超市經理年度總結

歲末將至，新年伊始，我賣場在各位領導的帶領，及各部門的通力協作下，取得了良好的業績。本年度行政人事工作也條理明晰在各個方面開展與進行著。回首過往一年的工作歷程，我個人在協調賣場運作上發揮了應有的作用，保障了賣場的正常運作。

其中： 1.在法律文書及內部檔案方面，保證了合同類，涉及到法律風險的文書的安全性。並將賣場領導的決策檔案化，使之合理合法，並順利開展。

2.在人員招聘方面，合法保證了用人崗位的連貫性，使正常的工作流程不因為人員問題發生斷層。在人員配備上維護了賣場完整性。

3.在員工薪酬管理上，努力執行了賣場領導的決策，核訂所有的薪酬以及社會福利。保障了賣場在員工福利方面的合法性。將可能發生的勞資成本降至最低。

4.在財務交接與車輛管理方面，積極配合財務部門，不遺餘力，不曾遺漏的認真執行了上級領導的每一句指令。

5.在賣場裝置維護方面，與工程部同心配合，時時關心，盡力保障賣場正常執行，問題一經發現立即著手解決，包括網路，**，空調等裝置。避免了硬體裝置方面影響賣場的正常工作。

6.在賣場交付的購買任務上，盡心盡力，認真執行購買流程，從**與質量方面貨比三家，保證了賣場所用物品的高質量與低**。如標牌，名片，等。

7.在門店維護方面，努力保證賣場形象的清爽與時尚，將賣場良好的一面展現給客戶，保證了門店的美觀與整潔。

8.在日常辦公所涉及到文字方面的工作中，發揮所長，將會議內容，專業培訓內容，對外申明，對內聯絡通報等等工作文字化。完整體現了領導意願。

除了以上部分，我個人還完成了上年度的賣場房屋租賃、前員工個人債務清算、門店裝修協調、日常員工考勤、辦公用品日常安排、網路招投標，消防備案等網路事物辦理、支票核查等等等等等賣場日常所涉及的各項勤務的執行工作。

在未來的一年中，我將加強自身學習，結合綜合情況之實際，多從細節考慮，協調好事務關係，多為領導分憂解難。繼續加強對賣場各種業務的學習，做到全面的了解賣場。理論結合實際更好的開展工作。

並且認真盡心的完成以上各方面的工作。並在努力提高自身工作能力，多分析領導給出的資料，努力和領導站在同一角度，改善報表製作方面的不足。堅定不移的支援賣場發展，從賣場角度出發，為賣場做好行政及人事工作，從內部盡力保證賣場正常運作，為賣場業績的完成，盡自己的乙份力量。