2023年是不平凡的一年，是我國深入推進以人為本，依法治國的一年；是我國巨集觀經濟新常態步入新階段、也是其步入艱難和經濟低迷期的一年。我們更加感同身受8.12天津濱海新區化工廠**事件。
這一年也是公司韜光養晦的一年。車間在公司領導正確指揮、有關部門大力支援和配合下，全體員工發揮特別能戰鬥的團隊精神，以飽滿的工作熱情，良好的工作態度，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監督以及齊抓共管下。克服了一系列諸如人員少，工作地點分散，工作任務重時間緊等困難，圓滿完成了上級下達的各項任務，保障了裝置的正常執行，為公司的試生產和生產奠定了基礎，為保障安全生產獻出自己的綿薄之力，年終向公司交上了乙份滿意的答卷。
現將這一年的工作總結如下：
1、認真學習並落實企業文化制度方面。
正確領會、積極宣傳企業核心價值觀：「富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛國、敬業、誠信、友善」。我們都知道企業成功看高層，企業優秀看中層，企業卓越看基層。
一流企業靠文化，二流企業靠營銷，三流企業靠生產。也都聽過「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。」乙個企業是有具體的人構成，作業任務也都是由人來完成，離開人，什麼制度、什麼作業都成了空。
不管是什麼機器都會有誤差，不管什麼系統也都會有漏洞。只有人價值好了，根本就好了。所以車間在人文關懷，掌握員工思想動態狠下功夫，員工與員工關係和諧上下功夫，幹部和員工之間的和諧關係上下功夫。
特別是大力度在新員工中宣傳我們的價值觀。絕不僅僅是牆上掛掛，紙上寫寫，嘴上說說。我們幹部首先以身作則，同工作、同作息、同勞動。
也敢於啃硬骨頭。當然，車間做得也許並不是很好，但是我們車間的這個心沒有變。打造謙虛、學習、和諧車間的信念未曾變。
2、基礎管理方面
車間健全並實施了各項管理制度，包括《車間工時考核制度》、《值班交**制度》、《氧乙炔車及瓶放置管理辦法》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善明確各崗位職責。車間定期或不定期召開班組長以上及勤務人員例會，及時了解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。車間更繼續進一步推進「六型班組」建設和「比、學、趕、幫、超」活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。
將技能培訓和「學習圈」活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體業務水平有了很大的提高。
3、安全管理方面
嚴格執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。認真組織各項安全活動，認真開展「自檢自查」，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，並嚴格實施。對車間員工進行每月一次安全培訓，包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。
完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規範辦理程式和注意事項。
4、裝置檢維修方面
及時全面掌握裝置執行狀態，做好備品備件計畫工作，做好技改、維修和保養工作。正確處理裝置突發事件，及時協調組織人員搶修，並分析原因總結經驗，及時消除裝置隱患，把裝置故障停機時間縮短在最小範圍。實行「工分制」，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。
嚴格把握各裝置的維修質量，降低維修率，極大地減少了因裝置停車而影響生產。節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循「能修不換，修必修好」的原則，倡導大家節約材料，並且執行成本核算。
5、車間存在的問題
基礎管理方面還不夠精細，對好人好事的獎勵不夠及時，對員工思想動態了解不透。對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。
6、下一步改進措施和目標
認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。對好人好事的獎勵要更加透明及時，調動大家的積極性。要隨時掌握員工的思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。
繼續加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。
多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。
2023年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨著各項技改專案的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新裝置、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是乙個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為全面複合型人才，以便運用自己的知識為企業創造更大的價值。
在新的一年裡，車間的工作重心是構築五道防線，實現四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續創新。四化管理就是做到生產保障最大化、執行成本最低化、安全風險最小化、創新增值常態化。
努力做到讓每一位機修工成為裝置管理者。車間的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計畫，著眼全域性，責任重於泰山！在公司領導的正確帶領下，我們相信，2023年車間各項工作會邁入乙個新的台階。
此致敬禮車間助理：邱進勳
2015-12-2
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