. 房務部客房防滑墊的採購。
下半年，為實現酒店的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此：
1.下半年需繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統的規範性。
2.嚴格做好夜審、日審審核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
七、。堅持總經理室審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計畫，小開支有控制。力爭在成本費用管理上有新的突破
八、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關係，力爭他們對酒店的最大支援。
九、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。我們根據酒店的經營需要，精算庫存物資的最低庫存限額，總之為減少資金占用，為保障前台經營的需要做新我們的倉管工作。
十、我們必須及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。下半年對客房部物料耗用的作為重點分析和專項分析，並將分析情況及時反饋到相應部門，為酒店整個物耗成本下降及時提供真實、準確的財務依據和分析資料。
總之，我們深感財務工作多而雜，但只要你具備認真二字，那一定會把工作做好。
******x財務部
2023年6月12日
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