正視不足、努力學習、心懷感恩、勤奮工作
2023年度工作總結
江家墩礦劉建
一、文化感悟
1、心懷感恩、珍惜崗位。
感恩企業，讓我有穩定的工作和收入。經濟的不景氣，讓很多企業停工停產、甚至關門大吉了，而我卻能夠正常的上班、按時領取高收入的工資，公司是船，我在船上，感恩礦業之船在經濟浪潮中給我遮風擋雨。過去我或許曾羨慕別人能比我們多放幾天假，但今天我相信現在會有很多人會羨慕我們有穩定的班上。
感恩領導，讓我能不斷進步。領導的平時的嚴格要求，讓我職業素養得到不斷提公升，在工作鍛鍊中業務技能得到提高，讓我們在工作中少犯錯誤。是對我們大家的關愛，因為也許工作中你的一點疏忽、不盡責就可能造成公司的損失，甚至給我們周邊的人的生命財產造成危險。
礦裡的5.4頂板傷人事故，如果管理人員、現場作業人員仔細檢查清理了，就不會有陳能芳的受傷、以至於幾個月都沒有上班收入。
在這裡我希望包括我在內礦業的幹部員工能夠珍惜目前的工作機會，努力做好自己的本職工作，用自己的踏實勤勞幹出一番事業，為企業創效，為自己增收。
2、充滿信心、傳遞正能量。
宜化的資金實力、需求能力讓我們的生產建設快速推進。過去的一年裡很多企業選擇放緩甚至不敢投資，而我們宜化卻在加快投資步伐，這從我們江家墩礦就能看得出來，公司各級領導都在催我們加快工程進度。一些公司因市場低迷產品沒有銷路而減產停產，我們的產品滿負荷生產都不夠自給，還需不斷提高產能。
從今年路上跑的礦車就能知道很多礦山沒怎麼生產，而我們滿負荷生產自給都還有40%多的缺口。這些是因為啥？是因為我們有宜化強大勢力的保障。
宜化先進的管理思想讓我們工作變得輕鬆。在這裡我通報大家一組資料：江家墩礦2023年基建代礦21萬噸實現收入4500多萬，而我們的基建投資只花了4700餘萬，能夠在基建還未完成之時就能夠基本實現以礦養礦，2023年更是能達產創效，相較周邊同期建設礦山，我們走在了前列。
這是因為宜化的五六七管理思想的落實讓我們在管理上變得簡單，我們的一項項目標得以實現。
宜化**讓我們精神、物質生活雙豐收。全員**，不僅讓我們的物質生活更加富足，更是讓我們的社會圈子越拓越寬、知識更加豐富，很多平時不怎麼聯絡的朋友、同學，在酒品、**工作的推進過程中聯絡的越來越緊密了。
2015，我們的18項增量的實現，公司效益將更上乙個台階，我們的工作、生活條件將更加有保障，我們的前面是光明大道。
二、取得的成績：
1、分管工作指標完成情況：
1）投資進度情況：
2）井巷工程成本情況：
3）產量銷售及質量控制情況：
4）激勵政策執**況：
2、工作措施及感悟
1）、加強工程驗收結算過程管理。一是召開驗收及結算總結分析會，增強工程過程管理透明度。下半年開始，吸取之前工程驗收結算過程中的一些教訓，每月在結算前召開工程驗收結算會，班組、工區負責人參加，通報驗收質量狀況並考核、對存在問題限期整改、對結算專案公開公示，增加結算管理的透明度，有利於工程驗收結算的規範管理。
二是對驗收結算資料的統計分析。建立制定了井巷工程巷道投資統計分析、班組主要消耗統計分析、地面工程月度報表等，讓我們能及時掌握工程投資情況。
2）、基建期間節約一分錢就是創效一分錢，挖潛效益，節約投資成本。一方面控制專案部物資購、領、用的環節管理，減少浪費節約成本，主要是對購進砂石料過磅並在工管處登記後作為結算依據，對班組錨桿、網片的使用量考評考核，在之前基礎上提高物資領用審批級別，專案部及礦消耗均需安全生產副礦長以上審批。另一方面對基建代礦質量進行整改，通過建臨時篩子、對原低品位礦石篩分後配礦，篩出高品位礦石4000餘噸，提高了代礦效益。
3）、強化目標管理，嚴厲考核落實，加快了工程進度。一是嚴格工作目標的kpi考評，全年因未完成指標任務工資下浮考核4.7萬元。
二是抓單體專案的責任落實，我們通過對掘進任務制定責任制，將礦領導、技術員和工區主任和任務掛鉤，將勞務班組結算單價與任務掛鉤，嚴格考核落實（獎勵2.2萬元、考核1.1萬元），後期進度有了較大提高，一期8月後月平均進尺457m，較全年月平均374m多84m。
三、不足與展望
（一）不足及措施：
1、資訊化做的不夠。建設期間各種資訊報表還未完全固化形成常態化，存在部分資訊反饋不及時、不到位的現象，沒有做到讓資訊無邊界流動。
措施：1）、對現有資訊報表工作常態化，對報表內容、報送時間、報送流程及相關人員等形成固定工作流程；2）、根據工程建設的推進不斷增加、完善安全生產相關資訊報表體系內容
2、工程管理考核力度不夠，工程質量標準要求較低。在日常工程管理過程中，存在考慮是自己的施工人員，在驗收標準上有放鬆的思想，考慮輔助支護人員跟不上，對支護、輔助工程沒有跟進的情況考核力度不夠（工管處的職能考核僅1.3萬元），導致目前井巷工程質量標準較低，錨網噴支護工程及水溝等輔助工程滯後。
措施：嚴格工程質量驗收標準，強化工程驗收質量把關，對超欠挖、支護沒跟進、支護標準不夠的作業面加大考核力度；在單項工程設計規劃方面長遠考慮，提高建設標準；學習先進，組織相關專業技術人員外出考察學習，學習他們的先進做法和經驗，結合我礦實際情況不斷總結提高；注重關鍵崗位、專業崗位人才的培訓和引進。
3、對制度流程的執**況檢查考核不夠。工管經濟執行處作為礦制度的規範管理部門，在制度審核方面存在走形式、應付交差的現象，很少針對某項制度的執**況進行專項審核檢查，沒有考核。
措施：相信制度不相信人，經濟執行處針對江礦的現有制度體系，分模組組織專人對前期制定的每項制度的執**況進行檢查，抓好制度的落實，對檢查的問題定期組織討論修訂。
（二）展望：
1、嚴格專案投資目標管理，做好各項技改工程的投資過程控制，確保工程投資控制在預算範圍內；
2、進一步完善規範工程驗收質量標準，確保後期工程施工整體質量達標，前期支護及輔助工程滯後的情況整改落實到位；
3、完善產品質量管理流程，確保發運質量的穩定達標；
4、做好生產消耗相關資料的統計分析工作，做好礦石生產成本的**預算做準備。
5、加強個人專業技能的學習，多參與工程單體設計方案討論，多深入現場學習安全生產專業技能。
2023年年終工作總結
2011年即將過去，回顧下半年來的工作，即有成績也有不足，現對自已下半年來的工作總結。下半年來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支援下，立足本職工作，勤奮工作，團結協作，不斷提高工作效率，較好的完成了各項工作任務。首先感謝何總對我的信任與支援，為我提供乙個廣闊的平台 回顧這下年...
2023年年終工作總結
總結模板 2011 年就快結束，回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2011年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2011年是公司推進行業改革 拓展市場 持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下 一 虛...
2023年年終工作總結
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培 新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作乙個匯報。眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗...