2023年，材料辦認真學習《物資採購與使用管理規定》，嚴格遵守公司及分部的各項規章制度，能根據分部生產運**況和庫房月盤點情況，適時採購，保證了分部各項生產工作順利進行。同時做好分部油料統計、油料消耗臺帳、能耗分析、水務報表、裝置耗能、裝置月報和作業甲供料等基礎性工作。
一，2023年工作回顧
2023年，在公司物資部和分部領導的正確指導、各部門的積極協助配合下，材料辦的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存資料準確、採購物料及時、出庫物資詳實的目標進行物料管理工作。主要有以下幾個方面：
一、結合分部生產實踐，嚴格遵循物料先進先出原則，採用各部門填寫領料單，單位主管領導簽字認可發放物料的工作方法。
二、嚴格遵循總公司和分部的相關制度及採購流程，完成物料採購、入庫、管理和出庫驗收等基礎性工作，積極配合公司財務對庫存資料進行核對，保證了庫存物料原始資料的準確性和真實性。同時，對倉庫分割槽、物料分類和流水帳的使用及台帳做了進一步的完善，倉庫物料碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。三，材料辦每月不定期的與公司物資和財務部門主動溝通，查對物料發生款項及結算情況，對分部當月發生的在賬物資進行統計和彙總，及時上報；四，庫房根據流水帳，對分部發生的各種物料進行分類，記入臺帳，並定期進行庫房盤點，在公司物資和財務部門qhse檢查中一直都獲得好評。
五，能根據作業生產動態，合理採購井下工具和配套設施，能及時掌握作業生產程序，按設計要求和現場鑑定情況申報甲供料，保證了分部作業生產的順利進行。六，加強物料上報管理，每月25日前要求各隊根據工用具使用情況，上報本隊物料需求，材料辦根據庫存情況和各隊上報依據，編制物料採購計畫報表上報公司物資部。
七、負責分部節能工作的各項統計和分析，包括油料、用電量和用水量的統計和彙總、能耗分析報表、裝置耗能報表、裝置月報表等基礎性工作，同時還負責上報分部月用油計畫和充油卡工作，為分部油料管理提供了有效的保障。
庫房工作的進步是明顯的，然而，也存在許多問題和錯誤。如接收物料的質量把關；出庫時的錯發；保管中的防範不嚴等都有錯誤發生。通過上述問題，可以看到庫房管理許多任務作都有待於加強和落實。
2023年，材料辦共採購物料元，出庫元，庫存元，其中油料（柴油約元，汽油約元）。
二、2023年度的工作目標
如何解決2023年管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們材料辦面前新的課題。我們認為層層落實崗位職責，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，是我們材料辦2023年工作的重點；繼續加強素質培訓和進行有效溝通和引導，做到端正態度，心繫於業是我們工作的目標。具體目標如下：
1，倉儲管理流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現場管理符合qhse工作標準。
3，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為公司經營和分部生產提供必要的決策依據。
4，建立健全油耗考核制度和潤滑油使用制度，有效的控制油耗。
5、建立健全工用具使用制度，做到有計畫、有目的、有記錄、有台帳。
6、加強輪胎發放和統計管理，做好新舊輪胎登記、核對工作。
7、做好廢舊料管理**工作，有記錄、有台帳。
8、加強物料計畫申請領購管理，要求各基層隊每月20日前上報本部門下月物料需求計畫，材料辦根據計畫彙總後上報公司物資部進行採購。
9、加強作業工具修復工作，自行修復或廠家修復，視情況而定。
2023年年終工作總結
2011年即將過去，回顧下半年來的工作，即有成績也有不足，現對自已下半年來的工作總結。下半年來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支援下，立足本職工作，勤奮工作，團結協作，不斷提高工作效率，較好的完成了各項工作任務。首先感謝何總對我的信任與支援，為我提供乙個廣闊的平台 回顧這下年...
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