機修車間先進班組材料

2022-03-26 22:51:44 字數 1242 閱讀 6229

機修車間電焊班主要承擔礦業公司金屬結構件的加工和焊接工作,2023年電焊班在車間黨政、工會小組的正確領導下,發揚艱苦奮鬥、不怕吃苦的精神,積極開展各項工作,有力的推動了各項工作和業務的開展,在完成本職工作的同時,積極響應車間領導的號召,及時組織員工參與礦業公司各種緊活、急活的施工,確保生產順利進行。

2023年在全體電焊班員工的團結協作下,精誠合作,主要完成了以下工作:胡家河副井上、下搖臺加固工作;鍋爐房排渣系統所需裝置的加工、改造、加固工作;暖氣管路、供水管路破裂的緊急搶修工作;礦井瓦斯抽放管路管件的加工、以及兄弟區隊在生產過程中所需的各類加工件,在完成這些工作的時候,電焊班的人都是隨叫隨到,經常加班到凌晨兩三點,但是他們沒有一句怨言,正是由於他們這種任勞任怨,迎難而上的精神保證了車間的安全生產。

電焊班還堅持不懈的抓員工思想政治理論學習,業務學習,不斷提高員工的綜合素質和業務技能水平,該班每週都要進行班組自主培訓、員工技能培訓,主要學習《煤礦安全規程》、《各工種安全操作規程》,提高了員工安全防範意識,增強了員工技能水平並結合礦業公司相關檔案組織員工認真學習,領會檔案精神,要求每名員工履行自己的職責,從點滴做起、從基礎做起,在日常生產過程中做到三個「一樣」,即:領導在和不在乙個樣、平時和節假日乙個樣、人多和人少幹活乙個樣。堅持從基礎管理抓起,讓每個人明確自己的工作內容,工作流程。

從穿戴防護用品做起,凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,無論是颳風,下雨還是酷日當頭都能嚴格執,夯實了管理基礎。

車間由於成立時間短,青年員工多,普遍業務技能水平有待提高,電焊班根據實際情況,找準切入點,以傳、幫、帶和簽訂師徒合同等多種形式來培養新分員工和青年員工,,把理論和實踐結合起來,靈活運用,以培養技術型青年,多面手為己任,充分發揮班組這個小集體的優勢,用集體的力量溫暖員工的心,多次把班組員工召集在一起,談心交心,及時解決了一些員工在工作中和生活中的困難,從而增強了班組凝聚力和戰鬥力,促進了班組和諧發展。

電焊班始終以車間利益為重,狠抓修舊利廢和節支降耗工作,加強材料管理,嚴把材料領用,發放跟蹤環節,盡一切可能杜絕材料浪費和流失。教育員工要樹立成本節約意識,愛惜工具,嚴禁在工作中使用工具進行不合理操作,減少工具使用壽命。材料的發放實行誰領用誰登記的原則,根據加工工件的尺寸要求,盡可能使廢舊料得到重複利用,每天根據工作量進行核實,剩餘材料及時上交庫房保管。

在過去的一年裡,電焊班取得了令人驕傲的成績,在新的一年裡,他們將戒驕戒躁,堅持不斷提高員工業務水平,以提高工作效率、提高效益,提高全員團隊合作意識、節能降耗為目標,充分調動一切積極因素,努力紮實的作好班組各項工作,為車間邁上乙個新的台階做出應有的貢獻。

機修車間

2023年1月7日

2023年度機修車間先進材料

先進班組材料 天緣煤焦化有限責任公司焦爐機修班在車間的領導下,在各部門的通力配合下,班組全體齊心協力,不怕吃苦,不怕髒和累,圓滿完成了公司交給的各項安全工作任務,保障了焦爐裝置的正常運轉,為焦爐的安全執行提供了有力的保障,受到了領導和同志們的好評。一 裝置巡檢與維護 焦爐的安全執行關係著全公司的每乙...

機修車間員工考核方案

1.考核目標和任務 1.1隨著行業競爭日益加大,企業內部各職能部門管理和考核不斷地加強,機修車間作為生產部重要服務性崗位,加強員工績效考核也成為必然。考核目標和任務主要是加強裝置日常維護和檢修管理,提高主要裝置裝置出力率和效能,降低執行成本,減少機械故障率及其它影響生產的裝置因素。1.2在充分體現公...

機修車間崗位職責

二 車間生產副主任崗位職責 三 車間副主任崗位職責 四 車間裝置副主任崗位職責 五機修工段長崗位職責 六車間班組長崗位職責 七車間核算員崗位職責 八車間統計員崗位職責 九車間考勤員勞資員崗位職責 十車間材料庫管員崗位職責 十一車間技術員崗位職責 十二車間裝置員崗位職責 十三電動機修理崗位職責 十四汽...