1、引進人才的目的及意義
為迎合公司發展的步伐，實現公司2023年度的經營目標，滿足工程專案科的用工需求，特制定針對專案人才招聘計畫方案。
2、招聘原則
各崗位招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計畫
根據專案科人才的需求，制定招聘需求計畫如下表：
4、招聘策略及方式
拓寬渠道、多方納才，根據專案科招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，招聘渠道主要通過以下同行業公司獵聘進行，根據專案科人才的需求，針對市場進行調查，招聘詳細計畫如下表：
5、招聘費用預算
綜合上述招聘渠道的費用，本方案的招聘費用預算如下：
6、其它事項
此招聘計畫方案內的招聘需求人數是專案科現狀內需要增加招聘的人數，如在後期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行招聘。
工程專案2023年度總結
我方外排拆除至二層時受業主分包鋁合金窗安裝進度滯後影響，5月10號才完成了外排拆除作業。根據業主要求，在售樓前必須完成廣場磚鋪貼作業。必須在1個月時間內完成近5000平方公尺廣場的場地清理 墊層澆築及廣場磚鋪貼作業，施工任務繁重，必須制定緊密的計畫措施才能予以完成。多次與業主 分包單位溝通，要求他們...
2023年度《建設工程專案管理》試題
一級建造師專案管理模擬試題 一 單項選擇題 共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 在專案不同參與各方的專案管理中，的專案管理是管理的核心。a.施工方 b.設計方 c.供貨方 d.業主方 2 在建設工程專案管理的任務中，最重要的是 a.合同管理 b.安全管理 c.進度控制 d....
2023年度工程專案個人工作總結
二 2012年工作心得體會 1 召集會議 開會之前，縷清思路，具體工作合理分配 落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。2 技術工作 抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函 踢皮球 發正式文函只是解決了法律上的...