一、集訓會的亮點
第一大亮點：按照官方的說法，會議由以前的領導在台上講，改變為員工在台上做分享，這作用嘛，我覺得直接的作用就是能夠創造一種好的溝通氛圍，台下的聽眾也會更感興趣，而且台上員工說的都是結合自己工作實際的，很貼近大家的生活，團隊建設與管理培訓效果自然就提公升上去了。
第二大亮點：集訓會上設計了幾個座談會的環節。這次的集訓會主題是圍繞「團隊建設與管理」，實際更多的談的企業文化，圍繞這個主題，設計了幾個板塊，每個板塊由人員分享心得後，就會針對板塊內容開展座談會，引導大家對板塊學習的內容進行學習分享，提公升培訓效果。
從這點看來，主辦方還是花了很大心思的，這樣的培訓方式，我理解為啟發式的團隊建設與管理培訓，以前在jzt是沒遇到的。
第三大亮點：不得不佩服，會議主持人真是很牛啊。因為是啟發式的培訓，整個會議的串場都是由主持人實施的。
這不算，各個環節的過度並不向以前單純的介紹課程那麼簡單，主持人還要對整個課程結合自己的理解進行總結，對所有的參會人員進行引導，太厲害了。這樣的方式其實對主持人的要求很高的，一方面主持人要有很好的控場能力；另一方面主持人還要對管理知識有一定的功底；還有乙個重要的地方，主持人需要對公司有很深的了解，公司的管理方式，業務模式等等。
第四大亮點：雖然主題是「團隊建設與管理」，但講的更多的是企業文化的內容，充分利用了企業文化的功能。
按照我的理解，「團隊建設與管理」解決的「怎麼做」的問題，更多的是方法，工具與技能。而企業文化解決的是方向性的問題，讓大家知道團隊建設與管理為什麼要這樣做，這就高明了。同時文化中對樹人的具體表述，也指明了「做什麼」的內容。
這樣下來，方向有了，內容有了，至於怎麼做的問題，那就容易多了。
二、集訓會的不足
雖然說集訓會整體上是成功了，但仍然有幾點需要考慮的地方。
經常做活動的都知道，一般做上百人的活動，只要整體流程順利，這個活動就成功了70%，如果創意亮點突出，那基本可以到90%以上了。從這裡可以看出來，只要是做活動，多多少少都會有一些瑕疵，而我們要做的，就是將瑕疵找出來，進行總結。
第一點：合影環節的問題
合影環節花費的時間很長，關鍵因素就是隊形排列時間太長了，全部由攝影師現拉先排，當然
浪費時間了。
如果一開始能夠將準備工作放在前面，實現預演。或者根據攝影師的要求，根據人的職位高矮胖瘦提前劃定順序，這樣時間就能大大節約了。
其實這一點也反映了
第二點：課件筆記本問題
在本次培訓過程中，培訓用的筆記本多次出現了問題。雖然對培訓整體沒有影響，但還是略有瑕疵。
這點提示我們，在專案過程中一定要注意風險控制。
總結一下，其實第一點，第二點都反映的是專案管理中的問題，專案管理並不是萬能的，但它是一種有效的管理思維或者工具，能夠最大限度的降低風險。
第三點：專案的可複製性
上面說了，這次集訓會有乙個亮點，大膽採用了啟發式的培訓，主持人在整個培訓中是核心要素。但我更多的考慮的是，本次集訓會的可複製性問題，這次的效果很好，整個流程順利，亮點突出。但下次再以這樣的形式開展，是否還能保證這樣的效果。
我們都知道，管理有幾個職責，計畫、組織、領導、控制與協調。那麼這就決定了在管理的理論中，對事物有乙個基本的要求，那就是可控。如果做到可控，那就需要儘量減少不可控的因素，人也是不可控的因素之一。
按照以前的工作經驗，對於大型專案，尤其是重複性的專案，要保障效果，最好在每次專案結束後，及時總結，形成sop，形成流程，對下一次工作進行指導。這樣做是有原因的，自己感覺，人是每個專案中最不可控的因素，形成sop，也就是為了將人的影響最小化，無論是誰來做，只要有這個流程，按照這個機制，整個專案就能成功。我想，這是所有的管理者都想看到的。
這次集訓會中，主持人即是會議的亮點，也是會議的核心環節。這樣就會產生乙個問題，人的作用被最大化的方法，從而對專案的可複製性產生影響。因為按照現在的情況，即使會議進行總結，形成sop，但人是沒辦法進行複製的，如果下一次換了主持人，或者說主持人水平不如本次的，那會議效果必然大打折扣。
提出了問題就要解決，如何解決這一問題了？我現在只想到了一點，sop當然是要建立的，而且越詳細越好。
第四點：關於培訓效果
因為本次培訓的主題是「團隊建設與管理」，提公升管理者的團隊管理水平是其中的乙個重要目的。
我看了下參會人員的構成，大部門都是一線的業務管理人員，而這其中的大多數都是由業務人員一步一步提公升而來，一般這樣的管理者有乙個特點：業務能力強，管理能力弱，重業務，輕管理。jzt就是乙個明顯的例子。
針對這樣的人員，更多的是需要結合工作實際，開展標準化的管理知識培訓，也就是說，要成體系，有模子，培養他們整體思維；或者說交給他們一些關鍵的招數，提公升他們解決問題的能力。但前提是這些東西必須都是標準的。
而本次培訓中大量採用了員工分享+集體座談的形式傳播管理，雖然分享了很多管理經驗，但這些管理經驗都是員工的日常總結，缺乏標準，缺乏體系，現場的人員聽起來，可能在場上會感覺學到很多東西，但對為什麼要這樣做並不了解，管理技巧提公升自然就會有折扣了。
如果解決這一問題了，就如人力資源領導而言，我們需要建立職業規劃，制定每個崗位的勝任力模型，有針對性的開展培訓提公升工作，那麼一切也就迎刃而解了。
整體來說，這次的集訓會讓我收穫到很多東西，無論是對公司的了解上，還是培訓思維的開拓上，都有很大收穫，正如朋友說的，兩種管理模式的不同定會給你帶來別樣的感覺。
團隊建設
團隊建設與管理溝通心得體會
我很榮幸的參加了關於高績效團隊建設與管理的培訓活動，本次培訓雖然時間不長，卻讓我受益匪淺。通過這次團隊建設與管理方面的學習，我深受鼓舞，同時也多了一種責任感，我想我們每一位農村信用社的成員也都多了許多凝聚力。在今後的學習生活中，秉承著團隊的精神 團結 朝氣 奉獻共同學習，共同進步。以下是我對這次培訓...
團隊建設心得體會
一 分組情況及專案說明 1 由於各部所處地點比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進行。第一小組 科貿修理廠 第二小組 總公司 中華店 獵豹店 市場部 第三小組 技術修理廠 資源再生公司 第四小組 石材市場 環成學校 舊車市場 新專案辦 2 主要做的專案有責任報數和過鬼門關。責...
團隊建設心得體會
團隊建設的心得體會xx 04 26 07 12搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協調持續發展，必須認真做好溝通 關愛 激勵 信任 服務 協調和組織這七個方面的工作。一 溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只 有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了...