時光荏苒，2023年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什麼轟轟烈烈的戰果，但對於我自己也經歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產部主管將深刻的對過去的幾個月經行總結，同時祝願公司明年會更好！ 首先，總結下我做品質主管那段時間；
一、5月底來到鑫海，著手品質管理，主要成績有：
1、 每個月發現異常總數皆在200起左右，品管的異常報表皆有記錄；
2、 對xh1116-20進行了詳盡的測試，測試報告、資料量將近1m的電腦存量，可惜電腦丟了，保
留下來的資料並不多。 3、 製作了幾份作業指導書。 4、 對品管部員工進行了培訓。
5、 製作了各種品質管控**。 6、 制定了《電鍍檢驗標準》。 7、 制定了《客戶投訴處理流程》 8、 協助改進了進水測試機。
9、 協助整理了iso外審資料。 10、 11、
協助制定各零件檢驗標準。 協助技術部，持續改進產品。
二、不足之處主要是對企業標準的不明確，導致了幾次誤判。 其次，作為裝配主管：
一、生產和產量方面：
在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進行分配、調整，實現了流水線作業，使產能逐月提高，具體出貨量看如下**：
二、產品質量方面：
在完成上述產量的同時，我們也高度重視質量，嚴把質量關，每天都進行產品的保壓測試、壽命測試，發現問題及時調整，大大減少了外部質量問題。同時每天對員工灌輸質量要求，及質量理念，堅持品質是生產出來的觀點，根據員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質意識，並付諸與實際操作中，那麼產品質量必然會得到穩步提高，以滿足客戶的要求。
三、試水不良率：
從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質確實不理想，可能原因有很多。
但施總的到來，對產品結構進行了改善，進而導致了，不良率的直線下降。
四、人員管理方面：
因為公司生產任務較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩定，給生產管理方面帶來很大壓力。
在保證了三位線長的穩定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。
五、5s管理方面：
由於公司剛實行5s管理，開始員工對於5s管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導致了5s管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5s已經基本合格，進水、包裝線的5s有待加強，但相比10月已經有明顯進步。
六、安全生產方面：
今年裝配車間發生了一起盜竊案，一**災。
對於火災，我們後續採取了幾點措施防範，並對員工進行了意識強調，讓每個員工，都重視，都做到防範準備。
七、過去的一年取得了很多的成績，當然也有不足的，
1、 由於人員的限制，在生產很多急單時，應變空間不足，導致出現延遲出貨的現象。
新的一年肯定要完善接單流程，調整目前人員崗位，設定一定的機動人員，進而解決因為應變能力不足而導致的延遲出貨。
2、 產品質量方面，由於品管部的不穩定，且技能水平的不足，經常會出現延遲發現，或後發現問
題現象，導致增加了一定的返工成本。
新的一年，要對幾個線長進行生產流程的從新培訓，必須嚴格要求見到樣品或bom表才能生產，並且嚴格按照樣品、bom生產，不得有主觀概念，最後希望品管部也能在技能及檢驗流程上，對現有品管進行培訓。
八、對未來一年的計畫：
1、 針對目前產能：
a、 目前產能上，在現有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什麼，而進水線和包裝線
都有5%~10%的產能空間可以提高。進水線需有乙個能隨時調整流水線工藝、觀察力強的線長，並在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產能。包裝線需要有完善、有效的生產計畫，產能完全可以提高10%，甚至可能有20%。
因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。
b、 未來必然需要有按鈕流水線，目前我認為，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的**，
人員的到位，就隨時可以實現按鈕上流水線。在按鈕上流水線後，就更體現了計畫員的重要性，計畫安排好了，那麼多一條線將是很容易實現的問題。
2、 大幅度提高產能的辦法：
除以上提高產能方法後，還可以提高產能的方式則為加班，每個禮拜加班5天到9點，週六不加班，周天放假，按這個制度算，每週的生產時間為74小時，而現有制度是每天9小時，全周不休息，每週生產時間為63小時。因此按第乙個制度執行，生產時間就會多出11小時，折算過來，那麼產能就能提高17.5%，每週皆有休息，我這裡也可以控制請假時間，無特殊情況，周一到週六無特殊情況不得請假！
3、 提高產品質量方面：
a、 嚴格要求對試水裝置的保養工作，有準確、正常的測試裝置才能保證測試的準確。 b、 嚴格對試水員進行考試，不合格者進行培訓，連續3次考試不合格者淘汰。 c、 嚴格執行見樣品或bom表的生產流程，減少並杜絕因為低階錯誤而導致的返工。
d、 利用早會，對線上員工進行質量意識培訓，加強員工產品質量意識。4、 人員管理方面：
對於人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導的原則，讓新員工能有效的上崗，並努力提高自身的管人能力。 5、 5s管理方面：
明年實行流水線整體考核，主要考核物件為線長，其中5s管理、生產產能為主要專案。實現落實責任人管理，一對一負責區域。
面對即將到來2012，我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司發展進我們最大的努力。
曹世健2012-1-2
生產部年終總結報告
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生產部年終總結報告定稿
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生產部年終總結報告定稿
2 產品質量方面 1 產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計畫的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例 ...