組織部部門發展規劃

機械工程學院團總支組織部

組織部是乙個嚴謹、嚴肅、嚴厲的部門，為了將這一特點傳承下去，同時應主席團的要求：每個部門擬定乙份可操作的「部門發展規劃」，我部門在這學期伊始制定了這份部門發展規劃。

詳細內容如下：

一、幹事的培養。

由於組織部的特殊性質與它的工作職能，我部門要求新幹事具有「不能以自我為中心、不能好高騖遠、不能做事不公」等一些個性特點，總而言之就是：做事高調，做人低調，要與組織部的宗旨：low key相契合。

二、班助的管理。

班助是班主任助理的簡稱，所以顯而易見班助在乙個新班級中的地位，再加上班助也是學生的身份，所以由班助融入新生群，了解他們的動向，從而為聯絡學院與學生提供了捷徑。毫無疑問，班助的規範管理就成了乙個重要的問題，而如何「規範」就是最棘手的環節，故組織部制定了班**核與班助能力培訓。

三、班長、團支書的管理。

班助對乙個班級的作用是暫時的，而班長、團支書就不同了，他們整天與同學打交道，所以如何管理班長、團支書也顯得相當重要。針對班長、團支書這一塊，組織部有班長、團支書的考核，每次的班長、團支書會議都會進行考核並及時做好統計納入考核表中。對於不服從者會有相應的懲罰制度。

為了保證班長、團支書隊伍的統籌性，如若有其他部門因部門活動而需與班長、團支書開會，在此之前要先經得組織部同意。

四、嚴格評優。

組織部負責學院的「五·四」評優、年度評優，由於這一工作直接牽扯到學生個人以及班級的集體利益，同時頒發證書和獎品的工作，所以我部門有一套嚴格的審核制度，目的就是為了：讓評優更加透明化，讓評優公平化，嚴厲打擊「敲門磚」的出現。

五、團務工作。

根據以往的傳統，本學年我部門將依舊展開團務共作，包括：團員證和團費的收取以及發放，發展新團員，團日活動，黨團史知識競賽，團幹培訓，還有新開展的團支書大會。

六、考核。

考核的物件包括：本學院各班的班長、團支書以及班助，學生會委員，民主生活會。考核將依據一些列的相關制度而進行，平均每月一次，同時也要求我部門成員對考核結果進行及時統計與公布。

七、制度建設。

此項工作包括：考核制度與工作制度。根據部門的發展，部門制度需與現況而做出相應的修改，必要時需擬定新的制度，就是使部門的工作制度化，標準化。

八、班級材料夾的管理。

為了讓材料夾統一，我部門特地去為各班購買了一樣的材料夾以及檔案袋。為了讓材料統一，我部門委員反覆地強調材料的格式，目的是為了讓以後的班級評優更加便捷。為了防止材料的遺失而帶來不必要的麻煩，我部門委員在開班長、團支書會議的時候，友情建議他們材料備份或者存入u盤中。

九、部門創新

部門開展前所未有的活動，活動內容會與組織部的職能相關，具體活動正在創新中。

我們會充滿激情與熱情對待以後的部門學習與工作，繼續發揚部門積極向上的作風，爭取將部門帶上乙個新的高度，提高部門的知名度，打造機械工程學院學生分會的「品牌」。

機械工程學院團總支組織部

2023年10月16日