一、2023年工作總結
1、建章立制
按照公司和企管部的要求編制並發布了《產品質量管理辦法》、《協議品管理規定》和《質量事故責任追究管理規定》3項管理制度。
2、修訂完善裝置檢驗計畫
根據裝置運**況和產品質量控制要求，經過與各生產裝置反覆協商，編制出《裝置餾出口檢驗計畫》初稿，組織公司專門會議討論通過了《裝置餾出口檢驗計畫》，並與7月份下發到各單位執行。
3、質量體系建設工作
4月6~7日聘請諮詢公司人員，對各部門人員進行質量管理體系審核員培訓，經過考核供有22人獲得質量管理體系內審員資格。
4月12~18日對綜合辦公室、審計監察處、人事處、財務處、企管處、生產技術處、機動裝置處、安全環保處等8個職能處室，以及生產一部、生產二部、工程管理部、營銷調運部、物資採購部、動力部、儲運一部、儲運二部、化驗部等10個直屬單位，進行了現場審核。共接觸被審核人員68個人。審核組共發現問題55項次，判定不符合項16項次，其中嚴重不合格項0個，一般不符合項16項次。
內審員經歷了本次審核的全過程，加深了對質量管理體系標準的理解，掌握了審核的知識、技巧，得到了實際鍛鍊，對公司質量管理體系的有效執行提供了保證。
在內部審核的基礎上，根據存在的問題對《質量手冊》和30個程式檔案進行了修改和完善，為進一步推進公司質量管理體系建設工作，起到積極作用。
4、標準化工作
為滿足生產和經營的需求，組織編制了《輕質餾分油》、《中質餾分油》、《工業氨》、《油漿》、《混合碳五》、《混合碳七》、《聚丙烯樹脂暫行標準》、《石腦油協議指標》《粗二甲苯協議指標》和《工業丙烯協議指標》等十餘項企業標準，滿足了產品出廠的需要。
5、完善過程產品和出廠產品質量控制指標
根據生產裝置執行過程中出現的問題，增加了部分餾出口檢驗專案和控制指標。針對新制定的產品企業標準，完善出廠產品內控質量指標。
6、建立月度質量考核細則，完善月度質量考核
根據公司和處室要求，及時建立了生產部門和化驗部月度質量考核細則，並堅持每月進行檢查，考核結果納入月度。
7、積極配合省局和市局質量抽檢工作
從今年4月至10月，先後有省局和市局質量抽檢人員12人，來我公司進行車用汽油、車用柴油和聚丙烯樹脂、工業硫磺和安全帽質量檢查。生產技術處組織儲運一部和化驗部認真準備 ，積極配合質量抽檢工作，順利完成樣品採集工作。
目前省局抽檢的汽油和柴油質量報告單已經反饋給我們，產品合格；另外市局、聚丙烯、硫磺檢驗合格報告單也已反饋給我們我們。
8、開展質量月活動，推動群眾性質量管理活動
我公司根據國家部委有關檔案的要求，下發了《關於組織開展2023年「質量月」活動的通知》，以「樹立創優意識、品牌意識、卓越意識，關注顧客需求、追求顧客滿意，以卓越的質量和服務贏得顧客、贏得市場，努力開創公司質量管理工作新局面」為指導思想，安排部署了多項質量月活動。
在本次「質量月」中，公司各單位根據通知要求，結合各自實際情況，積極開展「質量月」活動，圓滿完成了「質量月」各項目標。「質量月」中開展的主要活動包括：為廣泛開展質量月宣傳工作，公司在辦公樓和**控制室懸掛了「紮實有效開展質量月各項活動，建設質量強國，共創美好生活」和「恪守質量誠信，踐行社會責任」巨型橫幅，還通過公司宣傳欄，刊登質量知識和質量管理常識，來進一步營造「質量月」氛圍；為普及質量知識，在《石化報》開設「質量月」活動專欄，4期共刊登「質量月」活動主題稿件8篇；為廣泛開展質量管理和質量知識培訓工作，公司組織了質量知識答題活動，活動期間共收到答卷679份；為強化質量監督和檢查，生產技術處和各生產部都開展了工藝紀律檢查、班組質量提公升和交流活動。
通過本次「質量月」活動，不但加深了員工對質量重要性的認識，而且強化了員工的質量意識，使質量月活動成為影響大、內容豐富、效果明顯的品牌活動。
二、2023年工作安排
1、完善質量管理體系，取得第三方質量認證
一季度修改完善《質量手冊》和相關程式檔案以及支援檔案，二季度組織開展內部審核和管理評審工作，積極推進質量管理體系建設工作，力爭三季度通過第三方認證。
2、危險化學品生產許可證申辦工作
在公司取得國家安監局頒發的安全生產許可證後，我們公司需要辦理工業硫磺、氨水、液化氣、丙烷、車用汽油 、苯、甲苯和二甲苯等危險化學品生產許可證申。需要提前與省技術監督局相關人員進行溝通，並向省質量技術監督局提交生產許可證申請書。2023年一季度將申請材料提供給省技術監督局相關人員審核，並積極做好生產許可證生產現場迎檢工作。
3、修改完善《廣西石化裝置餾出口檢驗計畫》
隨著生產的改進以及操作水平的提高，現有的餾出口檢驗計畫需要進一步調整，對同一原料或中間產品相同或類似的分析進行精簡，增加中間產品的考核分析專案，提高裝置對中間產品的生產水平。同時做好含硫配套裝置的餾出口檢驗計畫的預研工作。
4、完善過程產品和出廠產品質量控制指標
過程產品的質量已經有了行之有效的控制指標，但仍然不能滿足最終調和的需要，因此還需進一步規範和優化，增加必要的控制內容，確定合理的、裝置能夠達到的指標範圍。同時含硫配套以及聚丙烯bopp新產品的質量控制指標也要及時制定出來。
5、完善月度質量考核細則，進一步加強月度質量考核工作
月度考核是質量管理的一項重要工作，同時也是對各生產裝置的強有力管理手段，考核細則不細緻、不全面、不可行就不能很好地促進裝置提高操作水平，因此在2023年考核細則的基礎上進一步研究、發現新的考核內容，確定新的內控制指標，使過程產品和最終產品的質量指標達到能耗和效益的最大化，最大限度地降低指標過剩。
6、做好省局和市局質量抽檢工作
2023年省局我公司產品聚丙烯、硫磺、成品油進行了抽查，抽檢產品全部合格，產品指標資料良好，這與各部門、裝置配合、準備工作分不開，同時也表明我公司生產的各類產品質量始終處於良好狀態，2023年抽檢任務仍然較重，省技術監督局對石化產品質量的監督抽查水平和手段也在不斷提高，因此我們要做好迎檢工作，確保產品質量經得起任何考驗。
7、做好2023年度的質量月活動
2023年是質量管理體系全面推進的關鍵年，借助質量月活動，全面宣貫質量管理體系，把質量管理體系推進到班組、個人以及每乙個工作崗位，讓每一位員工都是質量管理的參與者、執行者和責任人，把全面質量管理的理念貫穿於一切工作之中。通過質量月活動，使全公司員工對質量和質量管理體系有乙個高度認識。
2023年工作總結及201年工作計畫
歲月如梭，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為北京美城的一名員工，我深深感到美城之蓬勃發展的熱氣以及拼搏的精神。做為公司銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境 新事物比較陌生。但是在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地...
學校201X年工作總結及201X年工作計畫實用
三 安全衛生制度健全，安全無空檔，確保了責任事故為 0 一 責任到人，人人有責。學校成立了領導小組，確定了第一責任人 具體責任人 直接責任人的職責。同時，層層簽訂安全責任書，即學校與班主任籤，班主任與學生及學生家長籤。二 細節抓起，事事不漏。1 堅持了每天對學校設施裝置進行安全巡查，做到了防患於未然...
煤礦201X年工作總結及201X年工作計畫
本文部分內容來自網路，本司不為其真實性負責，如有異議請及時聯絡，本司將予以刪除 工作總結頻道為大家整理的煤礦201x年工作總結及201x年工作計畫，供大家閱讀參考。煤礦 年工作總結和 年工作計畫中心在黨委 行政和戰線領導下，緊緊圍繞 三百萬 管理年 增效益 促發展 主題，強化內部管理，完善各項制度，...