在以吳董事長為首的公司領導堅強領導下，沖壓車間2023年全體員工全面貫徹落實科學發展觀，積極應對複雜多變的巨集觀經濟環境，銳意改革進取，齊心協力狠抓安全生產，深入挖掘生產潛力，努力節能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提公升生產技能，努力打造優秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產1496種***件/套產品，產品合格率達到99%以上，產品報廢率同比2023年下降30%，完成了公司下達的全年生產計畫，為公司發展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執行公司《生產車間相關管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領導的工作指示和生產部月、周生產計畫，做好本部門工作管理，組織生產，現將沖壓車間2023年工作總結向領導匯報，請審閱。
一、生產與現場管理
在嚴格按照生產部下達的每週和臨時性增補計畫，組織實施生產的同時，及時將各生產過程中發生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優化生產程式，加強各機組員工輪崗技術培訓，為生產需求做儲備，針對生產過程中出現的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產有序進行。
現場管理方面，在加強生產現場監督管理的同時，及時做好產品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產現場清潔，產品、工位器具擺放有序，追求「5s」管理目標。
二、質量管理
嚴格督促員工執行公司質保部產品質量管理條例規定，從生產源頭抓起，注重細節，從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝除錯，專人負責，重點防範，嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術檔案的領取和產品「三檢」過程，及時與相關部門溝通解決生產過程中出現的產品質量問題，整改合格後，再繼續生產，設立產品質量獎懲制度，對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工工作責任心起到了促進作用。
三、安全、裝置管理
吸取2023年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產巡查力度，發現安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交**前管理人員做好安全生產情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發生。
嚴格執行裝置操作規程和裝置維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對裝置例行維護保養，填寫裝置點檢卡，發現問題及時向裝置部報修，防止裝置人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓裝置全部進行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
2023年我車間在積極協助模具車間對新產品模具除錯工作同時，針對d802發動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫樑加固板等產量大、模具狀態老化的產品模具提前報請整改複製，確保了車間正常生產，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術管理
2023年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發、更新、歸類存檔工作，專人負責收發登記，對新產品及時與相關技術部門溝通，並對一產品的生產特性收集整理相關資料在技術檔案中標註，方便員工生產操作，確保生產操作與工藝檔案規定的一致性。
回顧2023年沖壓車間的工作和生產過程，雖然經過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：
一、2023年生產過程中雖然沒有發生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經濟損失。
二、產品質量雖有穩中提公升，但仍報廢了7083件，返工7055件。
三、生產現場管理還有漏洞，各班組之間生產現場時常發生髒、亂、差現象。
四、模具使用後回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時現象時有發生。
五、裝置維護保養不細，加註潤滑油不及時，故障發現不了問題。
六、「ie」改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認真總結2023年車間管理工作和生產實施的經驗教訓，貫徹執行公司領導的各項指示，認真參加培訓學習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進一步完善車間安全生產，質量監控工作，加強員工技能培訓，提高員工生產技能和質量意識，加大產品質量獎罰力度，降低產品報廢和返工概率。
二、廣泛開展深入挖掘節能降耗和「ie」改善活動，採取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優化生產程式，營造車間改革創新，學習提高生產技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產技術骨幹，提公升車間生產能力。
三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閒置模具區分，完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車間沖壓裝置的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工裝置維護保養能力。
五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業道德，培養和發掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優秀團隊。
展望催人奮進的2023年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經繪就在象徵著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發展做出新貢獻。
沖壓車間
2023年1月8日
2023年度沖壓車間工作總結
2013年以想幹事 會幹事 幹成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今後更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。一 班組的建設與管理得到加強。1 充分利用車間班前班後會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求 前景和目標，築建員工以廠為家的思想...
XX沖壓車間年終總結
在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每乙個環節中，產品質量一定會穩步提高。xx沖壓車間年終總結在面對沖壓這高危工種的高事故發生率和安全隱患率的個人總結如下幾個方面 一 安全意識薄弱方面 員工安全意識不強烈主要表現在以下...
沖壓車間年度工作總結
時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年，在此，我對沖壓車間一年來的做以，同時也祈願我們公司明年更。一 工作回顧1 產品產量方面過去的一年裡，車間在生產過程中批量小 技術不穩定和不完善的下，進行和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今...