年終總結報告
---生產部
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，2012即將成為歷史。2012不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的乙個全新開始。回顧2023年工作，在取得成績的同時，也存在許多不足，現對生產部一年來的工作作如下總結：
一、工作業績
1．生產方面
1).產量：2023年，懂事長給了我們明的確的目標，生產部在馬總領導下、其它部門的的監督下，團結合作，努力向目標奮鬥,生產工作重點從往年的配件為主，完全轉型為以生產成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支 (見附表一)。
表一銷售訂單完成統計表（到12月12日止）
2）.訂單計畫完成及時率：訂單交期是公司對顧客的承諾，我們深知優良的品質和及時的交貨期對公司的信譽非常重要，2023年不管是成品訂單還是配件訂單計畫完成及時率都有了明顯的提高。
成品訂單方面：總結2023年的經驗教訓，生產部對成品訂單生產安排上作了充分的準備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤計畫，加大採購部門工作壓力。根據物料情況合理排出車間《成品周生產計畫》，成品訂單完成及時率能達到80%。
配件訂單方面：由於今年生產訂單主要以成品為主,配件訂單的現有生長能力基本處於飽和狀態，配件訂單完成及時率能達到95%。
3）.生產計畫:由於內銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產計畫完成率都達到95%以上.
很多配件都有計畫庫存生產，生產計畫完成率超個目標90%。成品車間因外購物料不及時問題，計畫完成率只能達到75%，這將是我們新的一年工作計畫的重點。
2．產品質量方面
1）產品質量是公司生存和發展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。
但還是造成了很多因質量問題的返工和浪費，例：b-001大走珠報廢100多萬、b-005小走珠報廢70多萬、001客戶18管毛刺問題2萬多隻捲簾全數返工等。都說明了我們在質量控制方面在今後工作中還需提高。
3．裝置管理方面
完好的裝置是保證產量和產品質量基礎。因此，2023年生產部加強了裝置方面的管理，裝置小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好裝置的維護保養工作的同時，對出現異常的裝置及時維修處理，過去工作中出現裝置異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體裝置統計資料見《裝置組總結報告》。
4.車間管理
2023年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規章制度，無重大違規事件發生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計畫統一安排，車間嚴格按照生產計畫生產，克服物料採購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批准後才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。
5.安全生產管理
由於公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。2023年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監督，發現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態下生產工作。
6.現場管理
自公司推行「6s」以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，乾淨整潔的現場才能生產出好品質的產品，在「6s」小組的監督下，各車間「6s」意識有了較大轉變，不在以為6s=大掃除，生產現場環境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多餘和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。
7.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，2023年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規範》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發出，物料領錯、發錯、多發、少發的現象得到很大改善；安全庫存的規定實施，降低了物料庫存量；多餘和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規定》，計畫2023年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。
二．存在問題及改善措施
成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：
①.生產計畫方面：由於物料到位不及時和模具裝置方面的問題，生產計畫準確率較低，計畫變動比較大。
②.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎資料統計不夠，對生產成本核算和生產計畫的編排工作都影響較大。
③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題，2023年，生產部計畫從以下幾方面去改善：
①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計畫，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。
②.制定生產統計操作規範，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的資料觀念。達到全面的生產資料統計來協助生產管理的效果。
③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。
三．對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：
①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發展需求，影響生產的同時也會影響公司的發展。比如新產品的開發、技術工藝改革、產品效能的提公升等方面。
②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提公升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發展趨勢。
③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。
四、2013展望
律回春暉漸，永珍始更新，我們將告別難忘的2012，迎來了充滿希望的2013。面對二o一三年，生產部將以全新的姿態、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發展共同努力。
報告：生產部（***）
2023年12月15日
2023年生產部年終總結報告
1 質量管理方面 員工質量意識淡薄 目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，產品質量責任制做得不好 落實不到位有很大關係。2 人員管理方面 由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到人員的穩定性，進而影響到產品質量 生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生...
2023年生產部經理年終總結
生產部經理年終工作總結及年後計畫 尊敬的總經理 辛勤的管理人員 各位主管 各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委託作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下 去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支援下，在總經理的領導下，在在座各位主管 員工的共同努力下完成了公司的各項...
2023年生產部體系執行總結報告
呈報部門 生產技術部 呈報物件 內審組長 呈報日期 2013 12 22 一 概況 1 制定與生產技術部適應的質量方針與目標 1.1質量與食品安全方針 優質安全誠信守法顧客滿意持續改進 1.2質量與食品安全目標 成品質量合格率 99.5 1.3環境方針 遵紀守法保護環境節約資源持續改進 1.4環境目...