貫標總結
2023年通過貫標體系執行，公司各項管理工作都得到切實加強，在公司領導的重視和支援下，建全了管理機構，完善了各項管理制度，各專案部通過貫標培訓和學習也對貫標體系有了更深刻的認識，並逐步運用到實際的工作中去，建立質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系,把目標、指標進行分解,劃分各崗位職責,規定各項控制的程式,提出具體的保證措施,使工程施工各階段的活動緊密銜接、環環相扣，通過過程管控和持續改進，順利的完成各項任務和指標，持續、穩定的向前發展。2023年的質量、環境、職業安全健康目標完成情況如下：
一、質量目標完成情況：
在2023年的質量管理工作中，堅持「精品工程，綠色施工，健康守法，持續改進」的質量方針，完善各項監督約束機制。堅持公司 「低成本競爭、高品質管理、全方位服務」的經營理念，以質量管理為主線、以專案管理為重點，以質量體系為保證，實施名優戰略，全力打造精品工程。
各專案部進一步加強周密策劃，精心組織，落實各項目的創優計畫和質量目標展開表，在過程中強化責任意識，嚴格執行質量標準，確保質量管理目標及創優規劃的實現。堅持pdca的管理方法，其中北京明發廣場專案於11月份順利通過了結構「長城杯」的評審。
二、職業安全健康管理目標實施情況
1、公司全年無負面社會影響事件或事故，完成目標；
2、公司全年無負面社會影響事件或事故，完成目標；
3、司全年無及以上級別負面社會影響事件或事故，完成目標；
4、公司全年沒有發生傳染病及職業病，完成目標；
5、公司全年年未發生中毒事件，完成目標；
6、認真貫徹執行國家、地方的法律法規及公司規章制度。公司全年無違反國家法律法規事件，無職工投訴，完成目標。
北京明發廣場專案12月份通過了北京市級文明安全工地標準的評審。
四、環境管理目標實施情況
1、各項環保措施落實到位，完成目標；
2、全年未發生環保事故，無因環保問題被**對公司造成不良影響的事件，完成目標；
3、認真貫徹執行國家及地方環境法律法規；
五、管理方案落實情況
1、公司及下屬專案部嚴格按照質量、環境、職業安全健康管理程式檔案進行各項工作，責任明確，分工到人。
3、公司努力加強安全宣傳教育工作，定期組織各專案部管理人員學習貫標體系以及公司各類規章制度，要求下屬各專案部積極開展各項教育宣傳工作，特別是加強貫標體系的學習，使貫標體系深入人心，全員參與。
4、公司每月對專案部（京外每季度）進行質量、安全檢查，及時排查隱患，提出整改措施，舉一反三，及時地總結經驗，確保施工質量以及現場各類危險源有效受控。
2023年公司檢查專案一覽表
通過體系執行，按照體系pdca的基本管理方法，通過檢查，及時發現各專案部存在的問題，及時消除各種隱患，達到了「持續改進」的目的。
2023年度總結
年度總結 時光飛梭，辭舊迎新。過去的一年在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體成員的共同努力下，我所管理的部門順利圓滿的完成了公司下達的各項任務。在此，我將對2012年的工作進行回顧並做出全面的工作總結。同時，祈願我們公司越來越好更上一層樓。一 工作回顧 1 生產能力 2012年在上級領導...
2023年度總結
菏澤一中初中部教學樓 一 專案部 二零一五年度工作總結 菏澤一中初中部教學樓 一 工程於2015年2月26日開工，至今已近一年。在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了2015年的工作。在公司領導的指導下和各部門的密切配合下，菏澤一中初中部教學樓 一 專案部本年度共採購工作進展較為順利，具體總結如下 一 ...
2023年度總結
2008年度工作總結暨2009年工作重點 2008年度，各項配套設施基本完善，公司整個運作逐步制度化 規範化 正規化。由於受年初的冰雪災害 物價飛漲 肉雞市場低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉雞生產成績大滑坡等因素的影響，經歷了創業3年多以來最艱難的時期，面對公司遇到的生產經營管理的被動局面，在廣西...