2023年度礦井安全質量標準化達標規劃
安全質量標準化工作是煤礦安全生產管理、技術管理的重要基礎工作,是實現文明生產、安全生產的前提。根據市、縣煤炭局和集團有關檔案精神，結合公司實際，為進一步做好礦井安全質量標準化建設工作，打造質量標準規範化礦井，特制定本達標規劃。
1、奮鬥目標
實現全年安全生產目標，建設質量標準規範化礦井，確保年底實現二級安全質量標準化礦井目標。
二、組織領導
為加強對安全質量標準化建設工作的領導，確保安全質量標準化建設卓有成效地開展下去，公司成立安全質量標準化建設工作領導小組，領導小組負責安全質量標準化建設工作的安排部署、協調與考核工作。
組長：邱運來
副組長：侯繼文張常青張成王綏增李軍
成員：各副總工程師、各單位主要負責人以及安全技術人員。
領導小組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在技術科，管偉任辦公室主任。
三、責任分工
根據安全質量標準化建設的要求組建採煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水、六個專業組，各專業組具體負責相應專業內的安全質量標準化工作。
1、採煤專業
組長：張成
副組長：張廣生喬亞兵
成員：賈廣軍張廣亮
2、掘進專業
組長：張成
副組長：韋德亮賈傳森
成員：梁曉勇秦宜成滿中元梁志鵬
3、機電專業
組長：王綏增
副組長：王超
成員：劉明泉張吉福潘復生
4、運輸專業
組長：王綏增
副組長：任思忠
成員：牛強陸佃滿
5、通防專業
組長：李軍
副組長：苗桂山
成員：李飛苗國強
6、地測防治水專業
組長：祁培新
副組長：管偉
成員：技術科全體人員
四、工作步驟與安排
（一）4月份為編制規劃，制定措施及實施方案，落實學習、宣傳、發動階段。各專業組按照礦井質量標準化建設規劃方案的要求，相應地制定出各自的實施規劃，列出規劃工程專案，制定好各項工程專案的質量標準，大張旗鼓地進行宣傳發動，做到上下動員，全面發動，使質量標準化建設活動深入人心，開展得既轟轟烈烈又扎扎實實。
（二）5-11月份為具體實施階段。各專業組按照各自的規劃，逐條逐項的進行落實實施，在實施過程中，嚴格按照安全質量標準化一級礦井的標準進行。完成一項要鞏固一項、確保一項，不准出現任何回頭工程現象，嚴禁出現不合格品，並確保各項規劃任務的按期完成。
每季度由安全質量標準化建設工作領導小組對照標準進行檢查驗收一次。
（三）12月份為檢查驗收評比階段。屆時上級部門及集團公司來公司對各專業組進行專項檢查驗收，根據驗收的評分結果，公司將進行獎懲。
五、 檢查與考核
（一）技術科要依據要求，結合公司實際，制定出安全質量標準化標準下發到各專業組。
（二）質量標準化檢查驗收考核工作，堅持旬檢查月驗收制度，每旬由各專業組自查自檢，每月由技術科進行彙總，每季度由領導小組評比一次，年終進行總評。
（三）採掘現場安全質量標準化施行動態達標驗收。
1、每旬由技術科負責組織各輔助、採掘單位工程師、助理工程師按採掘工作面安全質量標準動態驗收表，結合日常檢查實行現場打分評定，每旬填寫一次評分表，結果彙總到技術科，由技術科報總工程師，由總工程師在排程會上對每旬考核結果及時進行通報。各工程師、助理工程師必須認真負責，真實填寫驗收表，對填表不認真、弄虛作假人員處50——100元罰款。
2、每月底由總工程師組織各職能科室負責人、採掘工程師，結合班評估和旬檢情況，採取互查互檢的形式對採掘現場集中評估打分，並同時對採掘現場動態達標情況進行驗收考核。每月不按時組織檢查考核的、評估打分不公正的、工作開展不正常的，每有一項罰小組負責人50—100元。
3、旬檢查、月驗收考核分值各佔50%，總工程師將每月考核情況進行彙總並拿出獎懲意見報公司批准後進行獎懲通報。
4、獎懲標準：綜合得分第一名區隊獎勵1000元，綜合得分最後的區隊罰500元，連帶處罰工區負責人50—100元。
（四）經領導小組檢查驗收，每季度安全質量標準化驗收專業得分達不到目標要求的（低於85分），取消單位評選先進資格和專業組成員評選先進個人的資格，對該單位助理以上管理幹部罰款300-500元，連帶部門經理100-300元。並責令限期整改。
（五）在開展安全質量標準化建設活動中，對行動遲緩、進度緩慢、整改不力、工程質量低劣，直接影響礦井動態達標的，對其單位負責人罰款300-500元。
（六）結合上級各業務部門檢查情況，公司進行專項表彰獎勵。如年底經集團考核，達到二級標準的，對得分在85分以上的單位助理級以上人員獎勵300-500元；對工作開展不力，影響檢查效果，不能繼續保持安全質量標準化一級礦井榮譽稱號的，對得分在80分以下的單位助理級以上人員分別罰款300-500元。
二〇一一年四月二十五日
主題詞：安全質量標準化達標規劃
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