2023年品質部年終總結
一、概述：
本人自2023年8月進入公司擔任品質部長，5個月的時間轉眼即逝，這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收穫，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2023年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、2023年個人工作總結：
1、不同理念的引入與產生的碰撞
我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以「品質理念」為指導的，有什麼樣的品質理念，就有什麼樣的行動，如果理念是錯誤的，那麼我們怎樣去努力工作都是「白費力」。在這幾個月的時間裡，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的，有時需要乙個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。
「品質是製程出來的，而不是檢驗出來的」，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪麼容易。當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：「我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！
」又或者是「品質部沒有檢驗好」！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識後，品質就真的只有靠「檢驗」出來了。十月份「整機檢驗員」劃歸生產部後，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發展，品質部巡檢員也能放開擔當監督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。
要想達到「質量是生產出來而不是檢驗出來的」，還需要乙個較長的過程。
2、「品質監督」與「源流管理」之爭論
當品質出現問題時，經常聽到聲音是「品質部監督不到位」，只追究品質部責任，而製造者卻「逍遙在外」。此種論調的進一步發展是：每乙個人做任何一件事的任何乙個步驟都要找乙個人來監督。
更有極端的論調：「假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題」。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。
目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提公升。
3、品質責任之界定
出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續改進的精神達成共識。
這裡要謝謝各個部門領導的支援、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支援。
4、不同的工作方法引入：
品質部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規模的發展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開mrb評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。
巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，減少人為錯誤導致的異常發生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議，以統計資料、圖表方式通報品質異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。
5、薪資方案的調整
9月份，品質部開展創優質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發生次數，有效提公升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支援和協助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發生、返工批次的統計資料和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。
心態決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓
品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，採取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發展大計及時傳達資訊，讓所有人員都了解公司發展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少於3小時。
經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業技術不足：
本人進入公司即帶有「先天不足」，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支援與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支援與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平台，使我能在這種狀態下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協調，共同與公司發展。
三、2023年品質統計資料
品質管理部個人年度總結
2014年工作總結 過去的2014年在品質管理室領導的帶領下，經過和同事的共同奮鬥，品質管理室在2014年度有了很大的進步，也得到了公司領導的認可。我主要從主任助理分管的工作內容進行總結。一 取得的成績 日常工作主要負責產品過程質量控制，在2014年中我主要完成 1 堅持每日生產首件，讓首件工作成為...
面試品質經理的
要點介紹 1 作為 質量經理 你當然要非常了解自己該幹些什麼。2 上面的介紹相對而言簡單了些，你可以稍加詳細地說一下，還可以賣弄一些專有名詞，引誘對方來詢問以展示自己的業務能力。請敘述你 乙個質量經理一天的工作情形。每天早上我會提前大約20分鐘去上班，在上班前做一些準備工作，這些準備工作包括提前思考...
品質經理個人簡歷範本
個人簡歷 姓名 目前所在地年齡 戶口所在地籍貫 婚姻狀況 已婚民族 壯身高 cm 學歷聯絡 e mail 工作經歷 主要工作描述 1 對生產現場的物料 半成品進行抽查確認，為生產過程控制提供可靠的質量資訊。2 按照生產工藝 標準作業手法要求監督生產情況，及時反饋和處理不符合的情況，對不合格品進行調查...