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崗位說明書管理手冊
2014-03-10
1.目的
協助部門負責人制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的管理機制；同時協助開展本部門內部的日常管理與團隊建設工作
2.範圍
本文適用於人力資源主管崗位職責、工作關係、考核指標庫、工作許可權以及任職資格進行描述和規定。
3.職責
3.1人力資源規章制度
3.1.1參與起草集團有關人力資源管理制度，負責上報領導審定；（頻次:不定期）
3.1.2制度經領導批准後進行相關簽核程式，並負責制度的執行和監督；（頻次:日常）
3.1.3對集團人力資源管理制度進行跟蹤，提出制度修改建議，並上報領導審定；（頻次:不定期）
3.2集團人力資源，核心人才梯隊及人才庫建設
3.2.1制定人才梯隊建設選拔計畫。（頻次:1次/年）
3.2.2內部梯隊建設成立專家小組；（頻次:1次/月）
3.2.3內部人才梯隊建設制度。（頻次:2次/年）
3.2.4制定集團人才選拔標準。（頻次:2次/年）
3.2.5根據內部人才庫盤點，進行人才選拔。（頻次:2次/年）
3.2.6根據制度實行人才培養和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，乙個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓。（頻次:2次/年）
3.2.7制定核心員工福利制度。（頻次:2次/年）
3.2.8外部人才簡歷的蒐集，組織建立集團人才庫，並組織日常管理（通過網路、獵頭、公司內部人員介紹、行業內宣傳等，在每個月高階職位有1:
1的人員儲備，定期聯絡）。（頻次:日常）
3.3組織開展集團的薪酬體系設計
3.3.1薪酬調查，主要工作：做外部薪酬調查，參照其他企業薪酬水平及時制定和調整本企業薪酬；（頻次:1次/年
3.3.2各崗位薪酬類別確定，主要工作：根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同型別的人員應當採取不同的薪酬類別。（頻次:1次/年）
3.3.3薪酬結構、等級及薪資等級確定主要工作：
針對各項工作的相對價值及形成對應的實付工資之間的關係，形成「工資結構序列」，並將企業內相對價值相近的各項工作合併組成若干工資等級。（頻次:2次/月
3.3.4參與集團的薪酬管理制度、薪酬體系設計和薪酬管理的規範工作，並根據集團發展需要適時調整薪酬方案（頻次:不定期）
3.3.4接受員工的有關詢問，解釋集團薪酬、福利相關政策及核算方法。（頻次:不定期）
3.4用工風險防範
3.4.1《員工手冊》擬定，風險防範 （規章制度2023年7月定稿第一版，內容合法、民主程式、公示程式）（頻次:不定期
3.4.2入職管理流程修訂風險防範（頻次:不定期）
3.4.3簽訂勞動合同風險防範（頻次:不定期
3.4.4試用期風險防範（頻次:不定期）
3.4.5解除/終止勞動合同的風險防範。（頻次:不定期）
3.4.6用工風險防範培訓教材製作及更新。（頻次:不定期）
3.5其他工作事項
3.5.1協助領導開展對部門人員的思想教育工作，了解員工動態，關心員工成長，提高團隊的凝聚力（頻次:不定期）
3.5.2完成領導安排的其他工作事項（頻次:不定期）
4.內容
4.1工作關係
4.1.1本崗位同其他崗位的工作關係（上、下左右各級金字塔式組織體系圖）
4.2考核指標庫
4.3 工作許可權
4.3.1對公司人力資源管理制度的建議權、建立、修訂權；
4.3.2人力資源有關檔案管理的監督權、查閱權；
4.3.3有代表公司與外界相關部門（勞動局、社保局、人才市場、報刊、招聘**、培訓機構等）聯絡權；
4.3.4對下屬員工和各項業務工作的指揮、監督、檢查權；
4.3.5對下級人員選拔、配置的建議權；
4.3.6對所屬下級業績的考核評價權和獎懲的建議權；
4.4任職資格
4.4.1專業及學歷：人力資源管理、工商管理或相關專業大專及以上學歷；
4.4.2工作經驗：5年以上人力資源管理相關工作經驗，3年以上人力資源主管工作經驗；
4.4.3知識技能：具備現代人力資源管理理論框架，熟悉人力資源管理流程；
4.3.4能力要求：具有較強的對職責範圍內工作任務的規劃、協調、執行能力；對職責範圍內流程的創新、改進能力；對突發事件的及時有效處理能力；具有良好的責任心和主動的工作態度。；
4.3.5具有敬業精神和拼搏精神，優秀的表達能力、溝通和團隊管理能力。
5、備註
5.1崗位職責的編寫格式，應完全按照《編寫規則》包括頁首、頁尾、編號、字型（微軟雅黑五號）、行距1.5倍）等。
5.2崗位職責的內容應包括但不限於本模板中的內容。
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