【it168 管理】軟體專案經理的基本職責:
1. 制定專案計畫，並根據各種變化修改專案計畫
2. 實施專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇乙個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議
10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程
11.有效管理專案資源
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。
pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
專案經理職責：
1、 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。
5、 監督產生專案進展各階段的文件，並與qa即時溝通，保證文件的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，專案經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下，需同專案組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文件，更改開發計畫，通知qa。
7、 專案提交測試後，專案經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。
8、 向上匯報。向上級匯報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。
9、 專案完成的時候需要專案總結，產生專案總結文件。
專案經理權利：
1、 開發指揮權。專案開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。專案發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核專案組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，專案經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作專案每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整專案計畫。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到專案當前的進展狀態可能會導致專案延期，則專案經理有權安排專案組加班，以保證工期。
2． 如果專案經理接收到新的需求，則專案經理應該在下午的專案每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到專案組當前正在進行的任務，需要召集專案組成員緊急討論外，否則不應打斷專案組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則專案經理應在第二天早上召集專案組成員討論並安排任務。
軟體開發崗位職責描述
目錄軟體開發部經理 2 軟體開發部副經理 2 產品經理 2 系統架構師 2 系統分析師 3 硬體開發工程師 3 軟體開發工程師 3 專案經理 4 專案實施經理 4 1 擬定本部門年度 月度目標 工作計畫及總結並上交主管副總經理審批 2 部門經理享有部門內部人事調配權 軟體部統一對外出口為軟體部部門經...
煤礦掘進電鉗工崗位描述說明書
五 操作流程描述 1 我的崗位操作順序 崗位操作工序 開工時首先進行安全確認，檢查作業現場及巷道上頂有無安全隱患，測量瓦斯濃度，當瓦斯濃度低於1.0 時方可進行電氣裝置的檢修工作。檢修時要對待檢的電氣裝置進行停電，同時將上級饋電開關閉鎖。掛好 有人工作，禁止送電 的停電牌。電氣裝置停電檢修工序 一 ...
軟體開發 詳細設計說明書
1引言 2 1.1編寫目的 2 1.2背景 2 1.3定義 2 1.4參考資料 2 2程式系統的結構 2 3程式1 識別符號 設計說明 2 3.1程式描述 3 3.2功能 3 3.3效能 3 3.4輸人項 3 3.5輸出項 3 3.6演算法 3 3.7流程邏輯 3 3.8介面 3 3.9儲存分配 4...