堅定信心真抓實幹穩中求進持續提公升
全面開創xx煤礦發展建設新局面
---xx煤礦201x年行政工作報告
***（201x年1月xx日）
各位代表、同志們：
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
第一部分 201x年工作回顧
201x年，我礦緊緊圍繞集團公司「保安全、提效能、促發展」的中心任務，全面落實兩級公司各項工作部署，積極主動應對煤炭市場持續下行帶來的不利影響，牢固樹立過緊日子的思想，緊緊把握安全生產和管理提公升兩條主線，強化重點工程安全管理，加快重大隱患整治，努力推進安全質量標準化工作，不斷夯實安全管理基礎，全力推進本安體系建設。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進作風，提高工作效能，深找不足，狠抓整改，促進提公升。全體幹部職工凝心聚力、攻堅克難、紮實工作，全年除安全指標外較好地完成了其他生產經營指標。
主要表現在：
---安全生產管理教訓深刻：「xx」事故的發生，充分暴露出我礦在安全責任落實、風險預控、頂板管理等方面仍存在諸多薄弱環節和突出問題；打破了我礦穩定執行的安全生產形勢，對集團公司造成了嚴重的負面影響。
---頂板管理會戰取得新成果。全力以赴消滅冒頂事故,確立了「加強頂板管理，消滅冒頂事故」 的頂板管控目標。發動全員參與「頂板管理大會戰」，建立了重點區域頂板管理檔案，加強了頂板監測監控；嚴格執行敲幫問頂制度，大力推進一次成巷，嚴禁空頂作業。
頂板管控水平顯著提公升，消滅了冒頂事故，下半年以來井下工作面杜絕了高分子材料的使用。
---質量標準化工作明顯提公升。始終把安全質量標準化作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程。大力開展標準化整治工作，動態檢查考核，獎優罰劣。
狠抓崗位標準化作業流程管理，做到事事有流程、事事有標準。深入開展向xx、xx煤礦等兄弟單位質量標準化對標學習活動，使幹部員工的安全質量標準化意識進一步增強,質量標準化水平進一步提公升，礦井形象面貌明顯改觀。全年共有5個採掘工作面被集團公司評為「精品工程」。
---生產經營指標超額完成。原煤產量完成xx萬噸，超產xx萬噸；掘進進尺完成xx公尺，超掘xx公尺；原煤發熱量完成***大卡，較計畫提高了xx大卡；商品煤塊煤率完成xx%，較年度計畫xx提高了xx個百分點；完全成本完成xx元/噸，實現利潤虧損xx萬元（去除增支因素後為xx萬元），減虧xx萬元（去除增支因素後增利xx萬元）。
---提質增收節支成效顯著。實現煤質增收xx萬元，材料節支xx萬元；外委維修業務節支xx萬元；外委單位裝置租賃增收xx萬元；杜絕了高分子材料的使用較上年節支xx萬元；公開招標擇優更換了後勤服務單位，節支xx萬元；將立井通勤業務承包給專業化公司，節支xx萬元。
---和諧礦區建設再上新台階。著力構建安全高效、質量優良、管理科學、環境幽雅、和諧發展的理念文化。結合我礦員工隊伍構成呈現多元化的特點，始終堅持依靠礦現有人員，深化理念、文化、行為的「無縫」融合。
幹部隊伍作風進一步好轉，員工集體榮譽感進一步增強，逐步形成風清氣正,人心思進、齊心協力、真抓實幹的良好氛圍。礦井榮獲xx市第22批園林式單位、自治區綠化模範單位、中國企業黨建文化十強單位等榮譽稱號。
總結一年來工作，主要抓了以下幾個方面：
一、抓管理、轉作風，強化責任落實，安全管理基礎持續鞏固
以「幹部作風走在先，隊伍建設紅又專，安全管理齊把關」總要求，進一步強化安全責任落實，嚴格執行「四個堅決」。各級領導幹部以身作則，帶頭轉作風，各級管理人員重心下移，深入一線，把安全管理的重點放在基層、放在井下、放在現場。幹部員工做到上下互動，融為一體，一級抓一級，級級抓落實。
牢固樹立「今天的隱患就是明天的事故」的理念,狠抓隱患排查治理。堅持每週開展一次覆蓋井下和地面的安全隱患排查，每旬召開一次安全辦公會、每月召開一次安全生產例會，及時安排排查、整改落實隱患問題。全年共查治各類問題（隱患）5800餘條。
狠抓不安全行為管控。進一步修訂完善了不安全行為人員公示**、停工複訓、理論考試等管控程式，形成幹部帶頭抓違章，員工主動反違章的良好氛圍。不斷規範本安體系考核執行流程，修訂完善安全管理制度8項。
強力推行使用本安資訊系統，啟用了「證件管理」、「風險預控」、「不安全行為」管理等模組。利用系統功能對安全隱患實現了閉環管理。
二、抓執行、重保障，推進系統完善，生產組織能力持續提公升
以安全為中心，堅持均衡生產，科學排定礦井中長期、年度及季度採掘接續計畫，合理組織生產。通過強化生產組織、優化工藝設計、加大裝置維修保障等工作，礦井單產、單進較去年分別提高了3.2%、 5.
4%。強力落實「錨-網-索-噴-地坪」一次成巷技術，合理確定巷道支護形式和標準，對大斷面、交岔點、硐室口、過巷段等頂板壓力集中區支護引數進行專項設計，根據頂板壓力變化及時優化支護引數，確保了巷道支護安全可靠。先後安全順利通過x條斷層，完成xx次過巷，xx次巷道開口貫通、全年順利完成x次搬家倒麵。
積極探索，大膽創新，通過優化施工方案，從2煤底板以下穿過斷層，避開2煤含水層，保證巷道快速通過斷層。優化04採區布局，採用2煤3煤聯合布置，使2煤集中運輸巷、輔運巷全部布置在3煤，與2煤共用，04採區共計節省巷道7000m。
優化完善機電運輸系統。完成主斜井與101棧橋膠帶輸送機共計2200公尺鋼絲繩芯輸送帶的更換工作，完成2煤帶式輸送機大巷第一部膠帶輸送機改造工作，硫化皮帶接頭33個。修訂完善了膠輪車使用及安全管理規定，對外委施工單位118輛入井無軌膠輪車進行了年審，淘汰了5輛未通過檢測的車輛。
強化「一通三防」治理，及時調整採區、礦井通風系統，提高礦井抗災能力，確保了礦井「一通三防」系統安全。
三、抓進度、重監管，強化工程質量，基本建設專案穩步推進
完成了礦井安全專篇變更審查，初步設計獲得批覆；礦井通過了****驗收和質量認證。檔案驗收招標前期工作已完成。與大羊其村簽訂了村莊搬遷意向協議書，完成了房屋丈量工作；取得了二號副立井等林地使用許可證。
三類工程穩步推進，1號副立井按期投入使用，2號副立井、2號回風立井井筒掘砌月均施工突破100m，連續兩個月被集團公司評為「精品工程」。
牢固樹立「紅線」意識，從源頭抓工程質量和進度，強化現場安全管理，加大違章作業打擊力度，對於無視作業規程規定，進行空頂作業的單位及人員嚴肅處理，嚴肅考核。嚴把支護材料進場驗收關、施工質量檢查關，保證支護材料合格、施工質量符合要求、支護安全可靠。
全面加強外委隊伍管理。建立了礦長不定期約談外委施工單位主要負責人的機制。與各外委施工單位簽訂了安全生產協議、安全生產責任狀、安全承諾書，明確了安全管理責任。
安排專職安全督導員全過程監督外委施工單位安全工作，對有令不行、有禁不止的外委單位一律嚴肅考核，與礦同等管理，做到了「五個一樣」。
四、抓對標、促提公升，推進降本增效，經營管控水平持續向好
嚴格生產經營、工程專案、裝置維修等招投標管理。修訂完善了《礦務工程管理辦法》、《土建維修管理辦法》等10餘項制度，進一步明確了委外施工單位臨時用工用車等費用標準，進一步規範了管理流程，有效降低了委外費用。
強化煤質管理。通過合理配採，加強採煤工作面頂板、淋水預控，特別是強化工作面收尾管理，杜絕破頂、破底開採；嚴格落實分裝、分運措施；落實除鐵除雜和文明生產，保煤質達標。全年原煤發熱量實際完成4340大卡，較計畫4152大卡公升高188大卡，煤質增收4013萬元。
強化成本費用管理，充分利用「cms成本管控與績效管理系統」，嚴格費用計畫、審批、統計、考核，嚴控成本。加強材料管理，嚴格班組核算。嚴格材料領用、消耗、**等考核管理，做好支護材料的**、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節超情況掛鉤，提高了全員材料節約意識。
今年以來材料**復用、修舊利廢節支約12萬元。投運了礦井汙水處理站，地面綠化用水全部使用處理水，共節約水費約115萬元。大力開展「合理化建議、科技創新、小改小革、修舊利廢」等群眾經濟技術創新活動，全年共完成小改小革35項，修舊利廢37項，採納合理化建議30條，完成經濟技術創新專案18項，創效400萬元。
狠抓「五型企業」績效考核。每月召開一次經濟考評會，對各單位進行「五型」考核分析，並將考核結果與安全結構工資、月度季度質量效益型獎、年度五型企業獎等掛鉤，進一步促進「五型企業」建設。
五、抓培訓、提素質，注重人才培養，隊伍建設水平持續提公升
堅持「全員參與，整體提高，注重實效」的原則，開展了本安管理知識、危險源辨識、全員過關等培訓活動。廣泛開展崗位練兵、技術比武、師帶徒等競賽活動。累計培訓17116人次，持證率為100%，全員培訓覆蓋率達到100%。
進一步完善員工職業發展體系，建立完善了人才隊伍培養機制。選拔專業技術人才25人，技能操作人才100人；取得職稱17人（中級14人，助理級1人,員級2人）；有4名大學生按期轉正定職，取得助理工程師專業技術資格；勞務工轉正53人。
注重班組長隊伍建設。進一步增加班組長津貼，井下一線正班長津貼每工增加至38元，輔助單位正班長每工增加至36元。評選操作明星121人；表彰獎勵優秀班組29個，優秀班組長29名；李軍獲得了集團公司「十佳」班組長榮譽，有4個班組和4名班組長獲得集團公司表彰獎勵。
六、抓黨建、融中心，踐行群眾路線，政治工作優勢持續凸顯
以「為民務實清廉」為主要內容，按照「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的總要求，初步建立了踐行黨的群眾路線的長效機制。紮實開展政治本安體系落地，建立了政治本質安全風險管理臺帳，風險防範措施和保障制度及時跟進，形成完整的閉環管理模式。
圍繞「一主多優」神寧文化，充分利用「一巷兩牆三街六廊」宣傳陣地，加大xx文化的宣貫。通過多項形式多樣、內容豐富的文化活動，增強了員工與企業的融合度，提公升廣大員工的敬業奉獻精神和主人翁意識。深入開展廉潔文化建立活動，進一步增強了各級黨員幹部的廉潔從業意識。
加強信訪維穩工作，積極落實信訪案件的管理資訊報送，做到事事有落實，件件有結果。
黨政工團齊抓共管，加強了民主管理。對中層以上管理人員進行了兩次民主測評。全方位發揮群監組織、青年安全崗和家屬協管會等群眾性安全協管網路的作用，狠反習慣性「三違」，牢築了安全生產防線。
七、抓民生，促和諧，推進成果共享，員工幸福指數持續提公升
堅持讓員工共享企業發展成果，想方設法為員工辦實事、辦好事。新建的8棟公寓樓已交付使用，員工食堂、文體活動中心正在裝修。對員工餐廳承包商進行了重新招標，與天豹公司簽訂了井口通勤協議，配備了4輛井口通勤車，方便立井員工出勤。
將井口超市收回礦管理，商品一律按批發價售給員工。大力開展扶貧幫困、金秋助學等活動，累計發放慰問金19.13萬元。
加大礦區綠化、美化力度，投入綠化費用304餘萬元，種植樹木5.1萬餘棵，礦區生活環境得到明顯改善。通過各項惠民政策的落實，員工歸屬感進一步增強，幸福指數進一步提公升。
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