2023年度地鐵質量
工作總結
一、制定各項質量管理制度
2023年地鐵質量管理工作始終明確以落實完善質量保證體系和管理網路為工作基礎，開拓管理思路，不斷提高深化改進質量管理方式方法，為貫徹「百年大計、質量第一」的方針，規範管理總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建築法》、《建築工程施工質量驗收統一標準》和《軌道交通隧道工程質量驗收標準》的有關規定，更進一步落實《關於加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知（京建發【2010】111號）》的要求和集團工程質量管理五級防控的具體措施，以及促使各層級對工程質量管理責任的落實，保證工程質量符合設計要求及規範標準，滿足相關驗收規範。使專案部質量工作進一步制度化、規範化，特編寫制定了15項相關管理制度，包括：《質量合署辦公實施標準》、《質量目標策劃制度》、《施工測量管理制度》、《材料檢驗、驗收制度》、《工程質量樣板引路驗收制度》、《施工質量掛牌制度》、《施工過程驗收制度》、《質量例會、聯檢制度》、《質量否決制度》、《質量處罰制度》、《質量問題報告處理制度》、《質量診斷及總結制度》、《竣工驗收制度》、《成品質量保護制度》、《混凝土施工監控制度》等。
二、配備質量管理人員
為了加強質量管理責任的落實，保證工程質量符合設計要求，滿足相關驗收規範和《軌道交通隧道工程質量驗收標準》的有關規定，促成專案部質量工作進一步制度化、規範化，質量控制部積極推動專案部質量管理人員的全面落實，確保專案部質量檢查員的配備與工程規模、合同工期相適應，並符合北京市住房和城鄉建設委員會《關於加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知》京建發[2010]111號文的規定。
三、編制《安全質量控制要點》
依照集團年初的質量管理工作總體方針和專案部質量工作目標，質量控制部編制了北京地鐵7號線十四合同段焦化廠車輛段《安全質量控制要點》，待正式施工時，將編制完成的分部分項工程安全質量控制要點裝訂成冊，下發給一線施工作業人員；針對施工人員進行安全質量要點的培訓工作，在施工過程中嚴按照質量安全控制要點進行質量管理。
五、質量管理學習地鐵施工圖紙地鐵標準
地鐵工程施工前組織質量管理人員及施工人員學習地鐵圖紙綜合設計，地鐵工程各項規範，（設計規範gb50157-2003）（建築樁基技術規範jgj94-2008）（城市快速軌道交通專案建設標準）等，學習預應力規範標準要求，使質量管理人員加強依據意識，提高圖紙熟悉工作能力，位地鐵施工大好質量管理基礎。
2023年質量監督管理工作計畫
一、建立健全各項質量管理制度
建立《質量合署辦公制度》、《質量創優管理辦法》、《施工測量管理制度》、《材料檢驗驗收制度》、《樣板引路驗收制度》、《施工過程驗收制度》、《質量例會聯檢制度》、《質量否決制度》、《質量處罰制度》、《質量問題報告處理制度》、《質量診斷及總結制度》、《竣工驗收制度》、《成品保護制度》、《混凝土施工監控制度》等15項質量管理制度以保證工程施工質量。
二、建立健全質量管理保證體系
地鐵專案工程從經理、總工程師、生產經理、工長、專業工長、技術、質量、測量、試驗、計量、材料、資料等人員，到施工隊伍人員等都要成為質量管理保證體系的一員，始終保持分工明確，職責清晰，執行順暢而又有效的系統組織結構。質量部計畫配備15-20人，部門經理1人，副經理1人，每個區域配備3-4人，內業資料管理2-3人。除質量部外，勞務分包、專業分包、專項分包隊伍都要配置質量管理力量並納入地鐵指揮部質量保證體系內。
力求構築起全員參與，全過程控制，全方位覆蓋的質量保證網路體系，將質量意識和保證體系建設有機結合起來。認真組織學習執行集團和現場規章制度，對全體員工進行質量意識教育，牢固樹立「質量是企業的生命」和「為使用者服務」的思想。
三、參與材料供貨方的考察
工程正式施工前，參與物資部門針對工程所使用的各種材料的廠家資質和質量保證體系是否健全、材料施工質量是否達到標準的考察工作。
四、參與勞務隊伍考察
施工勞務隊伍入場前，參與勞務部門對勞務隊伍進行資質，質量保證體制及隊伍各項綜合素質水平等進行考察，是否能夠滿足工程施工質量的要求。
五、參與質量保證措施的策劃
工程開始前參與質量保證措施的策劃工作。施工過程中按照質量保證措施策劃對人、機、料、法、環各環節嚴格要求到位，對工程分部、分項質量管理加強控制，保證工程質量達到預期策劃目標。
六、提高地鐵專案管理人員，特別是勞務隊伍人員業務素質水平上，加大從業人員教育培訓力度。
質量部不定期組織專案管理人員培訓學習。學習國家、地區、行業現行法律、法規、規程、規範、和地鐵施工質量標準等檔案，使他們能夠及時了解新的要求和標準，提高管理人員業務能力和管理水平。
對實際施工中應用的四新技術不斷加以總結，以技術總結交流的形式對質量管理人員進行業務培訓。
待勞務隊伍進場後，繼續對勞務隊伍在現場通過技術交底會、農民夜校的形式，針對在施工程特點、難點、重點，結合施工進度，適時及時進行工藝、工序、做法要領的培訓和質量意識教育。
通過對區段及外施隊伍質量體系及操作等有關人員進行各分項工程和規範、規程、地鐵施工質量標準的培訓，使參戰人員明確職責，掌握專業知識，熟悉業務範圍，能夠更好的適應新的工作。對區段管理人員和外施隊伍人員按規程、規範做好標準化質量管理有很大幫助，相對提高區段人員和外施隊伍人員的管理水平和操作技能。
七、加強對材料進場檢驗、驗收的有效控制，保證材料質量符合規範及國家相關法律法規要求。
1、建立完善的原材料、半成品、成品及裝置等物資進場檢驗、驗收制度。
2、材料進場後，必須由專案部材料員組織有關人員進行驗收，並填寫材料、構配件檢驗記錄。
3、使用的新材料、新產品必須是生產或研製單位的正式合格產品，並通過了技術鑑定，經設計和業主認可。沒有質量標準的新材料、新產品，或不能證明質量達到合格的材料，不能用於工程實體。
4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質量要求進行檢查，不符合規定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規格、數量和材料採購計畫對照核實，確認無誤後，依據法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數量簽認。驗收合格後開具《收料(貨)單》，卸貨進倉。
5、現場檢驗不得擅自放鬆檢驗標準或降低檢驗條件，不符合質量標準的材料不得進場、不得使用在工程上。
6、物資進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。
八、施工過程中加強質量管理和控制
第一，從質量預控入手：結合工程特點，通過閱圖、審圖抓質量掌控的重點、難點，排查和亮點分析，抓專項方案的制定和操作前的技術交底。尤其技術交底要有針對性、實際性、可操作性，並且工長要按圖紙、按規範標準、按工藝要求隨工程進度對操作者進行面對面的作好各項書面技術交底，並履行簽字手續。
使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容，認真按照圖紙施工，執行國家和地方法律法規，驗收規範及公司企業標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質量達到要求。
第二，狠抓樣板引路。每個工種或分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板工序、樣板牆、樣板間、樣板層、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。只有通過不斷探索、積累必要的管理和操作經驗，才能提高工序的操作水平、確保操作質量。
第三，抓自檢、交接檢、專檢、隱、預檢工作
1、施工隊應建立完善的「自檢」制度：
（1） 操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質量驗收規範進行自檢，並經班組長驗收後，方准繼續進行施工。
（2）班組長對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，並認真填寫自檢記錄。
（3）工長應督促班組長自檢，應為班組創造自檢條件（如提供有關**，協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
2、 施工隊應建立完善的「交接檢」制度：
（1）工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
（2）分包單位間交接檢，雙方應認真辦理交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。
（3）上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞，汙染，丟失等問題時由做下一道工序的分包單位承擔後果。
3、各區段應建立完善的「專檢」制度：
（1）所有分項工程、特殊部位、隱檢、預檢專案，必須作為一道工序完成後，工長提請質檢員進行施工驗收。
（2）質檢員在檢查驗收分項工程時，必須按設計檔案及施工質量驗收規範標準嚴格控制，嚴格把關。質檢員在檢查驗收時會同工長、班組長共同進行，並應達到地鐵指揮部預定的質量標準，當質量不達標時，班組進行整改，工長再次報檢。
4、各區段應建立裡完善的隱、預檢制度：
（1）建築工程的隱檢、預檢專案內容及要求應符合國家、行業和地方標準規範規程的規定。
（2）隱檢、預檢驗收由工長會同監理工程師組織，區段專業技術員、質檢員和作業層的有關人員參加。隱檢、預檢驗收不符合要求的，必須改正後重新報檢驗收。隱檢、預檢未經檢查或驗收未通過，不允許進行下道工序的施工。
（3）隱檢、預檢記錄必須隨工程施工部位及時辦理，嚴禁後補。隱檢記錄要準確、真實、簽字要及時齊全。
（4）隱檢、預檢記錄應準確詳細註明檢查部位、檢查時間、檢查依據、工程量和施工質量以及檢查意見和整改後的結果。
第四，抓過程監督檢查。通過定期檢查，不定期抽查方式，對質量行為和工程實體質量進行檢查。質量行為重點查各項質量管理制度是否真正落實，有無施工方案及交底。
每道工序是否經過了自檢、交接檢和驗收。實體質量進行實測實量，檢查是否符合設計檔案、規範、規程、圖集、標準的要求。
第五，抓質量動態，加強對防水工程、預應力工程、以及鋼筋、模板分項的檢查力度。發現問題及時糾正。
第六，工程質量創優以點帶面，高標準、嚴要求，推動工程質量意識進一步增強。
第七，抓質量橫向交流學習。
質量部每週組織部門的質量分析會，通報各區段的工程質量控制管理情況，分析產生的原因，有針對性的學習規程規範等檔案，講解檢查中的操作要點，提高檢查員的管理工作水平，加強對有質量隱患或管理薄弱的區段的控制，針對區段施工的具體專案提前布置監控要點，有的放矢的做好預控及學習培訓工作。
地鐵員工工作總結
20xx年度總結 從20xx年7月1日正式的加入武漢地鐵客運部這樣的集體，轉瞬間半年過去了！時光的白駒過隙，讓自己在成長，在成熟，在進步。非常的感謝一直鼓勵陪伴我的領導，同事們，我深知自己的每一點進步是離不開他們的。新鮮血液 對於工作的激情，我是澎湃的。就像那新鮮的血液一樣流淌在車站，客運部的每個角...
2023年質量工作總結
中國石油 遼河油田油建一公司 二o一一年十一月 2011年質量工作在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹落實上級工作計畫和各項指示精神，不斷增強全員質量意識，夯實質量基礎，加強質量監管，著力推進基礎管理建設工程工作。經過全公司上下的共同努力，目前實現了公司預定的質量目標，並獲得多項工程獎項和企業榮譽。...
2023年質量工作總結
今年為集團公司專案管理達標年，制度執行年，五公司工程管理部緊緊圍繞公司 三會 精神和年初下發的工作要點開展工作，狠抓質量管理，落實公司各項制度，下面就一年來的質量管理情況做簡單的小結 一 業務內容總結 1 積極開展2008年質量月活動。2008年9月份是全國質量活動月，今年的活動主題是 質量安全是社...