今天我受扶主任的委託做工作總結，總結昨天是為了明天的發展。彈子一揮間，2023年只差1個月就快過去了，回顧一年來的歷程，車間在廠黨政工的正確領導下，堅持以人為本，緊緊依靠車間全體員工的聰明才智和充分發揮團隊精神的集體力量。圓滿的完成了廠部交給的各項任務。
2023年車間全體員工面對困難從不退縮，而是群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，頑強拼搏、努力開拓。體現了機修是一支能打硬仗，敢打硬仗的團隊。扭轉了2023年其他車間和廠部對我們不好的形象。
一、車間做好了員工的思想政治工作
以穩定求發展，把員工隊伍的團結協作精神作為車間的一項日常工作，車間從自身班子做起，高度團結、相互理解、通力協作，充分發揚了民主集中制的原則。作為乙個服務性車間從上到下、從員工到車間管理人員都能充分認識到：生產上的需要是我們的工作，裝置的正常執行是我們的職責，生產車間的滿意是我們的滿意，本著這樣的理念，思想統一，認識到位，黨員、班組骨幹模範帶頭作用的發揮，從而車間員工隊伍穩定、戰鬥力強，整體團隊能經受得住一次又一次困難的挑戰。
二、認真做好了各項工作
在車間班子成立之初我們清楚的認識到，要想搞好車間的工作，人的因素是基礎，是工作開展的主體。由於存班多，年休，缺員等許多問題而車間的主要班組員工思想比較複雜。針對這一情況，車間在廠部的正確領導下緊緊依靠車間班子集體的力量，始終不渝的堅持以人為本的原則。
在工作上與員工同甘共苦，遇到「急、難、險」問題時在生產現場即當指揮員又當戰鬥員，和他們一道工作在一起，共同解決生產上的各種困難。在生活上大力關心他們和他們的家屬，利用各種機會找他們進行真心交流，彼此之間以心換心，加強了了解，增加了感情。由於班子的表率作用得到了車間全體員工的認可。
同時對苗頭性的問題能夠及時提醒，對傾向性的問題正確引導，對錯誤性的問題堅決糾正。由於工作到位，車間現在局面大有好轉，上下關係、班組關係融洽，政令暢通，員工隊伍穩定。歷史存班已快解決。
電工班與儀表班的勻合已走上正軌。
三、各種困難的挑戰考驗了我們
由於冶金爐的擴容及富氧勻煉，很多茅盾和問題相應的出現，裝置事故發生頻繁，全年車間組織重大和突發性的搶修不低於10次。其中﹝1﹞、5月中旬古風爐中修一次，車間按廠部的安排組織檢修人員連續奮鬥，確保了正常開爐。﹝2﹞今年來半員水箱爛了4次，黃師傅每次燒壞了安全帽，及時保證了生產。
爐頂進料裝置，6號皮帶多次出故障鉗1班的同志都及時完成了搶修。 3，製氧站今年頻繁檢修鉗2班的同志吃了虧4，泥木組古風爐中修一次，5次修反射爐，特別是這1個多月來，爐身早晚頻繁補修，工作非常辛苦，今年維護班的工作有些問題，希望維護班的同志加強技術學習，提高責任心，把明年的工作做好。……。
今年來我們不知遇到過許多類似這樣的困難，但我們都有能正確面對，把壓力變動力，同時加大員工的思想政治工作，大力宣傳廠情教育，有問題一起想辦法，有困難一起解決。從而員工隊伍的凝聚力、向心力、戰鬥力大大加強，解決困難的能力大有提高。
四、加強車間內部管理，嚴格落實各項管理制度
以經濟為槓桿、以內部創利為目的。根據廠部對車間各項指標的考核，車間進行層層分解，責任與指標都落實到了班組和每個員工身上，讓每位員工都能認識到車間各項任務、指標、利潤的完成都與個人的切身利益息息相關，在車間形成了一種努力降低檢修成本、圓滿完成各項任務、拓開創利空間的良好氛圍。克服各種困難，鉅細挖潛，一年來車間累計完成製作、修舊利廢創利13.
5萬元，各項月度檢修作業計畫完成率為100℅。零星材料有所超支，電工班超支比較多要想些辦法。但備件有節約。
六、各項基礎工作穩步發展，
在安全生產方面，車間始終堅持「安全第
一、預防為主」的安全理念，堅持每天班前安全學習，例行每週的安全生產檢查和隱患整改制度，同時嚴格執行安全確認制度：沒有確認不准作業，誰確認誰負責的原則。處罰決不手軟。
從而員工安全意識大有增強，全年車間無任何人身裝置事故發生，確保了一方平安。
在肯定成績的同時，清楚地認識到我們也存在很多不足，這些不足是我們今後努力的方向：
1、要堅持以人為本、更加發揚車間整體團隊那種團結拼搏、相互理解與配合的精神，更加增強員工隊伍的凝聚力、向心力，確保員工隊伍穩定。
2、要加強全體員工自身素質培養，努力增強處理各種裝置事故的能力。
3、大力進行「三整頓」工作，確保車間健康有序的發展。
4、堅持安全第一的思想，把安全工作做得更紮實，落實到實處，確保全年無「**工傷」事故，現場文明生產在現有的基礎上更上乙個台階。
5、以生產為中心，急生產之所急、想生產之所想，確保全廠各種裝置正常運轉。
6、加強員工成本意識的提高，健全各項管理措施，做到員工收入直接與檢修成本和任務完成掛起鉤
我希望大家繼續努力確保這20多天的正常生產，大修快來臨，大家要確保安全，保質保量完成大修任務。
最後我祝大家身體健康，萬事如意。
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