對自己的分析：
一：認知能力強，政策性強，應急事件處理能力強。這是乙個公熟悉業務流程，主動積極學習新理念及關注市場動態，這是基本的要求。
具體來說，就是要懂得基本的人事工作要做什麼，按公司發展需要短中長期內應設立多少分公司及部門；各分公司及部門在短中長期內應設立多少崗位；崗位職責要求配備具有何種技能的人；需要幾個人；公司現有的人是否能滿足業務發展需要；不能滿足的情況下要聘用幾個人；公司要通過績效考核獎勤罰懶；提供有競爭力的薪資待遇留住人；建立公司人才庫，為員工進行職業規劃，為企業提供發展所需的人才梯隊；融洽勞資雙方關係等。我認為自己較有責任心，學習能力較強，經過學習與培訓對公司有一定了解後，定能作出有利於公司發展的決策。
二：掌握比較嫻熟的溝通技巧，會傾聽，懂心理學的基本常識。具體來說，這是對人力資源管理者的從業經驗及資歷的考驗，自己做事不難，但要帶領乙個團隊做事，則要會用人，知人善用，知人的前提是溝通，了解團隊中的人的想法，盡可能全面地認識每個人，如果不重視技巧、不會傾聽恐怕不會得到別人有效的思想回饋，了解了這些情況後，還要求具備心理學的基本知識，不從社會角色而是從人性方面了解乙個人，然後利用心理學的知識做盡可能的修補工作。
當然與公司決策層的溝通更是必不可少，在決策層與執行層之間搭建有效的溝通渠道是重中之重。
三：講誠信，具親和力，悟性高，工作嚴謹、高效。從事人力資源工作的人需要得到同伴的信任，與人打交道。
我相信自己有足夠的親和力來得到大家的信任，傾聽夥伴們的建議是工作的乙個重要內容。
人力資源經理崗位說明書
崗位說明書 院系 專業班級 學號 姓名 人力資源部經理職位說明書 工作名稱 人力資源部經理所屬部門 人力資源部 工作代號 002工作地點 公司總部辦公樓 直級上級 人力資源總部編寫日期 2011年4月12日 工作關係 間接上級 ceo 直接上級 人力資源總監 直接下級 人力資源部員 內部聯絡 公司所...
人力資源經理崗位說明書
工作職責 1 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援 2 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符 3 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案 包括人員內部調入和調出 經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置 4 組...
崗位說明書人力資源經理
崗位說明書 崗位分析的方法 訪談法 過程說明 一 訪談準備階段 1 制定訪談計畫 首先明確自己這次訪談的目的，將乙個比較籠統的 大的研究目的和問題變成乙個比較具體 限定的研究目的和問題，並提出自己對研究問題的各種具體假設。然後，再進一步明了回答研究問題 檢驗研究假設需要收集哪些方面的資訊。2 確定訪...