車間2023年年終工作總結

五、班組團隊建設：

我們用規章制度規範員工的行為。獎懲分明。實行傳、幫、帶進一步發揮骨幹帶頭作用和調動全體員工的積極性，加強員工的技術水平，搞好員工之間的關係，為車間創造乙個員工團結一心，有責任心、有緊迫感、有集體榮譽感的和諧氛圍。

六、安全、5s管理：

1、在安全方面，我班做得還是比較好的。我班高度重視車間的安全工作，嚴格執行「安全第

一、預防為主」的安全方針。利用班前會向員工進行安全教育，強化員工的自我保護意識。同時加強了自檢自查和處罰力度，及時發現、及時制止。

加強了特種裝置操作的管理，嚴格按照操作規程作業，有效的避免了工傷、機械事故的發生，確保了我班2023年全年安全生產無事故。

2、在5s方面，我班有過成績，但總是不能保持、不能長久。一是由於新員工較多，員工的工作習慣和素養都還需要提高，還有就是有時候因為忙於生產而忽略了很多的細節上的問題，導致我們的5s評比幾起幾落。在今後的工作中，我們會繼續加強員工的工作習慣和素養，關注細節，嚴格執行車間的5s獎懲制度。

相信我們的5s工作一定能夠做好。

我們裝配一班在專機裝配這一塊還是一支年輕的隊伍，我們的工作經驗、技術能力都還很欠缺，對相關知識的了解還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習、提高自身的知識水平和技術能力，加強分析和解決問題的能力。希望領導們體諒我們的不足之處，給我們時間來成長。我們就一定能夠做好、做強！