山西xx集團xx煤業****
2023年度礦井安全質量標準化工作規劃
編制:審核:
總工:礦長:
xx煤業技術科
2023年2月20日
2023年度安全質量標準化工作規劃
經過近幾年全礦管理人員和職工的共同努力，我礦的安全質量標準化工作有了一定的提高和一些亮點，但仍有不少差距，如：員工素質參差不齊，操作行為不規範，質量達標及安全意識低等；部分管理人員還存在質量標準化觀念、意識落後，管理行為不規範等。為了進一步提高我礦安全質量標準化工作，建立以礦井安全質量標準化為中心的安全長效機制，堅持「以人為本，科學發展」的指導思想，大力倡導「安全第一，生產第二」，牢固樹立「一切工作標準化」的工作理念，按照「保現狀促提高、建精品、求創新」的工作思路，深入持久的開展質量標準化礦井建設工作，實現「以質量保安全，以質量求效益，以質量促發展」的戰略目標，搞好我礦安全質量標準化建設，確保礦井安全生產，特制訂《2023年度礦井安全質量標準化工作規劃》如下：
一、2023年度安全質量標準化規劃目標
1、杜絕死亡事故及重傷事故；
2、輕傷事故較2010、2023年再下降20％；
3、管理人員能夠進一步提高自身文化修養，操作工能夠熟練的按操作行為規範操作，90％以上職工行為能達標；
4、採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、排程、安全管理、企業形象九個專業均達到山西省一級安全質量標準化礦井。
二、安全質量標準化年度規劃主要內容
1、安全質量補欠
以採、掘、開、修工程和安全設施改造、完善為重點，超前部署、強化標準、嚴格考核，打造一批精品工程。
2、生產工作環境標準化
①新掘、新修、新投產的工作面達到管道、纜線、行人通道、軌道（運輸機）「四個一條線」標準，裝置安裝規範。
②硐室、工作場所、裝置、設施亮潔化，工程優良化。
③同類標識、警示，內容統
一、標準統
一、規格統一。
3、員工行為規範
①以「手指口述法」規範各崗位工操作行為，完善考核辦法。
②開展「轉觀念、強管理、提素質」主題培訓教育，全面提公升管理人員和操作人員思想素質、業務素質和操作技能，提高執行力。
③深入開展企業安全文化建設，以企業文化來陶冶、引導、培訓員工。
④開展合格員工培訓、評比、考核，合格員工實行浮動工資；合格員工標準：無違章行為、無質量事故責任、無安全質量工資考核，應知應會考核合格；做到文明用語、文明操作、文明辦公。
4、優化管理體系
①實行「yrec」安全監控閉環管理系統，發揮各級管理主體和主觀能動性，調動員工的安全自律自覺行為，以安全績效和安全質量工資為手段，通過事前定標準，事中全程控制，事後評價考核，實現全過程、全要素、全方位的閉環管理與控制。
②以「雙基」建設為重點，開展優秀區隊、班組建設競賽，統一規範區隊管理制度，實現規範性、程式性管理，提高基層管理水平。
三、保障措施
1、加強領導、落實責任
①成立安全質量標準化領導小組（以下稱領導小組）
組長： xx
副組長：***
成員： 各科室、隊組負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在指揮中心，指揮中心主王志偉任辦公室主任。
②領導小組職責
制定安全質量標準化管理辦法及方案；調動「人、財、物」，並合理配合；對質量標準化相關單位、人員進行考核獎懲；對質量標準化工程進行驗收；組織召開質量標準化專題會議。
③成立各專業工作小組（以下稱工作小組）
a、通風專業
主管礦領導：xx
專業負責人：***
成員：通風科全體成員
b、採煤專業
主管礦領導：xx
專業負責人：***
成員：回採隊全體成員
c、掘進專業
主管礦領導：***
專業負責人：***x
專業達標成員：掘進隊全體成員
d、機電專業
主管礦領導：***
專業負責人：***
成員：機電科全體人員
e、運輸專業
主管礦領導：***
專業負責人：***
成員：機運隊全體人員
f、地測防治水專業
主管礦領導：***
專業負責人：***
成員：防治水科全體成員
g、排程專業
主管礦領導：***
專業負責人：***
成員：排程室全體人員
h、安全專業
主管礦領導：***
專業負責人：***
成員：安全科全體人員
h、企業形象專業
主管礦領導：xx專業負責人：***
成員：辦公室全體人員
④工作小組職責
在領導小組領導下開展質量標準化管理工作；制定各專業質量標準化標準及實施細則；擬定各專業質量標準化工作計畫及投入；培訓、貫徹、落實、檢查、考核相關專業工作質量標準等。
2、 提高認識、解放思想、搞好質量標準化工作
①提高對工程質量及標準化的認識，明確質量不合格就是隱患，就是安全事故，明確工程質量是安全的基礎和保障，是持續穩定安全生產和正規迴圈作業的必要條件。
②安全質量標準化不僅是形象工程，而是生命工程，是規範員工行為和彰顯企業文化的重要手段，是實現穩產、高產的前提保證，是增效降耗、減少浪費的有效途徑。
③樹立「全員全過程一次做對」「把標準的事一次做標準」「把正確的事一次做正確」的理念，做到「人人、事事、時時、處處」達標。
3、規範技術管理、設計規範標準、有創新突破
①堅持集中審查、研討，保證與現場吻合，能有效指導現場工作。
②設計方案力求轉變觀念，開拓思維，推廣、引進、利用新技術、新工藝，從技術上保證礦井安全高效。
③進一步細化各專業標準化標準，為達到精細化管理，結合標準，細化實施細則，使標準要求更具體、更明了，檢查更全面、更細緻。
4、強化培訓，努力提高應知應會
①重點開展有針對性、實用性的操作培訓，即缺什麼教什麼、需要什麼培訓什麼、什麼做的不標準不正確就糾正什麼。
②嚴格師徒幫帶制度，努力提高操作技能。
③全面推行 「手指口述」安全確認法，使職工明確了自己的崗位操作順序和技術標準，讓職工不但會「做」也會「說」。
精心組織開展「三個一」安全教育活動，「一日一題」力求簡練，讓職工學得進、記得住；「一周一案」，利用各類事故教育和警示職工，從中汲取教訓；「一月一考」每月由科隊進行自考、礦組織抽考，合格率平均在98%以上。
開展形式多樣的技術練兵、競賽，評定技術技能，技術技能納入工資管理。
5、抓示範、樹典型，突出工程質量整治，促整體提公升
①加大質量標準化投入和系統改造，淘汰落後工藝、裝置。
②強化現場管理（檢查、監管、考核），不斷提高質量水平。採面「四條線」即：煤壁、梁、支柱、特殊支護各成一條直線，採面上下巷、掘進工作面 「三標準、四條線」，三標準即：
巷道巷高、材料堆放、軌道（運輸機鋪設）標準，四條線即：纜線、管線、軌道（運輸機）、牌闆各成直線。工程質量合格率100％，優良率不低於60％。
③打造主系統亮潔工程，建立本質安全作業環境，實現潔淨化、平整化、規範化。
④強化專業管理，落實專案內容和職責考核，各專業根據專業弱點制定年度整治專案，分解到季、月，按「五定」（定內容、定時間、定標準、定責任、定獎懲）進行落實，整改一項，合格一項，鞏固一項。
⑤強力打造示範區，每季、月開展文明、精品工程建設，以點帶面，形成「比、學、趕、幫、超」的深厚氛圍。
完善了救援預案。成立了以礦長為總指揮的事故應急救援指揮中心，設立了10個應急保障組。對煤塵**、瓦斯**、透水、頂板、火災、機電、運輸、停電、防洪、地面重特大火災、鍋爐等十幾個應急預案進行了完善，採取了有效措施進行監控管理。
各系統分別制定了安全應急預案，並組織職工進行了學習、演練，達到了熟悉預案內容，增強防災能力的目的。同時，加大了安全投入，把安全監測的觸角延伸到井下各主要工作面、迎頭，實施24小時安全監控。
各項工程的規劃、方案、設計、施工、檢查、驗收、考評等，真正做到了事事有標準，獎罰有依據，有力的推動了質量標準化建設向更高一級邁進的步伐。
6、完善工作激勵和約束機制
①推行「233工作法」，堅持每旬標準化檢查例會和每月總結評比，「2」即兩個明確（明確標準、明確責任），第乙個「3」即一旬一檢查、一旬一評比、一月一獎罰，每二個「3」即整治三個薄弱（薄弱專業、薄弱環節、薄弱點）。
②建立強制排名、獎優罰差、問責制等措施，促進質量標準化管理水平提高。
③「雙基」建設（區隊班子建設和班組建設）實行動態檢查、達標，轉變單一以分數等級衡量標準化水平高低，而配以每一處、每一事、每一人是否標準衡量標準高低，進行考核。
7、完善安全質量標準化專項資金投入、管理、使用
安全質量標準化建設專項資金按《山西xx集團xx煤業****安全質量標準化專項資金管理辦法》要求每噸煤提取5元（2.5元列支礦材料成本，2.5元由集團公司安全資金中統籌安排），作為我礦今年「安全質量標準化」建設投入，財務科設立專帳，主要用於礦成本列支的2.
5元/噸必須做到專款專用，提足用夠。不足部分由集團公司2.5元/噸安全資金中統籌安排。
安全資金的使用範圍：
1、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規程》的要求，需要新增採掘、「一通三防」及機電運輸方面的工程、裝置、設施所需投入。
2、現有採掘、「一通三防」及機電運輸方面的工程、裝置、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而需要進行更新、改造所需投入。
3、改善井下生產場所的工作環境所需投入。
4、用於安全質量標準化的監測儀器、儀表所需投入。
5、完善質量標準化所需的裝備、材料所需投入。
6、推廣質量標準化新裝備所需的資金。
7、用於質量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發生的費用。
8、其它質量標準化工作所急需的費用。
山西xx集團xx煤業****
二0一二年二月
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