在即將的到來的新的一年裡，我部門還繼續將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。 為每個員工提供自由發揮、快速成長的舞台，共同勉勵、相互進步，從而實現個人到部門最後到公司的快速發展。
生產部門在過去的一年裡，順利通過了質量體系和ce認證對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、 生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，**物流在廠房裡混亂，生產現場經常出現違反操作規程的現象。生產第一線管理鬆懈。
二、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由於沒有對各崗位生產組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現象。鑑於目前存在的浪費現象，首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用資料，根據實際情況實施相應的、合理節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣。
三、 安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的乙個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈，出現了幾次小的安全事故。應當結合安全生產方面的要求，定期進行對員工一些安全小知識的培訓，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上乙個新台階。
在新的一年裡，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
LED生產部年終總結
2010年上年終總結報考 一 生產與產量方面 過去的半年時間時，生產部進行了大量的工藝摸索實驗，克服了部分原材料差 原材料到貨不及時 客戶訂單交期緊 工藝工裝不到位等困難，並摸索出一套針對原材料到貨不及時 多品種 小批量的生產方式，針對不同訂單不同物料及時調整生產計畫，基本上滿足了訂單的需要，也為公...
生產部年終總結報告
時光荏苒，2011年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什麼轟轟烈烈的戰果，但對於我自己也經歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產部主管將深刻的對過去的幾個月經行總結，同時祝願公司明年會更好！首先，總結下我做品質主管那段時間 一 5月底來到鑫海，著手品質管理，主要成績有 1 每個...
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