2023年綜合部年終總結

2023年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在專案部領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司、專案部的要求，完成了自己的本職的工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、工作完成情況：

1、行政管理：專案部檔案收發、分類、目錄層次分明，歸檔清晰並且已通過外審審計，在2023年5月份公司的貫標再認證順利通過。

2、人力資源管理：員工考勤，員工內部調動以及人員招聘、培訓，新員工五險一金，勞務人員轉正及簽訂協議，對廣西興安風電專案部（

一、二、

三、四、五期）人員組建定崗落實並對崗位職責編制完成，對興安風電專案部員工每月工作總結及下月工作計畫進行考核彙總並上報公司，對每月未完成工作的進行考核並問清原因下月完成。

3、後勤管理：1）食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。

2）車輛運用已保證員工正常上下班。3）專案營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團「5s」標準已達標，並在2023年12月12日集團領導來專案檢查獲得內務好評並在公司周例會上提出表揚。4）

一、二期營地：因殿堂專案實行總承包，7月份完成

一、二期專案營移交施工隊一批生活、辦公裝置、20間宿舍及1間食堂餐廳並雙方簽字確認。5）用電管理：

一、二期（2023年1月至7月半年）、

三、四期（2023年1月至2023年12月12日一年）專案本年電費以施工單位用電電量結算完成，電費已全部從施工隊結算款中扣除，外單位用電量雙方結算確認，電費在2023年專案部接用外單位電費中抵消（專案部若不同意，可以與外單位進行先結算完），年電費贏利潤37960元。

4、固定資產及工程材料管理：1）現場材料：組織人員驗收、入庫、出庫、核算，建立現場材料出入庫臺帳。

平嶺、西坑2023年3月至2023年1月水泥入庫5417.43噸，水泥出庫5417.43噸，目前水泥罐餘留52噸；鋼筋入庫1081.

506噸，鋼筋出庫1081.506噸，目前鋼筋現場剩餘**28噸，廢鋼筋23噸；石板嶺2023年9月至2023年12月水泥入庫590.1噸，水泥出庫590.

1噸，目前水泥罐餘留46噸；鋼筋入庫236.518噸，鋼筋出庫234.518噸，現場鋼筋場剩餘2噸鋼筋； 2）2023年10月份業主邀請審計人員對源江、唐家衝工程峻工結算審計，配合經營部完成對源江、唐家衝兩標段現場材料（水泥、鋼筋）再次核算並通過。

3）零星材料需求調配。4）廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財務監督處理。1月15日前處理完成。

5）按集團要求：每月、每季度、半年、年終對

一、二、

三、四、五期專案進行固定資產盤點並落實到責任人，編制資產報告並上報公司。

5、物資（招待）採購：1）每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計畫並採購、入帳、發放等相關工作。2）市場詢價、比價採購現場材料及辦公物資，建立採購臺帳、物資工具領用卡並落實到責任人。

3）零星招待物資採購並熱情招待往來單位領導。

6、認真貫徹集團公司領導方針、政策並宣傳企業文化，對公司各項管理制度執行到位。按照晟通集團公司下達的「5s」及「六個會議」內容，組織專案部執行按「5s」達標，按「六個會議」召開。

二、存在不足

1、部門工作紛繁複雜，需增設一人。

2、工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。

3、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。

4、加強協調，提高服務質量，更好地服務於全體同事。

5、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上台階、上檔次。

4、加強工作人員的培養教育工作，建立乙個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的工作集體。

5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發，合理調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。