尊敬的領導、各位同事：
大家好！
我代表生產部對本部門2023年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。我們已經迎來了新的一年,在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門同事的密切配合下，以及部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祝願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
在過去的這幾個月裡，生產部在生產過程中面臨的產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。從2013 年 8月1日至12 月31 日完成的資料如下：（外掛程式1189869 pcs,組裝724109 pcs,包裝712341 pcs）為滿足客戶的交期和產品質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、 產品質量方面
在過去的幾個月中，在生產部同事的共同努力下，使本部門全年完成的均合格率如下：（外掛程式合格率：98.
6% 組裝合格率：99.5% 成品入庫率：
99.8%）我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每乙個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 人員管理方面
在我入職的這幾個月裡，人員做了以下變動：員工由原來120人左右減到100人左右，領班由原來的6人減到5人，物料員由原來的3人減到2人，（生產高峰期）在這人員變動和產線員工縮減的情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新進員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，按時完成了計畫下達的生產任務。
4、5s管理及安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產與車間5s管理納入日常生產管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育及5s的普及，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行，全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、 自身總結
2023年已經結束，2023年的工作也將告一段落，在過去的幾個月裡，我與生產全體同事的共同努力下，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上的完成了本年度的工作，經歷這半年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
應用生產部
2014-1-3
2023年公司行政部年終總結
2010年年終工作總結 泉州金山石材工具科技 行政部 2010年是奮發進取的一年。面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理 服務 學習 招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，各項工作一直在有條不紊的進行著，各項舉措都逐一圓滿的得以完成，確保了各項任務的順利...
生產部2023年年終總結
緊張忙碌的2010年已經過去，回顧過去的一年。生產部緊緊圍繞 質量 成本 效益 這一主題，落實質量責任制抓生產工藝改進。既提高了產品質量又提高了生產效率，具體總結有以下幾個方面。一 完成了銷售訂單，滿足了客戶需求，2010年共生產各類改裝車536臺，其中罐式車249臺，半掛車234臺，後翻自卸車12...
LED生產部年終總結
2010年上年終總結報考 一 生產與產量方面 過去的半年時間時，生產部進行了大量的工藝摸索實驗，克服了部分原材料差 原材料到貨不及時 客戶訂單交期緊 工藝工裝不到位等困難，並摸索出一套針對原材料到貨不及時 多品種 小批量的生產方式，針對不同訂單不同物料及時調整生產計畫，基本上滿足了訂單的需要，也為公...