品質管理部個人年度總結

2023年工作總結

過去的2023年在品質管理室領導的帶領下，經過和同事的共同奮鬥，品質管理室在2023年度有了很大的進步，也得到了公司領導的認可。我主要從主任助理分管的工作內容進行總結。

一、取得的成績

日常工作主要負責產品過程質量控制，在2023年中我主要完成：

1、堅持每日生產首件，讓首件工作成為生產中不可缺少的關鍵因素，並且使其不流於形式。班線長也因此有這樣的良好意識：每日生產首件是一天產品質量沒有批量性質量事故的主要保障之一。

2、巡線檢驗更加全面化，針對不同產品制定不同檢驗要求，目前每日巡檢記錄都張貼上牆，更具監督力度。

3、堅持每天的《日生產品質狀況彙總》表的發布，通過整理進料檢驗、過程檢驗、生產測試檢驗幾個環節的質量資料，不斷提高自身發現問題的能力，對於異常問題點使用黃色標記做記號，不僅能給閱讀者乙個提醒，也給自己乙個發現問題找到思路。

4、對於生產異常或者客戶反饋不良問題，積極參加質量分析會，每次的質量分析會都能給我不一樣的啟發，我學習怎樣從事情的末端逐漸分析真正產生不良的根本因素，再通過會後整理會議紀要思路更加清晰。

作為體系管理小組成員之一，2023年我主要完成工作如下：

2023年成立製造部管理體系執行工作小組，作為體系小組的一員，積極參與管理體系執行工作，通過日常工作的不斷積累，通過內審員的專業培訓學習，並通過「3c認證」、「許可證監督審查」、「年度內審」等一系列專業實戰演練對體系管理工作有了更加清楚的認識，思路上更加清晰。

作為室主任助理，2023年我主要完成如下工作：

1、以身作則做好「6s」現場管理工作，不斷提醒班組成員「6s」現場管理的重要性，帶領班組成員學習先進班組好的經驗習慣，取其精華將適用我班組的好點子運用到實際工作中，逐漸大家一起養成了保持工作環境整潔有序的好習慣。

2、更新班組《工人先鋒號班組台賬》，以***形式製作班組台賬，形式更加多樣化，在班組組織學習的時候，將***展示給班組成員，讓班組成員更好的了解班組建立工作動態以及最新進展情況，大家積極參與其中，形成良好的班組交流氛圍。

3、公司開展的活動帶頭積極參與，不僅能帶動班組其他成員，還能為班組爭得榮譽，通過多種形式的活動促進班組的團結，提高班組凝聚力。

4、積極協助科室主任完成五項重點工作，每月的班組例會都會與科室主任討論上月工作不足之處，並爭取在下月積極改進，按照五項重點工作內容按照各時間節點落實完成。

5、協助科室主任做好每月工作總結，一次總結就是一次回顧、一次積累、一次思考。總結中發現問題，並積極解決問題。

二、不足之處：

1、工作創新能力不夠，很大一部分工作都是按部就班前人的模式，很少有自己的好方法、好點子在裡面。

創新就是從不斷思考學習、大膽嘗試中來，從《每日品質狀況彙總》表作為切入點，蒐集素材資料、整理思路，爭取在2023年拿出創新的整理思路，爭取質量資料的整理工作更上一層樓。

2、缺乏良好的溝通能力，在實際工作中，如遇到需要與其他部門溝通的情況存在畏難情緒或者當溝通不暢時就會出現個人不良情緒，

越是畏懼某一件事情就要努力在該方面有所突破，否則就永遠做不好。2023年努力學習溝通技巧，準備購買溝通技巧方面的書籍，並通過網路學習。通過不斷學習我相信一定會有乙個很好的改善。

2023年是我參與工作的第三個年頭，2023年的工作總結中我寫到一句話「堅持自己每天進步一點就是最大的進步」，2023年依然用這句話激勵自己。