團隊管理心得體會

2021-03-03 21:27:06 字數 658 閱讀 9785

正確處理團隊成員的關係,採用適合的團隊管理模式,有利於每個成員各盡其能,各司其職;有利於整個團隊高效、和諧地運作,完成富有創造力和實用價值的優秀作品;有利於每名隊員在合作中得以成長,在互助中不斷進步。

經過一學期的團隊合作,我們總結如下管理心得:

1. 目標統一,職能分散每個專案的成功完成既需要紮實的硬體設計能力,又要有優秀的軟體程式設計能力。考慮到我們現有知識和經驗的不足,難以同時具備各種綜合技能。

所以在組隊時,隊員的選擇各有傾向,如創新能力強的同學主要負責軟體程式設計,動手能力強的同學主要負責硬體構建,邏輯能力強的同學主要負責**設計,如此才能分工明確,隊員優勢互補。為了最大限度調動成員的積極性,雖然大家職能不一,但我們的興趣一致,目標統一。如此才能齊心協力,在其他組還未設計成型前,我們以高質、高效地完成了作品。

2. 加強交流,相互信任交流不僅是對工作進行階段性的總結和計畫的必要步驟,是集中大家智慧型、激發設計靈感的重要手段,還是加強感情聯絡、解除誤會的有效途徑。前期工作中,由於我們缺乏交流,造成大家分工不明確,工作拖沓,組員有不滿情緒的現象。

經過大家面對面的交談,坦誠相待,不僅使問題得以解決,還進一步深厚了同學友誼,強化了團隊力量,促使下一步工作順利進行,實踐了「友誼第一」團隊精神。

3、乙個好的方案由乙個優秀的團隊執行一定會成功,所以打造優秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要,成敗得失這是基礎。

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