上半年我們專案部嚴格執行集團公司、分公司三合一貫標管理體系，不斷滿足法律法規和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的建立，確保產品質量符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象。下面就簡要匯報2014上半年以來專案貫標工作的情況。
一、主要工作
1、學習貫標檔案，狠抓工作落實
為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系檔案，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準。專案部在專案經理的帶領下組織學習了貫標體系檔案。通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程式檔案、支援性檔案有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。
2、明確職責分工，加強過程管理
根據分公司制定的管理方針，專案部今年對程式檔案和多個支援性檔案，進行了職責分配，明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
3、搞好危險源、環境因素辯識工作
根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合分公司和南昌銅鑼灣大型商業體、超高層商務樓工程的實際情況，對分部分項(基礎、主體)分區域的危險源進行辯識，並且在工程顯目位置懸掛「重大危險源公示牌」實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容。
4、制定應急預案、完善管理方案
根據危險源、環境因素辯識我們對重大的、有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了綜合應急預案及高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情等專項應急預案，並有響應措施。
5、堅持求真務實、力求持續改進
上半年來，我們針對施工生產和管理過程中出現的問題我們認真組織科室、專案人員進行分析，查詢原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重**生。
二、工作中的不足
1、專案部部分人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系的認識尚有差距，有些人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環境管理要求不嚴，職業健康安全管理還停留在體系執行前的水平。專案大部分人員沒有認識到貫徹環境管理體系標準可以有助於企業環境保護意識和管理水平的提高，有助於企業節能降耗，降低成本，可以提高企業的市場競爭能力，取得走向國際**市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業宗旨，真正實現安全生產，預防為主的管理思想；沒有認識到對環境因素、危害因素和過程的管理是降低企業經營風險、安全風險、環境風險的有力手段。
2、對標準、體系檔案的學習不夠，理解不深，導致體系執行出現偏差，部分人員對標準要求和體系檔案沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系檔案不了解，只是體系檔案編寫人員對標準和體系檔案較為了解；並且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系檔案學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系執行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：
1）、對危險源辨識評價不全面、不細緻，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2）、法律法規的獲取、識別和學習亟待加強。在iso14001和ohsas18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。iso9001標準中也明確要求「組織要確定與產品有關的法律法規要求」。
由於存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，專案部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
3）、能力、意識和培訓方面急需改善。專案部對員工培訓重視不夠，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程式檔案要求有較大差距。
4）、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程式檔案要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的資訊**沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施後都要進行評審的要求，沒有認真執行。
5）、環境、安全執行控制存在一定差距。由於大部分崗位人員對標準和程式檔案的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合專案實際制定可操作性強的制度措施，造成執行無準則、出現執行偏差。
6）、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素執行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程式要求有一定差距。
7）、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。
8)、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握pdca執行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
9)、質量、安全、環境過程監視測量方面存在不足。對pdca迴圈中c（檢查）階段做的很不夠，要麼未檢查要麼檢查記錄欠缺，造成a（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進行驗證，無法根據驗證情況對策劃過程進行改進，造成pdca不能真正迴圈起來。
三、下半年的工作打算：
1、建築企業已被推向全球化建築市場的競爭中，競爭態勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產品質量、環境保護、職業安全衛生的要求越來越高，近幾年來，在環境保護方面已形成「綠色壁壘」。進行三標一體認證是我們進入市場的准入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。
2、開展三標一體貫標認證工作，是公司基於長遠謀劃做出的戰略決策，既是適應市場競爭的需要，也是規範和提公升內部管理能力的必然要求。因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。
總之，在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca迴圈的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提公升我們管理水平的能力，適應市場的需要。
今後我們要繼續學好檔案，深入標準的理解，在三個管理體系的執行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上乙個新台階。
中鐵建設集團****
武漢分公司第六專案部
2014-7-25
2019上半年總結
第三，部門內部管理方面，首先嚴格按團委學生會管理條例執行，同時採取了一些有效的措施吸收一些好的建議。總體而言，我們部門這半年的工作是比較成功的，有大膽的創新嘗試，有一步乙個腳印的塌實認真與負責。相信我們文學社將越來越好，我們一直在努力，在思考 我們相信有乙份耕耘有乙份收穫。上半年的工作既將結束，在這...
2019上半年總結
上半年很快過去了，前三個月，在省人民進修。一回來就投入到緊忙忙碌的工作之中了。雖然忙，耳邊還是有不好的資訊傳來，前三個月比同期下降15萬，領導震怒等等。每天的工作量在增加。比去年同期大許多。可以用數字說話。不過，我沒有準備去年的數字，但是從管病人的數量上來看，的確增加不少。同事戲言，可能是我招病人的...
2019上半年總結
排程室上半年工作總結及下半年 工作計畫 排程室2011年6月30日 2011上半年排程室工作總結 2011年上半年，在公司領導指導下，排程室在安全生產 綜採工採面拆除 安裝，瓦斯治理 開拓掘進等方面協調指揮取得了好的的成績，對提高全公司的安全生產，目標的順利完成起到保駕護航作用。一 安全生產 掘進情...