2023年對我來說，是不平凡的一年，經過兩年多的籌備，在領導和全體員工的共同努力下，公司於2023年8月11日正式對外營業。通過近半年來的執行，公司已經慢慢走上正軌，在公司開業以來的這段時間裡，我學到了很多的經驗，同時也感覺到自己所存在的不足之處。下面我就對這一年來的工作進行一下總結和歸納：
一、做好萬全準備，正式對外營業
經過2023年和2023年的精心的準備與籌畫，公司在硬體和軟體條件上，得到了上級主管部門的認可：2023年2月6日，公司取得資質認定計量認證證書，2023年2月17日取得機動車安全技術檢驗機構檢驗資格許可證，2023年6月14日取得機動車環保定期檢驗委託證書。這些證書的取得，證明公司已經具備了正式對外營業的條件。
故此，公司領導經過研究決定，計畫於2023年8月11日，正式開業。
終於要開業了，大家的心裡都很激動，我的心裡更是感慨良多。從2023年建站，到2023年8月11日正式營業，經過了兩年多的時間，在這期間，領導和同事們不計報酬的付出，一切都是為了這一刻，盼了這麼長時間，努力了這麼長時間，終於大家的付出有了回報。
在這種興奮的情緒之下，大家更是幹勁十足，有條不紊的準備著開業的各項事務，培訓人員，採購各種物品，聯絡慶典公司等等。在總經理的精心策劃之下，公司於2023年8月11日順利開業，為公司的下一步工作打下了良好的基礎。
二、積極調整心態，改變工作方式
2023年我所分管的檔案管理，人員勞資，物品採購等工作，變得比以往更加的忙碌。
公司的質量管理體系檔案2023年進行了三次修改，修改的工作量大，時間緊，不管對我還是對周志勇和馬彥，都是乙個不小的考驗。尤其是第一次修改，內容涉及了物資採購、人員培訓、儀器管理等共計39項內容。經過近乙個月時間的工作，我們圓滿完成了這次工作，為完善公司的質量管理體系做出了自己的貢獻。
2023年公司新增了31名新同事，新增人員為公司帶來了新的活力，目前公司共有正式員工48人，加上輔助人員已經達到53人。因此，對於所有員工的管理方式就不能再像過去一樣，必須規範化，制度化。新增人員的檔案，工資，保險，工作服裝，辦公用品等事項，是今年工作的重點。
通過不斷地調整，目前公司已經形成了一套行之有效的，適合公司的特點的人員管理辦法。
在物資採購方面，2023年任務更是繁重，因為要開業，所以涉及到的採購事項很多。經統計，2023年共計採購各種裝置及用品近200批次，採購金額200多萬元，簽訂採購合同27項。採購物品的增多，就促使我必須對以前的物資採購和管理工作進行改變，不能再繼續以前的管理方式，必須做出改變，才能更好地適應企業的發展。
經過不斷地改進，現在公司的各種物品能夠做到分類清晰，查詢方便。
三、革命尚未成功，同志仍需努力
雖然在2023年取得了一定的成績，但是我也發現了很多問題，需要在即將到來的2023年進行改進。
首先是質量體系的執行上，需要更加嚴格的監管，目前公司制定的各種制度很多，但是有很多制度落不到實處，在未來的一年中，我會將工作重心放在完善質量體系管理上。
其次要繼續加強資產管理，現在公司的資產管理還有一些不完善的地方，需要好的方法進行改進，在2023年我將和王曉靜對公司的資產進行細緻的管理。
第三要和領導研究出一套適合公司管理的績效考核制度，目前公司的人員管理制度，還很簡單，不能充分的調動員工的工作積極性，因此，有一套適合自己公司，並行之有效的績效管理制度就顯得尤為緊迫。
2023年是令我懷念的一年，在這一年中，我學到很多、很多，對我來說，這些收穫可以使我一輩子受益。在這裡我要感謝領導和同事對我工作的大力支援，謝謝大家。沒有你們的支援與鼓勵，我就不可能順利的完成工作。
謝謝。張敬偉2023年12月30日
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