一級建造師專案管理模擬試題
一、單項選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．在專案不同參與各方的專案管理中，（ ）的專案管理是管理的核心。
a. 施工方 b. 設計方 c. 供貨方 d. 業主方
2．在建設工程專案管理的任務中，最重要的是（ ）。
a. 合同管理 b. 安全管理 c. 進度控制 d. 投資控制
3．下列選項中，屬於施工方專案管理目標的是（ ）。
a．施工的成本目標b．專案的合同目標
c．施工的投資目標d．專案的進度目標
4．對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。
a．專案管理職能分工表b．專案管理任務分工表
c．專案工作流程圖d．專案結構圖
5．建設工程專案決策階段策劃的主要任務是（ ）。
a．定義如何組織專案開發b．定義如何組織專案建設
c．定義專案開發的程式和內容 d．定義開發或建設的任務和意義
6．採用建設專案工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程式中，第一步工作是（ ）。
a．編制專案建議書b．編制專案建設綱要或設計綱要
c．進行設計評審d．進行合同洽談
7．在施工組織總設計的編制程式中，編制總進度計畫和編制資源需求量計畫之間的先後順序關係為（ ）。
a．編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫
b．編制資源需求量計畫後才可編制施工總進度計畫
c．編制施工總進度計畫和編制資源需求量計畫可以交叉進行
d．編制施工總進度計畫和編制資源需求量計畫可以同時進行
8．在下列各項專案目標動態控制工作中，屬於專案目標控制準備工作的是（ ）。
a．收集專案目標的實際值b．將專案的目標進行分解
c．將實際值與計畫值比較d．找出實際值與計畫值的偏差
9. 常用的組織結構模式中,適用於大的組織系統的是 ( )
a. 線性組織結構 b. 職能組織結構 c. 矩陣組織結構 d. 縱橫組織結構
10. 下列專案目標控制的主要措施中, 最重要的措施是 ( )
a. 管理措施 b. 組織措施 c.經濟措施 d.技術措施
11．建設工程專案管理規劃是專案管理工作的
a. 操作性檔案 b. 指導性檔案 c. 綱領性檔案 d. 總結性檔案
12．2023年2月27日後，大中型工程專案的專案經理必須由取得（ ）的人員擔任
a. 專案經理執業資格證書b. 專案經理崗位證書
c. 建造師執業資格證書d. 建造師註冊證書
13．在投資糾偏過程中，採用限額設計方法進行投資糾偏屬於（ ）
a. 管理措施 b. 組織措施 c. 技術措施d. 經濟措施
14．施工企業專案經理往往是乙個施工專案施工方的總組織者，總協調者和總指揮者，它不僅要考慮專案的利益，還應服從（ ）。
a．施工企業的整體利益b．業主方的整體利益
c．專案各參與方的整體利益 d．社會的整體利益
15．我國的建設工程監理屬於國際上（ ）的範疇。
a．業主方專案管理b．總承包方專案管理
c．承包方專案管理d．諮詢方專案管理
16. 與工程合同價相比，下列各項中都屬於計畫值的是（ ）。
a.工程概算工程預算工程款支付b. 工程款支付工程預算工程結算
c.工程概算工程預算工程估算d. 工程款支付工程預算工程估算
17． 施工成本管理的目的是利用組織，經濟，技術和合同等措施（ ）。
a．全面分析實際成本的變動狀態 b．將實際成本控制在計畫範圍內
c．嚴格控制計畫成本的變動範圍 d．把計畫成本控制在目標範圍內
18．編制實施性施工成本計畫，應以（ ）作為編制依據之一。
a．施工結算 b．施工圖預算 c．施工預算 d．施工圖決算
19．某工程採用我國施工合同示範文字，工程師於某年5月8日收到變更合同價款的報告，至5月（ ）日工程師無正當理由不確認也未答覆，則視為變更價款報告已被確認。
a．15b．18c．22d．28
20．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m，乙項180元/m，且從第乙個月起，按5%的比例扣保留金；另外約定工程師簽發月度付款憑證的最低金額為25萬元。現承包商第乙個月實際完成並經工程師確認的甲，乙兩子項的工程量分別為700m，500m，則本月應付的工程款為（ ）萬元。
a．0b．21．85c．23d．25
21．某項工程合同總價為600萬元，fidic合同規定保留金限額為5%。投標函附錄中標明的保留金百分率為8%。到第乙個月末已完成的工程價值為200萬元，工程變更增加35萬元，成本改變增加25萬元，則第乙個月應扣的保留金為（ ）萬元。
a．10b．18．8c．16d．20．8
22．某地面工程合同約定的本月計畫完成工作量5000m，計畫單價20元/m。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m，實際單價25元/m，則該工程的費用績效指數（cpi）為（ ）。
a．0．8b．0．92c．1．09d．1．25
23．當三個引數滿足（ ）時，若偏離不大，可不採取糾偏措施，維持現狀。
a．bcwp>acwp>bcwsb．bcwp>bcws>acwp
c．bcws>acwp>bcwpd．bcws>bcwp>acwp
24．某施工企業根據產值工資率指標考核人工費的支出水平，這是用（ ）來進行成本分析。
a．動態比率法 b．構成比率法 c．相關比率法 d．靜態比率法
25.某雙代號網路圖有a、b、c、d、e五項工作，a、b完成後d才能開始，b、c完成後e開始。試選擇正確的圖形( )。
a. b.
c. d.
26.在單代號網路計畫中，設a工作的緊後工作有b和c，總時差分別為3天和5天，工作a、b之間間隔時間為8天，工作a、c之間的間隔時間為7天，則工作a的總時差為( )。
a 9天b 10天
c 11天d 12天
27.為避免過多的合同交介面影響工程的進展，應從根本上對（ ）方面採取控制措施。
a．進度計畫編排b．管理職能分工
c．合同結構選擇d．現場協調會議
28、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而（ ）是組織和協調的重要手段
a. 技術審查b. 會議 c. 工程付款d. 驗收
29．某工程計畫中a工作的持續時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果a工作實際進度拖延12天，則會影響工程計畫工期（ ）天。
a．3b．4c．5d．10
30．在網路計畫中，當計算工期小於計畫工期時，關鍵線路上為零的是（ ）。
a．總時差 b．總工期的拖延時間
c．持續時間 d．總工期
31．風險控制是指（ ）
a. 對各種能夠風險衡量其風險量 b. 制定風險管理方案, 採取措施降低風險量
c. 包括對難以控制的風險進行投保 d. 分析存在哪些風險
32．施工成本**其實質就是對成本進行估算，應該在（ ）進行。
a 技術設計時 b 施工圖設計時 c 施工以後 d 施工以前
33．施工成本管理中，（ ）所提供的各種成本資訊是其他各個環節的依據。
a 成本** b 成本計畫 c 成本核算 d 成本分析
34．按子專案組成編制施工成本計畫，首先要把專案總施工成本分解到單項工程和單位工程中，接下來分解到（ ）。
a 單體工程 b 單元工程 c 分部工程 d分體工程
35．pdca迴圈中，檢查階段的主要任務是（ ）。
a．明確目標並制訂實現目標的行動方案 b．展開工程的作業技術活動
c．對計畫實施過程進行各種檢查 d．對質量問題進行原因分析，採取措施予以糾正
36．在工程專案質量控制系統中，由（ ）來描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排。
a.質量控制計畫系統 b．質量控制網路系統
c．質量控制措施系統 d．質量控制資訊系統
37．以下關於質量控制的說法正確的是（ ）。
a． 致力於滿足質量要求的一系列相關活動
b． 確立質量方針
c． 事實質量方針的全部職能及工作內容
d． 對有關質量工作效果進行評價和改進的一系列工作
38．盲目追求建築產品質量的高標準，而不充分考慮業主的投資規模，是缺乏質量的（ ）考慮的決策。
a．安全性 b．可靠性 c．適用性 d．經濟性
39．建設工程專案質量控制系統的建立過程包括以下環節：①確立系統質量控制網路，②制定系統質量控制制度，③分析系統質量控制介面，④編制系統質量控制計畫，這些環節正確的排序應該是（ ）
工程專案2023年度總結
我方外排拆除至二層時受業主分包鋁合金窗安裝進度滯後影響，5月10號才完成了外排拆除作業。根據業主要求，在售樓前必須完成廣場磚鋪貼作業。必須在1個月時間內完成近5000平方公尺廣場的場地清理 墊層澆築及廣場磚鋪貼作業，施工任務繁重，必須制定緊密的計畫措施才能予以完成。多次與業主 分包單位溝通，要求他們...
2019建設工程專案管理
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷及答案 建設工程專案管理 一 單項選擇題 共100題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資建設單位可以 a 指定生產廠 b 指定 商 c 提出質量要求 d 指定具體品牌 2 施工承包企業...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...