行政工作總結
二00八年是全黨和全國人民深入貫徹學習黨的十七大精神，努力貫徹「****」重要思想，堅持執政為民，努力創造和諧社會的重要一年,在這一年裡，複合材料分公司在總公司的領導與扶持下，在各兄弟單位的大力協助與支援下，在分公司領導的積極帶領下，分公司全體員工迎難而上，齊心協力、埋頭苦幹，不講條件，緊緊圍繞分公司二00八年生產經營這個中心，堅持發展才是硬道理的思想，積極抓住機遇，拓展市場，通過各種渠道狠抓產品訂貨和貨款**工作，取得了一定成效。
在二00八年裡，分公司通過艱苦努力，在方方面面的大力扶持下，分公司的生產經營得到了的鞏固和提高，為分公司今後的穩定發展創造了一定條件。展望二00九年，面對國際國內複雜變幻的經濟發展形勢，全國經濟執行中的困難加大，各種不利和不確定因素急劇增加，面對當前的局面，分公司更應結合實際，以提高效益為中心，堅持以市場為導向，加快產品結構調整，以使用者滿意為標準，強化優質服務意識，不斷提高職工生活水平為目的，摒棄「等、靠、要」的陳舊觀念，更新投資觀念和思路，為分公司今後的發展注入更強勁的活力與生機，同時也為穩定公司的經濟發展大局和保持公司人心安定作出了積極貢獻。
一、2023年各項指標完成情況
1、銷售收入：135萬元，計畫完成100%，同比增長12%；
2、銷售利潤：18.5萬元，完成計畫85%，；
3、銷收率：98%;
4、產銷率：100%；
5、在製品（存貨）下降；
6、當年度無呆死帳,0七年貨款已全部收回.
同2023年分公司生產經營指標相比，複合材料分公司2023年生產經營穩定，這是在2023年國家巨集觀調控政策的實施，原材料及運輸費用大幅漲價，磁材市場競爭更加激烈且分公司產品售價繼續下降的不利條件，在分公司生產裝置陳舊老化，多年沒有投入的現實情況下造成的。特別是2023年下半年，分公司受全球金融危機的影響，生產經營遇到較大困難，主要使用者海信（成都）公司磁條產量大幅減少，造成分公司下半年現價產值減少，生產形勢不容樂觀。
一、 克服困難穩定生產形勢
1、 通過各種手段努力穩定分公司大客戶——海信（成都）公司，2023年初開始，科龍集團公司因「顧雛軍事件」的發生，科龍面臨極大的危機，複合材料分公司也承擔了巨大的市場風險,幸好青島海信集團成功收購了科龍電器的大量股份，用現金注資的方式使科龍公司起死回生，現成都科龍公司已正式更名掛牌為海信（成都）冰箱公司，2023年以來，海信冰箱的磁條產品數量有了恢復性增長，複合材料分公司得以生存。開發新的大客戶與開發新產品是複合材料分公司2023年的首要任務與工作,但是如何開發,面對分公司的現有條件與規模,分公司面臨的工作將十分艱鉅,需要公司各方面的大力支援與幫助。
隨著全球金融危機影響的不斷加劇,國家2023年的經濟面對較大困難,市場經濟形勢不容樂觀,同時,分公司唯一的大客戶-----海信冰箱公司在2023年的生產經營形勢直接關係到分公司的生存發展。海信冰箱公司預計明年產量為30萬台冰箱,所需磁條量為150萬公尺，**如果維持在0.495元/公尺,分公司可為此提供的塑性門封磁條應比2023年的產量略有增長,但是我們應有清醒的認識,電冰箱行業競爭十分激烈,不可預知的因素較多,切不可掉以輕心。
同時，海信集團收購科龍公司後，科龍公司的產品**鏈將有什麼新的變化，對複合材料分公司有什麼樣的影響，這只能在2023年逐步反映出來。分公司將密切關注市場動態,以便及時做好應對措施,開發新客戶,盡力使複合材料分公司生存發展下去。
同時分公司將積極運作，利用產品的質量優勢，**優勢，服務及地域優勢，使複合材料分公司的塑性磁條產品成為海信冰箱公司的獨家採購產品，這是複合材料分公司的競爭優勢，同時也面臨著巨大的生產壓力和風險，分公司不能有半點閃失，更應切切實實加強產品質量和優質服務意識，以質量求生存，服務求穩定，盡一切可能保住這個信譽良好、品牌知名度高、付款及時的大客戶，為分公司完成二00九年的生產經營指標打下堅實基礎。
面對分公司多年來未投入的實際狀況，生產裝置的陳舊老化，生產產量已逐步下降，廣大員工疲於應付，只能以時間和人員換取產量，分公司生存發展環境艱難。2023年分公司根據裝置具體情況，經反覆論證，決定將煉塑裝置改造恢復，在分公司的努力下，在相關管理部門的積極配合下，已經順利實施完成，現裝置執行正常，大大緩解了分公司的生產緊張狀況。今年分公司還將繼續做好裝置改造方面的工作，穩定發展複合材料公司，為公司的健康發展起積極的作用。
2023年複合材料分公司還應在公司的指導和幫助下，積極探索出一條適合分公司今後發展壯大的新路子。
2、積極做好產品內配工作，識大體，顧大局，為微波器件分公司加工生產微波吸收體，2023年共計完成16萬元，為複合材料分公司的生產經營起到了積極的作用。
3、 繼續抓好貨款**，積極發展其它相關零星產品客戶，2023年分公司抓好了成都銀河客戶、寧波磁條產品客戶、重慶產品客戶等以及各零星產品使用者，為複合材料分公司的產品打下了良好的信譽，擴大了金川牌產品的知名度。
二、 新品開發與研製情況
１.乾壓各向異性srm鐵氧體
乾壓各向異性srm鐵氧體有著磁性能較高、生產效率高、生產成本低及容易生產小型規格產品的優勢。但由於國內在這方面的研究比較少，磁體效能與國際先進水平有相當差距，因此研究高效能乾壓各向異性srm鐵氧體有著重要意義。我們在公司牌號為y30h－1材料的基礎上通過二次新增劑的調整、二次球磨工藝的控制、提高磁粉分散性及流動性這些方面的研究，，我們研製的yg30h－1乾壓各向異性srm鐵氧體是目前國內最好的，已達到溼壓各向異性srm鐵氧體y30h－1的水平，有著很強的實用價值。
2. 粘結ndfeb磁體
粘結ndfeb磁體目前國內主要是通過注射成型與壓縮成型這兩種方式來製備，國內最大的粘結ndfeb磁體生產分公司家——成都銀河磁體****就是採用壓縮成型工藝製備磁體。但是壓縮成型工藝一般，為熱壓成型，需要對模具加熱到150℃以上，且成型時要保溫保壓，工藝比較煩瑣。我們採用特殊的粘結劑和配方，調整壓制工藝，已能通過冷壓工藝（常溫）穩定生產規格產品。
總之，我們分公司在調整產品結構，新產品開發方面做了大量工作，但由於受自身條件限制（如：人才結構、匹配不合理；分公司經濟狀況等）不能就新產品生產及生產線改進或重建進行自我投入、自我調整，所以我們想單方面進行產品結構調整有很大難度，希望能得到公司的大力支援，畢竟我們複合材料分公司有相應的技術儲備，有廣闊的市場空間，且在某些方面具備領先國內一流水平的實力，我們相信如果能得到公司的幫助和支援，再加上我們自身的努力，複合材料分公司一定會發展壯大。
三、 安全文明生產分公司
1、 二00八年複合材料分公司根據自身情況，在總公司的指導下，大力搞安
全文明生產工作，針對分公司裝置陳舊、老化、維修難度大的特殊情況，積極配合公司抓好安全文明生產工作，與總公司簽定了《安全生產、環境保護目標責任書》，同時分公司還同各生產班組簽定了《安全生產目標責任書》，把安全生產工作落實到了個人，制定並完善了《複合材料分公司安全生產規章制度》、《分公司長安全職責》、《技安員安全職責》、《生產班組安全職責》、《職工安全生產職責》等一系列安全生產制度，使各種制度規範化，並逐步落實。
2、 分公司全年向職工進行了安全生產培訓16個課時，對新進分公司臨時工進行安全生產教育，積極組織職工參加各種安全生產活動，二00八年複合材料分公司未發生一起人員、裝置安全責任事故、輕傷事故頻率為零，火災指數零。
四、 內部管理工作
1、分公司深入開展雙增雙節活動，革新挖潛和合理化建議為主要內容的社會義
勞動競賽活動，積極配合了總公司開展的各類活動，促進各項生產任務的完成，積極開展崗位練兵活動，對生產操作工人進行崗位技能考核，同崗位工資掛鉤，積極調動了職工崗位練兵，提高自身生產操作水平的積極性。
2、繼續搞好成本和資金管理方面的工作，認真做好每月成本分析制度，以各種形式全面分析分公司成本構成、成本變動和資金流轉情況，從中發現並研究解決存在的問題，增強了管理人員的成本意識，強化和監督了分公司的會計工作，不斷完善了會計管理，為複合材料分公司方針目標的實現起到了積極的促進工作。
3、 在公司職能部門的積極指導下，分公司二00八在公司《管理大綱》的指導下，進一步完善制定了分公司的各項管理制度，使分公司管理工作更加規範化、制度化，為規範企業內部管理行為，提高分公司運營效率為及時扭轉生產經營的壓力作了一定的貢獻。
4、 在銷售管理中，分公司主要加強了銷售合同評審、增值稅發票和應收賬款清對等方面的管理，在公司職能部門的督促下，建立了相關銷售業務的管理制度和工作程式，從制度上保證了銷售管理工作的連續性，促進了銷售業務管理水平的不斷提高。
5、 在質量管理工作中，分公司經過對一般不合格項的整改工作，通過了廣州賽寶認證中心is9000質量體系現場監督審核，保持了質量體系執行的有效性，促進了分公司生產現場管理和質量管理水平的提高。
分公司在二00八年加強了質量檢驗工作，樹立「使用者在我心中、質量在我手中」的意識，樹立了分公司良好的外部形象，二00八年分公司產品合格率達99.4 %以上,產品交驗批次合格率為100%；例行試驗一次通過率100%。全年無重大質量事故，全面完成了公司科質部下達的各項指標。
6、 我們也應看到，分公司內部管理還有待進一步規範、加強，不斷使管理工作程式制度化、規範化，還應加強管理人員的各種專業知識，以適應現代化科學管理的需要。同時分公司生產班組特別是煉塑組人員年齡老化，已不太適應分公司大生產的要求，這一問題應引起我們的高度重視。
五、 精神文明建設
1、 二00八年分公司在黨支部及分工會的大力協助下，加強宣傳引導，正教
育職工面對分公司的各種困難，得到了廣大職工的理解與支援，維護了分公司的安定團結局面，促進了分公司各項工作的順利開展，其中分公司共投廣播稿件18篇，黑板報16期。起到了良好的**宣傳作用。
2、 關心群眾疾苦，分公司分工會積極看望職工家屬生病住院等一系列工作大
大提高了職工的生產積極性，加強了廣大幹部群眾的凝聚力、向心力，積極維護女職工的合法權利，努力為職工說話辦事，積極搞好捐資助學和捐資捐物資助災區群眾等社會公益活動，全年共計捐款580元，衣物36件。
2023年行政工作總結
2012年個人工作總結及2013年工作計畫 主要工作內容 一 人力資源管理 1.組織設計和優化 行政部根據公司的組織結構，全面對人員的職能進行了定位，對人員進行了定編，並在此基礎上重新進行了崗位分析，並組織對各個工作崗位進行確認工作。2.員工入職管理 招聘管理 根據公司業務需要，及時做好人員招聘及現...
2023年行政工作總結
本文是一篇2015年行政工作總結范文，文章從工作表現 工作中存在的不足兩方面內容進行闡述，體現了行政人員對工作的認真負責。下面讓我們一起來看看吧！2014年底，進入公司至今，已有三個月的時間，回首1這段時間的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將2015年個人工作總結...
2019行政工作總結
曾經被這樣乙個故事感動 在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼 看，那是什麼？乙個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救。那是蟻球。一位老者說 螞蟻這東西，很有靈性。有一年發大水，我也見過乙個蟻球，有籃球那麼大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層...