嶄新的2023年即將到來，對2023年工作計畫如下：
一、員工培訓:
1、重點主抓新員工培訓，講解公司規章制度要求，工作價值觀、正能量的倡導；
2、老員工工作技巧的培訓、工作態度的糾正；
3、溝通技巧、工作禮儀等基本工作要求的培訓；
4、團隊建設、凝聚力的培訓；
5、選擇公司優秀員工外出到專業市場學習優秀管理經驗；
6、公司中層領導、員工擇優選擇，參加工作技能的報班培訓；
7、倡導部門選拔、儲備優秀人才；
二、協助各部部長完善團隊建設:
1、按照公司規劃配合部門長優化部門人員配置、資產配置等；
2、協助部門長做工作任務的安排、人員安排等；
3、協助部門長對問題員工工作思想、方法的糾正；
4、協助部門長對主要工作任務做團隊建設培訓；
5、協助部門長對主管以上職位的領導藝術培訓；
6、協助部門長倡導團隊意識、企業精神；
三、各部門之間溝通無障礙的、緊密的聯絡：
1、工作聯絡單分配任務、統籌安排、統一指揮、統一管理；
2、協助部門長跨部門工作的溝通、聯絡；
3、隨時跟蹤、協調並及時處理；
4、定期舉辦跨部門溝通的培訓會、聯誼活動；
四、活動執行的監督，對於活動過程中人員協調、任務安排以及突發事件等的處理、匯報：
1、由單獨部門執行活動的跟蹤、監督、匯報
2、由公司下達指定部門活動執行的跟蹤、監督、匯報
3、跨部門間活動執行的跟蹤、監督、匯報
4、公司各大型活動例如開業、宴會等活動的組織、協調、監督；
5、隨時跟蹤、協調並及時處理突發事件，排除障礙；
五、員工日常行為的規範管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行，對於不符合要求的員工嚴厲整改：
1、工作服、禮儀、早餐等基本事情的監督、檢查；
2、玩手機、吃零食、化妝、聚眾閒聊等無關工作事件的監管；
3、脫崗、串崗及其他崗位瀆職等事情的監管；
4、打架鬥毆、爭執爭吵等惡性事件的監管；
5、有損企業形象的其他事件的監管
6、及時糾正工作不嚴謹的員工，約談、處理績效考核不合格者；
六、舉辦各類活動豐富員工業餘生活，以利於各部門溝通、提公升員工企業歸屬感和幸福感：
1、登山活動、籃球活動等體育類活動；
2、歌舞會、茶話會等文藝類活動；
3、親子活動、知識競賽等趣味類活動；
4、優秀員工的表彰會、省內旅遊；
七、完成總經理交代的其他工作
2023年將是「世界服裝中心」奮鬥、脫離困境的至關重要一年，行政部門將更加緊密的配合各部門的工作，以及跨部門活動的組織、執行、監督，加強承上啟下作用，積極做好各部門之間緊密聯絡的重要樞紐，使公司各部門凝聚成「乙隻有力的拳頭」，在董事長、總經理領導下達成公司制定的各戰略目標，開啟「世服蓄力騰飛的春天」。
2023年行政工作劇本
王 王先上台說台詞 各位領導 同事 朋友，大家好，我給大家拜個早年，祝大家工作順利 身體健康，合家歡樂，萬事如意！今天是嘉麗購大聯歡哈，喲，領導們都來了喲，那我在這裡給領導們把工作匯報匯報。李 看到王后，打招呼，欲上前擁抱 喲，泉哥，來，親，抱抱！王 王一把推開李，斜眼看著李說 離我遠點。這是誰家的...
2023年行政工作總結
行政工作總結 二00八年是全黨和全國人民深入貫徹學習黨的十七大精神，努力貫徹 重要思想，堅持執政為民，努力創造和諧社會的重要一年,在這一年裡，複合材料分公司在總公司的領導與扶持下，在各兄弟單位的大力協助與支援下，在分公司領導的積極帶領下，分公司全體員工迎難而上，齊心協力 埋頭苦幹，不講條件，緊緊圍繞...
2023年行政工作總結
2012年個人工作總結及2013年工作計畫 主要工作內容 一 人力資源管理 1.組織設計和優化 行政部根據公司的組織結構，全面對人員的職能進行了定位，對人員進行了定編，並在此基礎上重新進行了崗位分析，並組織對各個工作崗位進行確認工作。2.員工入職管理 招聘管理 根據公司業務需要，及時做好人員招聘及現...