2023年度生產部年終總結發言稿尊敬的個位領導，
2023年即將過去，在公司領導正確的決策、關心、幫助和支援下，生產部全體員工上下齊心協力，團結一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發揚連續作戰、確保訂單按時、按量完成的企業主人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬台，增長率為59.4%，創造了興明泰全年和單月產量歷史最高。
一、 質量方面：全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題： 1：汽缸套和機體內腔裡面有水；
2：平衡軸止退螺釘脫落；
3：空濾器疊型螺母拎不動；
造成主要質量原因為：
1：生產量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下，盲目地追求生產量。
2：對生產過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；
二、生產管理方面：
1：通過
三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調節，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產逐步走入正常，質量在控制中得到了穩步提高。
2、機體一分廠：a：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020件，增長率為56.
3%，質量控制相對穩定，無批量質量事故發生，但在小細節方面控制不太好，還有待提高。b：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。
c：由於全年的生產任務比較緊張和裝置使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養，加之維修能力相對較薄弱，整條生產線裝置處於帶病狀態工作。
2、衝焊三分廠：全年人員穩定，質量較好，無批量質量事故發生。基本保證了裝配四分廠的生產需要。
三、安全、生產現場方面：
1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。
2：從整個生產現場來看，較往年明顯提高很多，室內外地面衛生基本保持了乾淨、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛生清掃不徹底，裝置衛生因生產任務緊，每月做得不夠仔細。
四：在新的一年裡還應重點注意以下幾個方面的問題：
1：加強對生產過程的監控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。
2：不斷提高員工安全意識，預防安全事故的發生。
3：重點對裝置的保養、維護和合理使用。
4：進一步提高文明生產現場的管理。
5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓。
6 注意生產成本的控制。
生產部2023年12月25日
生產部年終總結報告
時光荏苒，2011年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什麼轟轟烈烈的戰果，但對於我自己也經歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產部主管將深刻的對過去的幾個月經行總結，同時祝願公司明年會更好！首先，總結下我做品質主管那段時間 一 5月底來到鑫海，著手品質管理，主要成績有 1 每個...
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