我很榮幸的參加了關於高績效團隊建設與管理的培訓活動，本次培訓雖然時間不長，卻讓我受益匪淺。通過這次團隊建設與管理方面的學習，我深受鼓舞，同時也多了一種責任感，我想我們每一位農村信用社的成員也都多了許多凝聚力。在今後的學習生活中，秉承著團隊的精神：
團結、朝氣、奉獻共同學習，共同進步。以下是我對這次培訓的一些心得。
首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：
你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。
然後是溝通，好的溝通就像乙個靈敏有效的神經系統，又像是機件執行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有乙個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格無所謂優劣！
最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少衝突，增強合力。
然後是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡可能地把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。
工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出乙個良好的工作環境。
還有協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。
由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。
再就是激勵。物質獎勵是必要的，但激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見並給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。
「士為知己者死」，雖然沒必要那麼誇張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。
最後，就是個目標問題。前面提到的種種，都要有乙個清晰的目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量團隊建設成功與否的標準。
我堅信，通過這次活動，我們每一位農村信用社的成員，都會心往一處想，勁往一處使，充分發揮大家的積極性與創造性。共同創造山西信合輝煌的明天！
團隊建設與管理的心得體會
一 集訓會的亮點 第一大亮點 按照官方的說法，會議由以前的領導在台上講，改變為員工在台上做分享，這作用嘛，我覺得直接的作用就是能夠創造一種好的溝通氛圍，台下的聽眾也會更感興趣，而且台上員工說的都是結合自己工作實際的，很貼近大家的生活，團隊建設與管理培訓效果自然就提公升上去了。第二大亮點 集訓會上設計...
團隊建設心得體會
一 分組情況及專案說明 1 由於各部所處地點比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進行。第一小組 科貿修理廠 第二小組 總公司 中華店 獵豹店 市場部 第三小組 技術修理廠 資源再生公司 第四小組 石材市場 環成學校 舊車市場 新專案辦 2 主要做的專案有責任報數和過鬼門關。責...
團隊建設心得體會
團隊建設的心得體會xx 04 26 07 12搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協調持續發展，必須認真做好溝通 關愛 激勵 信任 服務 協調和組織這七個方面的工作。一 溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只 有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了...