崗位說明書
崗位分析的方法：訪談法
過程說明：
(一) 訪談準備階段：
1、 制定訪談計畫：首先明確自己這次訪談的目的，將乙個比較籠統的、大的研究目的和問題變成乙個比較具體、限定的研究目的和問題，並提出自己對研究問題的各種具體假設。然後，再進一步明了回答研究問題、檢驗研究假設需要收集哪些方面的資訊。
2、 確定訪談物件：優先考慮自己的親戚朋友，最終確定訪談物件為現任某企業人力資源部門經理的舅舅。
3、 訪談溝通聯絡函：首先**聯絡受訪人，說明自己的目的，然後請求進行面對面訪談，並確定訪談的時間和地點。
4、 訪談提綱：
第一部分崗位的基本資訊
指導語你好：
1) 請問您的姓名、職務、職務編號是什麼？
資訊重點：主要考察該崗位目前的名稱，與組織機構中的職位設定是否一致。
記錄：2) 你的崗位所屬部門是什麼？
資訊重點： 主要考察該部門目前的名稱，與組織機構中的部門設定是否一致。
記錄：3) 直接上級，也就是你直接報告的上級是誰，他的職位名稱是什麼？你要回報的關鍵資訊有哪些？
資訊重點：主要考察該崗位目前的從屬關係，目前的報告形式（書面/口頭）與關鍵內容。
記錄：4) 你的下級，也就是直接向你匯報的人他的職位名稱是什麼？你主要接受那些匯報？
資訊重點：主要考察該崗位目前的指導和領導關係，目前的報告形式（書面/口頭）與關鍵內容。
記錄：5) 在公司內，你經常要聯絡的部門和崗位有哪些，請列出？（如財務、人力資源部等）
資訊重點：主要考察該崗位目前的橫向關係，關鍵業務流程。
記錄：6) 對公司外，你經常要聯絡的部門和崗位是什麼，請列出？
資訊重點：主要考察該崗位目前的公共關係，公共業務流程。
記錄：第二部分基本職責內容
指導語1) 你知道為什麼要設定你目前的崗位嗎？要實現的目標是什麼？與公司的總目標的關係是什麼？
資訊重點：組織戰略目標是否明確，員工是否認同戰略目標，該崗位是否具備支援公司戰略目標的核心能力？
記錄：2) 請你描述一下你日常工作都是如何進行的？如果歸類的話，可分為幾類占用的時間如何？
資訊重點：日常工作的事項，哪些可能成為主項。
記錄：3) 週期性工作有哪些？（如每乙個月、季、年所要進行的工作）
資訊重點：可重複的工作量與要點。
記錄：4) 偶然性（臨時性）工作有哪些？
資訊重點：那些可能成為職位雜訊？那些可能成為崗位的主要工作？
記錄：5) 現在，我們確認一下你的主要職責，你看是否準確？
管理職責（制定計畫、考評員工）是：
記錄：6) 培訓（設計課程、實施課程）的職責是：
記錄：第三部分基本任職資格
指導語1) 你認為從事你目前崗位所要求的最低學歷是什麼（如果為你的職位新招聘乙個員工，應該要求的學歷是什麼）？為什麼？
資訊重點：基本任職學歷。
記錄：2) 按行業要求，本崗位是否要求員工有某種資格證書？如果需要，證書的名稱？
資訊重點：基本資格證書
記錄：3) 按行業要求，本崗位要求員工具備的相關專業工作經驗有哪些？
資訊重點：基本工作閱歷
記錄：4) 按行業要求，本崗位要求員工具備的相關知識（貴州同行業、全國同行業、國際範圍）有哪些？
資訊重點：知識的廣度與深度。
記錄：5) 按行業要求，本崗位要求員工具備的相關素質與能力（溝通、語言、計畫、數學等）有哪些？
資訊重點：能力與素質型別及水平
記錄：6) 按行業特點，本崗位對任職人員工作年限有什麼要求？
資訊重點：基本資歷
記錄：第四部分崗位的功能價值鏈
指導語1) 在組織中，你認為該崗位的功能優勢是什麼？
資訊重點：對崗位功能理解的準確性。
記錄：2) 在內部組織價值鏈中，誰是你的客戶？你給他提供什麼樣的價值服務或價值增值？
該職位對你本職位的影嚮點是什麼？在組織中，本職位的核心競爭力是什麼？哪些任職資格能支援上述核心競爭力？
資訊重點：對該崗位資格理解的準確性。
記錄：3) 在內部組織價值鏈中，你是誰的客戶？該崗位的核心競爭力是什麼？你認為該崗位應該具備哪些任職資格特點，才能支援你的工作？
資訊重點：對該崗位資格等級理解的準確性。
記錄：4) 你認為該崗位的職位大小與工資範圍應該是什麼樣的？
資訊重點：對該職位序列與工資等級的理解。
記錄：5) 你認為該崗位的特質應該有哪些？
資訊重點：對該職位需求人員的素質型別的理解。
記錄：結束語
指導語：
1) 你認為哪些工作職責是你的崗位要求的，那些不是？那些能分出去？
2) 你認為應該如何對你的職責表現進行評價？
3) 你的上下級關係清楚嗎？
4) 你還有那些建議，上述問題是否比較全面地描述你的崗位狀況？
謝謝你！
(二) 訪談實施階段：按照訪談提綱進行訪談，並做好筆記，由於筆記難以記下訪談物件所說的每一句話，於是筆記的同時用錄音機進行錄音。
(四) 訪談總結階段：對整個訪談進行梳理，形成訪談結論。
人力資源經理崗位說明書
崗位說明書 院系 專業班級 學號 姓名 人力資源部經理職位說明書 工作名稱 人力資源部經理所屬部門 人力資源部 工作代號 002工作地點 公司總部辦公樓 直級上級 人力資源總部編寫日期 2011年4月12日 工作關係 間接上級 ceo 直接上級 人力資源總監 直接下級 人力資源部員 內部聯絡 公司所...
人力資源經理崗位說明書
工作職責 1 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援 2 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符 3 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案 包括人員內部調入和調出 經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置 4 組...
人力資源經理崗位說明書
對自己的分析 一 認知能力強，政策性強，應急事件處理能力強。這是乙個公熟悉業務流程，主動積極學習新理念及關注市場動態，這是基本的要求。具體來說，就是要懂得基本的人事工作要做什麼，按公司發展需要短中長期內應設立多少分公司及部門 各分公司及部門在短中長期內應設立多少崗位 崗位職責要求配備具有何種技能的人...