隨著煤炭**的低迷，機修車間作為為創效人員提供崗位的部門。在充分體現公平、公正及客觀合理的原則下，對創效人員實際工作成效和表現進行考評。
一、考核物件
創效人員
二、考核內容
考核實行百分制，分別在工作質量、工作態度、工作效率和工作紀律四個方面進行考核
三、考核細則如下：
1.能夠在半天就能夠掌握本崗位工作內容的給預予3分獎勵；超過1天不給予獎勵；
2.給予本崗位提出合理建議的1分獎勵；合理建議能夠被採納的追加1分獎勵；
3.在創效期間給本車間提出小改小革、創新專案的給予2分獎勵；
4.遲到、早退、無故不來（包含半天時間）按時點名、未經領導許可離開本崗位半小時以上的每次扣0.5分；
5.對主任、班組長正常工作安排，挑輕避重不服從任務分配，消極怠工或做與工作無關的事，每次扣1分；
6.工作中沒有節約意識，明顯造成財物浪費，每次扣2分；
7.維修現場散亂，廢舊零部件亂放，重要零件丟失，餘料不**入庫，每次扣1.5分；
8.維修裝置時準備物料不足，工具不完好造**員傷害的根據礦規章制度進行處罰並扣1-10分；
9.故意損壞裝置或零部件、輔件，造成直接損失，每次扣1～5分；
10.炮泥機油質、油位不合格，接線鬆動及電機轉向錯誤，卻不及時糾正的，每扣1分；
11.炮泥機在拆卸、裝配方法不當損傷零部件，或造成下次檢修因難，每次扣3分；
12.在組裝鏈條時沒有按規定進行重要部位緊韌體、墊片材質不對，螺栓預緊不到位等, 每次扣1分；
13.裝車數量、質量與安排的內容不相符的每次扣2分；卸車不徹底每次扣0.5分；
機修車間員工考核方案
1.考核目標和任務 1.1隨著行業競爭日益加大，企業內部各職能部門管理和考核不斷地加強，機修車間作為生產部重要服務性崗位，加強員工績效考核也成為必然。考核目標和任務主要是加強裝置日常維護和檢修管理，提高主要裝置裝置出力率和效能，降低執行成本，減少機械故障率及其它影響生產的裝置因素。1.2在充分體現公...
09機修車間搶修方案
煙道處理施工方案 施工單位 施工日期 2010年4月12日 所用材料 焊條 施工機具 焊機 zx7 500 2臺 3t手動葫蘆2個 施工方案 1 在煙道外利用厚度6mm不鏽鋼板，卷製成直徑920mm，高1800mm的圓通，焊接至煙道外。2 圓筒體上加兩個dn20的法蘭閘閥，進行進出蒸汽冷卻。3 不鏽...
機修車間崗位職責
二 車間生產副主任崗位職責 三 車間副主任崗位職責 四 車間裝置副主任崗位職責 五機修工段長崗位職責 六車間班組長崗位職責 七車間核算員崗位職責 八車間統計員崗位職責 九車間考勤員勞資員崗位職責 十車間材料庫管員崗位職責 十一車間技術員崗位職責 十二車間裝置員崗位職責 十三電動機修理崗位職責 十四汽...