2019上半年總結

排程室上半年工作總結及下半年

工作計畫

排程室2023年6月30日

2011上半年排程室工作總結

2023年上半年，在公司領導指導下，排程室在安全生產、綜採工採面拆除、安裝，瓦斯治理、開拓掘進等方面協調指揮取得了好的的成績，對提高全公司的安全生產，目標的順利完成起到保駕護航作用。

一、安全生產、掘進情況：

1、上半年共生產原煤44.43萬噸噸，完成年計畫的49.6%。

2、上半年共開拓掘進2706公尺，完成年計畫的38.5%。

具體如下：

1）上半年，針對+733採面推進度（支架拆除工期），協調、組織了施工+780和+733八尺開切眼，在克服了+733採面壓力大、支護、運輸難，人員操作不熟練等困難，協調指揮對其工作面進行了收尾、順利進行了拆除工作；同時將+733採面撤出的支架調運到+733八尺面進行安裝。

2）針對+735採面傾角大，頂煤厚，人員初次作業管理等特點，與綜採一隊及其相關部室一道研究、指揮，克服了一道道困難、克服了工作面出水等問題，至今，+735採面基本步入正軌。

3）利用四水平和+733、+735採面煤質特點，指揮、協調綜採一二隊、機運隊，做好了原煤配比工作，為銷售、原煤利潤作了保障。

4）+708頂板巷掘進由於防突指標超標，一直影響正常掘進工作，現已停掘，準備回撤裝置。+708底板巷順利貫通，開始向東掘。

二、事故處理、獎勵情況：

為了加強工作推進度，保證生產安全，依據公司相關檔案要求，按照實施求實原則，上半年組織各相關部室共追究各種事故65多起，並針對事故性質、責任人及其相關單位分別做了相應處罰，共計罰款92950元。針對事故原因做了相對防範措施，為公司正常生產、及時落實工作起到促進作用。

上半年，為了促進切眼、開拓巷道掘進進度，確保+733中大採面支架撤出和+733八尺採面支架安裝順利承接，保證+735綜採面順利推進，上半年按照公司要求、各種方案，排程室組織發放獎勵金共計301604元，為安全生產，任務完成起到一定保障。

四、相關工作情況：

1、上半年召開公司晨會132次，發晨會內容132次，寫周總結25次，召開公司排程會5次，排程室召開安全學習例會20次。按照公司晨會和協調會工作安排，排程室跟蹤監督落實，有效地推進了工作開展。

2、按照公司要求，排程服務公司2輛車，車間鏟車對煤、矸、物料、裝置進行了有效、快速排程，與銷售部一道，將原煤全部外銷，有效保證了生產需要。

五、不足之處：

1、排程員安全生產協調指揮還是不足，特別是在晨會、協調會工作落實方面存在較大差距，有些工作未能得到及時協調處理。

2、晨調會工作匯報還不全面。

3、業務知識、自身素質有待進一步提高。

六、下半年計畫：

1、+735採面全面步入規範。+780八尺採面要求正常執行。

2、四水平採面在落實防滅火情況下，要求安全、快速做好收尾、撤出工作。

3、在做好防突工作情況下，做好副井、猴車下上延伸工作，

4、利用現有鑽機，做好+735採面瓦斯抽放、防滅火工作，做好+600水平瓦斯抽放工作。

5、按照公司要求，進一步完善抽放系統、避災系統、防滅火系統。6、進一步建設企業文化，樹立質量標準化標桿礦井，為全年各項指標服務。

總排程室

2023年6月30日