一、目的
為更能提高人力資源管理工作的有效性和可靠性，高效開展公司招聘工作，為薪酬福利、員工激勵、績效考評和培訓規劃等方面提供參考，特制訂本管理辦法。
二、範圍
本管理辦法適用於本公司所有崗位說明書的設定及管理。
三、作業程式
3.1 崗位說明書的定義
崗位說明書是指關於公司任乙個崗位所承擔的職位角色、職位關係、職位許可權、職責和任職資格的書面陳述與說明，清晰地對各崗位進行定位。
3.2 崗位說明書的功能
3.2.1 引導新進員工快速進入工作角色；
3.2.2 明確崗位設定的目的；
3.2.3 明確職位的職責和許可權；
3.2.4 提供員工工作評估指標和依據，有效地實施工作的績效考評；
3.2.5 協助新增崗位招聘和選拔，提供職位任職依據；
3.2.6 為員工的培訓和發展提供基礎依據；
3.3 編制步驟
3.3.1 崗位種類的認定：結合公司業務發展特點和組織架構特徵，確認現存崗位和新增崗位。
3.3.2 崗位說明書版式的確定：制訂崗位說明書結構與格式，崗位說明書樣本，請見附件一。
3.3.3 確定崗位資訊收集方法：問卷法、訪談法、觀察法、調研法等；
3.3.4 崗位資訊收集：包括職位角色、職位關係、職位許可權、職責、任職資格等方面資訊；
3.3.5 崗位資訊彙總和分析：匯集、分析、整理、綜合、完善收集到的相關崗位資訊；
3.3.6 形成文字：按照確定的崗位說明書格式，編制並形成正式文字。
3.4 編制要點
3.4.1 關注崗位說明書的結構；
3.4.2 崗位基本資料：所屬部門、職位名稱、直接上司、人員管理等
3.4.3 工作摘要：該崗位主要負責的工作內容；
3.4.4 工作內容說明：崗位職責、衡量標準、負責程度、工作比重、上交報告等；
3.4.5 職位許可權：公司賦予該崗位所對應職責的工作許可權範圍；
3.4.6 任職資格：崗位所應具備的學歷、經歷、專業知識和技能等；
3.4.7 職位關係：該崗位在部門或公司組織架構中的晉公升關係。
3.4.7 編制注意事項：
3.4.7.1 崗位說明書是可接受的、統一規範的書面崗位全方面介紹；
3.4.7.2 不僅僅侷限於現狀，著眼於業務發展和公司設定該崗位的需
要；3.4.7.3 應按歸納方式而不應是羅列式。
3.5 管理
公司行政人事部協同各部門將現有崗位和新增崗位進行逐一梳理，編制崗位說明書，形成正式文字，應做到一崗一書、一書一人、新崗增書、新責改書、調崗配書、定期更新。
3.5.1 一崗一書：乙個崗位應編制對應乙個崗位說明書。
3.5.2 一書一人：擔任該崗位的員工應對該崗位說明書確認，從入職到離職一直保留該崗位說明書，若發生工作調整或改變，應及時保證手上的崗位說明書保持最新文字。
3.5.3 新崗增書：部門準備新增崗位，應首先與行政人事部編制新增崗位的崗位說明書，行政人事部才能開始選聘的相關工作。
3.5.4 新責改書：崗位職責發生改變，部門經理應及時修改原來崗位說明書，知會行政人事部跟進相關編制、存檔。
3.5.5 調崗配書：員工調整崗位或發生異動，行政人事部應協同部門經理配置該崗位說明書給予員工。
3.5.6 定期更新：行政人事部應負責根據公司業務發展的需求，協同部門及時更新、修訂對應的職位說明書；
3.6 附則
本管理辦法之未盡事宜，由行政人事部負責修訂。
四、生效日期
本管理辦法於2023年 01月01日經公司總經理核准後發布並施行。
附件一迅龍通訊科技****
工作說明書
檔案編號擬制_ 行政人事部
核准___總經理生效日期_ 2011/01/01
一、基本資料
二、工作概要
1、工作摘要
2、工作內容說明
3、應發出的定期報告：
4、核決許可權
5、考核專案：
三、任職資格
1、學歷與專業要求：
2、所需技能培訓
3、工作經驗要求
4、職業資格證要求
4、專業素質要求
5、職位關係
人力資源專員崗位說明書
工作職責 1 協助上級推行公司各類規章制度的實施 2 擬訂公司規章制度 招聘制度草案 3 填製和分析各類人事統計報表 4 協助人力資源部經理一起完善人力資源管理制度，並制定相關改進方案5 向進行招聘的管理人員提供政策，程式和規範方面的培訓及指導6 制定 完善和監督執行企業的招聘制度 7 負責建立企業...
人力資源經理崗位說明書
崗位說明書 院系 專業班級 學號 姓名 人力資源部經理職位說明書 工作名稱 人力資源部經理所屬部門 人力資源部 工作代號 002工作地點 公司總部辦公樓 直級上級 人力資源總部編寫日期 2011年4月12日 工作關係 間接上級 ceo 直接上級 人力資源總監 直接下級 人力資源部員 內部聯絡 公司所...
人力資源經理崗位說明書
工作職責 1 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援 2 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符 3 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案 包括人員內部調入和調出 經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置 4 組...