中國石油
遼河油田油建一公司
二o一一年十一月
2023年質量工作在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹落實上級工作計畫和各項指示精神，不斷增強全員質量意識，夯實質量基礎，加強質量監管，著力推進基礎管理建設工程工作。經過全公司上下的共同努力，目前實現了公司預定的質量目標，並獲得多項工程獎項和企業榮譽。下面就一年來的工作開展情況匯報如下：
一、年度工作業績
（一）工程（產品）質量水平在穩中有公升，目前實現了檢測點一次合格率96.1%，工程驗交一次合格率100%，顧客滿意率100%,重大質量事故為零，控制指標均實現了年初計畫目標要求，質量執行比較平穩。
（二）質量創獎活動取得的成果
1.工程獎項：公司施工的1項工程獲得國家優質工程銀質獎，2項工程獲得全國優秀焊接工程，1項工程被評為石油優質工程銀質獎；
2.企業榮譽：公司再次被評為「全國使用者滿意企業」、「遼寧省使用者滿意企業」，並榮獲「2023年度遼寧省優秀建築業企業」稱號；取得qc成果國家級獎1項、省部級7項，有1個qc小組被評為全國優秀質量管理小組，2個被評為遼寧省優秀質量管理小組並被評為「石油工業質量管理小組活動優秀企業」。
二、開展的主要工作及好的做法
（一）認真部署年度工作重點，推動質量工作紮實開展
結合上級下發的質量技術監督工作計畫，年初公司首先下發了27號檔案，對全年的質量工作重點進行了安排，對各項質量目標進行了層層分解。隨後陸續下發標準化實施、計量器具檢定計畫等檔案，進一步明確了標準化、計量管理的措施和辦法，確保質量工作的紮實、有序地開展。
（二）推動實施基礎管理建設工程，夯實質量發展基石
公司質量節能科進一步強化「三基」工作，加大基礎管理建設工程推進力度，積極開展基礎管理「短板」問題梳理改進工作，督促各單位採取有效措施，持續改進質量、計量、標準化等基礎管理工作。
在標準化管理上，制定了重點標準實施計畫，及時為分公司和各社會專案配備了相關的施工標準和驗收規範，滿足了工程施工的需求，目前共購買配備施工標準122種1220冊，同時做好標準的宣貫培訓工作，有效保證了各工程專案施工標準的現行有效性。
在計量管理上，公司質量節能科審核彙總下發了公司的計量檢定計畫，加強了日常監督檢查和季度考核檢查，做好封存和報廢的計量器具分級管理，截至目前公司共檢定各種計量器具234件，檢定率100%，合格率100%，保證了工程計量結果的準確性。
按照油田公司關於推進基礎管理建設工程的部署，結合我公
司質量管理工作的實際情況，在總結以往實施經營績效考核的經驗基礎上，公司6月份建立質量業績考核體系，成立體系實施領導小組，制定質量業績考核的內容與實施辦法，下發檔案在全公司範圍內整體推進，補充完善了激勵約束機制，促進公司質量管理水平的提高和質量競爭力的不斷增強。
（三）深化質量管理體系建設，切實提公升體系執行質量
系統優化質量體系檔案，確保檔案執行到位。二季度，公司質量節能科組織相關職能科室全面修訂了壓力管道體系檔案，修訂了19個控制程式、31個作業工藝檔案，細化了體系管理流程，理順各管理程式及部門間的介面關係，明晰相關責任，使這些過程介面可靠，責任明確，相互協調，避免許可權重疊、缺位越位現象，使壓力管道安裝質量保證體系檔案與相關法規、標準等要求達到一致，具有良好的系統性、適宜性和高效性。
突出強化審核質量，充分發揮體系審核效能。7月5日～7月8日，公司組織了內部審核，對qhse和壓力管道體系相關的領導、相關10個科室、11個分公司、5個在建施工現場通過採取座談、詢問、抽樣檢查、現場檢視等方式進行了審核。審核中共審出23項問題，開具5項不符合項，增強了內審的效能和驅動力，為其後順利通過壓力管道安裝換證評審和qhse體系監督複評創造了良好的條件。
（四）加強質量監管與考核，提高工程和產品質量
質量節能科以開展「基礎管理建設工程」活動為契機，對公司施工的大錦線、大沈二期管道工程等專案強化現場監督巡查和抽查，在進場原材料質量控制、重要工序質量控制、工程轉包分包質量控制等重要環節嚴格審查，促進各專案部落實 「三檢制」，突出工序質量監控，特別是停檢點、必檢點檢查複驗確認並嚴格把關，提高檢驗批、分項工程質量檢測點一次合格率實測水平。截至目前，質量節能科共現場監督檢查46次，下達整改通知單15份，結合每季度對質量、計量、標準化管理以及qc小組活動進行綜合考核，在質量會議上公布考核結果，有力地促進了工程和產品質量的提高。在11月至12月，公司質量節能科將組織全公司範圍內的質量大檢查活動，以鞏固今年質量工作成效，促進公司在建工程按期保質地完成建設任務。
（五）積極開展各項質量活動，促進職工參與質量管理
公司積極開展各項質量活動，圍繞「5.20世界計量日和 「質量月」等活動，廣泛宣傳質量、計量法規知識，宣傳企業名牌戰略，追求卓越績效，增強各層次人員的質量意識，使其自覺承擔質量責任，為質量工作的穩定發展奠定基礎。
在「質量月」活動中，組織有聲有色的質量主題宣傳、教育等活動，帶動工程質量再上新台階。各分公司結合本單位的實際情況，廣泛開展「七查一訪」活動，發動員工查詢生產、服務和工作中存在的差距，並逐項分析原因，制訂專項治理措施和切實可行的辦法，認真組織實施，取得了一定成效。
各單位積極倡導全員、全過程、全方位的質量改進、質量攻關和質量創新活動。各分公司在qc小組活動中，立足生產施工現場，注重解決實際問題，積極發動群眾，運用多種qc工具，為今年的qc活動能取得優秀的成果打下堅實的基礎。
（六）積極開展創優、創獎活動，推進品牌戰略實施
公司積極推進品牌戰略實施，追求卓越良好形象，充分發揮公司的核心技術和特色技術優勢，展「遼河一建」風采。在公司上下共同努力下，獲得國家優質工程銀質獎1項、全國優秀焊接工程獎2項，石油優質工程銀質獎1項；公司再次被評為「全國使用者滿意企業」、「遼寧省使用者滿意企業」，並榮獲「2023年度遼寧省優秀建築業企業」稱號，提高了公司的知名度和美譽度。
三、存在的主要問題
1.部分質量人員和從事影響質量的操作人員能力不夠。個別人員因實際施工經驗不足，對施工流程、工序不清；在工期緊張時，質量問題的出現暴露出操作人員的能力不足。
主要原因是：公司工程點多面廣，不斷有新人補充到質量崗位，雖經過培訓但經驗少，在現場檢查發現問題不及時或發現不了問題，業務能力需進一步提高；個別專案或現場從事影響質量工作的操作人員主要是近年招收新機制用工，技術還沒有掌握成熟，特別是手把電焊工、管工、鉚工技術工種在工程任務量大時出現緊缺的現象。
2.部分工程專案過程質量控制不到位。不按程式施工的現象時有發生，工程依然存在著質量的低、老、壞現象。
主要原因是：個別單位領導和管理人員責任心不強，疏於對現場的管理，忽視外觀質量，自檢不到位，從而影響了工程的整體質量。
四、工作建議和意見
1.加強質量培訓，提高培訓效果。一是相對穩定質檢員崗位，對**質檢員加強傳、幫、帶及培訓，針對不同層次不同側面不同階段，採取領導宣講、典型示範、現身說法、事例剖析、質量警示等多種形式，堅持不懈地進行質量教育，不斷提高其質量意識和專業素質；二是強化特殊工種作業人員的培訓頻次和力度，適時開展崗位練兵、技能競賽活動，促進其操作技能水平的逐步提高；三是加大體系相關人員的培訓力度，加強對專案體系執行的現場檢查與指導，增強體系管理人員質量意識和和業務水平，保證體系在工程施工中得到有效地執行，促進公司工程和產品質量的進一步提高。
2.強化施工現場質量管理。一是加大對施工現場的監督檢查力度，從公司到中隊質檢人員要盡職盡責，重點抓好三工序、三檢制的落實。
二是嚴加整治「低、老、壞」，督導施工操作人員以正確的「行為質量」建立良好的「工程質量」。三是加強對分包隊伍的管理，規範分包隊伍合同、資金、進度、質量、安全等監督確認程式；完善分包隊伍後續評價及備案管理，以確保分包工程的施工質量。
五、明年重點工作打算
1.做好gb/t50430規範的轉換工作。按照國家認監委與住建部的要求，需要在質量管理體系認證中應用《gb/t 50430-2007工程建設施工企業質量管理規範》，因此我公司質量管理體系檔案需進行轉換，以滿足建築施工領域質量管理工作專業性強的需求。
明年我們將全面修訂質量體系檔案，為通過後年的外部認證審核做好準備。
2.進一步完善質量業績考核體系。一是堅持定性考核與定量考核相結合的原則，切實做到以業績說話，以提高質量工作效率為重點，實現質量管理水平和工程實體質量的全面提公升；二是堅持考核結果與獎勵、懲戒相結合的原則。
通過實施科學的質量業績考核，在公司質量工作系統形成求真務實、爭創一流的良好局面。
3.健全完善測量體系，對管理人員、具體從事實施和操作的人員進行宣貫培訓，使其理解本職工作的要求和程式，能嚴格按檔案規定要求進行管理和操作，加強全員參與意識，加強計量意識；隨後準備測量體系的模擬執行，全面加強測量過程的控制。
4.加大監督檢查考核力度。質量節能科將以監督崗位職責是否落實和標準規程是否有效實施為重點，採取「事先不通知、隨機抽查與定期量化考核相結合」等方式，依據《質量考核標準》，進一步加大長輸管線、油田地面建設、土建及電氣工程等施工現場的動態監督檢查力度，計畫局內工程每週不少於1次，每月不少於6次，局外工程現場監督檢查1次/半年，檢查結果定期通報，並納入年度質量工作考核成績，作為年度質量評優的主要依據。
對問題嚴重或整改不力、重**生問題的隊伍將嚴肅進行質量責任追究，加大處罰力度，持續增強現場質量監督的執行力、督導力和約束力，鞏固和深化「精品工程、滿意服務」活動成果。
以上是2023年以來所做的主要工作，雖然取得一定的成績，但還存在一些不足。明年我們將繼續針對所存在的問題進行治理，不斷完善，深化實施基礎管理建設工程，推動質量工作再上新台階，為實現油田公司「產品質量零缺陷、工程質量零事故、服務質量零投訴」的質量戰略目標做出新的貢獻。
油建一公司
2023年12月5日
2023年質量工作總結
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