行政工作報告李

搶抓機遇奮力趕超

為建設現代電力裝置製造基地而努力奮鬥

各位代表、同志們：

今天，我們齊聚一堂，隆重召開我廠七屆一次職工、五屆一次會員代表大會暨2023年工作會，主要任務是深入貫徹省公司2023年工作會議精神，總結企業2023年的主要工作，進一步明確企業的發展目標，安排部署2023年的各項任務，振奮精神，凝聚力量，明確方向，鼓舞鬥志，為加速建設現代電力裝置製造基地，開創更加美好的明天而努力奮鬥！

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2023年主要工作回顧

2023年是我廠發展史上具有里程碑意義的一年。這一年。面對錯綜複雜、異常嚴峻的市場變幻形勢，面對空前繁重的生產和搬遷任務，我們深入學習實踐科學發展觀，搶抓機遇、攻堅克難、奮力前行，經受了一系列繁重壓力和巨大考驗，取得了令人矚目的成績。

（一）製造業園區建設取得突破進展

近年來，企業生產經營得到較快發展，然而受到資金、人才、技術、環境等諸多因素影響，加上生產場地的限制，企業粗放的增長模式受到了嚴重的衝擊，產銷同比出現不同程度下滑，這固然有市場變化原因，但同時暴露了我們的結構性問題和深層次的矛盾。為充分挖掘幾年較快發展所掩蓋的深層次問題，及時推進產品結構調整和戰略轉型，實現企業做強做大，2023年，我們緊緊圍繞打造全新、充滿活力電力裝置總廠的戰略目標，牢牢抓住金融危機帶來的調整機遇，實施低成本擴張，繼09年收購望城新區工業園78畝土地後，又成功收購了292畝土地及廠房，如期實現了年內製造園區建設和整體搬遷，打造全新電力裝置總廠的目標已基本實現。企業資產總額在2023年的基礎上實現了翻番，達到了4.

3 億元，我們僅僅用1年多時間，資產超過了過年50年的總和。「高起點、高標準、現代化」新製造園區的建成是我廠發展史上乙個新的里程碑，標誌著企業邁向了建設「現代電力裝置製造基地」的起點，開啟了企業科學發展的新航程。

（二）生產經營任務基本實現

克服市場政策變化、原材料異常波動、搬遷影響生產等諸多因素影響，緊扣職代會確定的任務目標，四面出擊、開拓市場，確保生產經營有序推進；精心組織、強攻重點，確保專案合同如期履約；統籌協調、合理安排，確保完成年度計畫，全年簽訂合同總額1.8953億元，全口徑完成銷售收入1.5195億元，圓滿完成了省公司下達的經濟責任考核目標，基本完成了年初職代會確定的各項工作目標任務。

（三）安全生產保持穩定態勢

始終堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，進一步健全安全管理長效機制，嚴格措施、規範設施、狠抓落實，切實提高了安全生產的「可控、在控、能控」水平。深入開展安全大檢查、安全隱患專項治理，按照「四不放過」原則，嚴肅追究責任部門和責任人的責任，下達整改通知書37份，處罰違章人員36人次，有效鞏固了安全生產基礎，有力促進了企業安全文明生產管理水平的整體提公升，全年未發生重大人身傷害事故、重大裝置事故、重大火災事故和負有主要責任的重大交通事故，企業安全生產保持平穩態勢。

（四）企業管理水平穩步提公升

一是財務管控能力逐步提公升。構建財務資訊化管理平台，加強會計核算管理，強化內控制度建設，為解決企業資金管理分散、財務監督不力等問題提供了有力保障。二是績效管控能力逐步強化。

完善企業績效考核體系和考核辦法，以績效考核促進績效管控。三是人事管控能力逐步增強。人力資源實施集約化管理，規範勞動用工管理，構建企業薪酬管理體系。

四是風險管控能力得到加強。充分發揮審計監督作用，嚴把合同審核關，完成簽證審計152項，提出審計建議41條，企業風險防範能力得到增強。

（五）「三個建設」紮實有效推進

進一步學習實踐科學發展觀，全面開展創先爭優活動，推進學習型黨組織建設，深入開展黨風廉政教育，通過讀書、上專題黨課、編印廠《黨風廉政教育》專刊、撰寫學習心得、舉辦廉政知識講座和知識競賽、廉潔文化創作競賽等活動，進一步增強了領導幹部廉潔從業意識，履行「一崗雙責」。工會組織積極融入中心，「跨越杯」勞動競賽、「班組建設」活動紮實推進，民主管理、廠務公開和標準化建設等工作不斷加強。積極推動建設「統一的優秀企業文化」主題實踐活動，紮實推進企業文化落地工程。

熱情關懷離退休職工的生活，組織大家赴新廠區參觀，親身感受企業巨大變化，共同見證企業改革發展的輝煌成就。高度重視企業出現的不穩定因素，講政治、顧大局，主動應對，積極處置，疏導情緒，化解矛盾，幫助困難職工和群眾解決生產生活實際問題，建立了維穩工作長效機制，確保了企業和隊伍的相對穩定和諧。企業連續第四次榮獲江西省文明單位，同時湧現了一批先進集體和個人，華電公司黨支部榮獲「國家電網公司先鋒黨支部」稱號；森田公司黨支部被評為省公司系統2023年「四強」黨支部；1名同志應獲「新中國成立以來江西60位最具影響力的勞動模範」；1名同志獲南昌市勞動模範……在全廠範圍內逐步形成了建立特色鮮明、競相比學趕超的生動局面。

過去一年所取得的成績，更進一步加深了我們對企業發展規律的認識，更加堅定了我們打造全新電力裝置總廠的信心，為我們早日建成現代電力裝置制基地、實現做強做大電力裝置總廠積累了三點寶貴的經驗：

第一，始終堅定不移地執行省公司黨組各項決策部署，堅持弘揚求真務實、真抓實幹的工作作風來發展企業、治理企業。從總廠到各公司、從班子成員到普通職工，緊緊盯住「打造全新電力裝置總廠」目標不放鬆，思想統

一、組織有力，行動一致、過程受控。

第二，始終懷著強烈的機遇意識、危機意識來發展企業、治理企業。正視落後，但不甘心落後；正視當前的困難，但不為困難所嚇倒；全力以赴加快發展步伐，堅持把「不快則退、不快則亡」作為對企業發展形勢的基本判斷，居安思危、自我增壓，適時確立跨越式發展思路，敏銳捕捉市場資訊，從而讓我們在機遇來臨之前有所準備，在機遇來臨之時有所作為，抓住機遇加快發展。

第三，始終懷著強烈的使命感和必勝信念來發展企業、治理企業。對搞好國有企業充滿信心，對電力裝置總廠充滿信心，對各級領導幹部和職工群眾充滿信心，保持奮發有為、積極進取的精神狀態。堅信創業不一定能成功，但不創業一定不能走向成功。

通過艱苦不懈的創業，制約企業發展的歷史包袱正乙個乙個地減少，困難正乙個乙個地被克服，希望正乙個乙個地出現，成果正乙個乙個地顯現。

各位代表，2023年，我們實現了歷史性突破，我們取得的這些優異成績來之不易，積累的成功經驗彌足珍貴，創造的精神財富影響深遠。這些成績的取得，得益於省公司黨組的正確領導，得益於領導班子的精誠團結和全廠職工群眾的充分信任和大力支援，在此，向多年來關心支援我們工作的各級領導致以崇高的敬意！向辛勤工作在各個崗位的幹部職工表示衷心的感謝！

電力裝置總廠的歷史將會永遠銘記大家做出的努力和貢獻！

二、當前面臨的形勢及今後五年的發展思路與發展目標

形勢決定任務。雖然過去的一年，我們取得了一點可喜的成績，但僅僅是萬里長征的第一步，我們千萬不能沉浸在歌舞昇平、萬事大吉之中，一定要居安思危，認清當前發展的緊迫形勢，看到各方面存在的不足和差距。與同行企業相比，我們無論是思維觀念，還是適應新形勢、謀求新發展的能力水平，以及在規模效應、市場主導、核心競爭、管理水平等方面都存在很大的差距，一些深層次的問題被成績表象所掩蓋。

面對同行業千帆競發、百舸爭流的新形勢、新情況，我們必須進一步明確目標、統一思想、開拓創新、奮力前行，動員我們的一切力量，全身心地投入，付出比別人更多的辛苦、更多的勞動，以更快更大的步伐去趕超。

當前，我們已經站在乙個新的歷史起點上，企業發展既迎來了新的大建設、大發展的重要機遇期，同時也面臨著前所未有的嚴峻挑戰，成效明顯和問題突出並存，有利條件和不利因素交織，必須全面準確把握企業發展形勢，對面臨的有利因素與嚴峻挑戰有乙個清醒的認識。

從外部環境看，企業面臨的形勢非常嚴峻：今年起，國家實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，抑制通脹，縮緊銀根，從源頭上控制信貸超速增長，降低經濟過熱的風險，給企業加快發展增加了極大的難度；隨著國網公司深入推進「三集五大」，行業優勢進一步弱化，確保穩固好網內市場任務艱鉅。對此，我們一定要有清醒認識，切實增強憂患意識、危機意識，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，奮力渡過難關。

從自身工作看，企業存在許多問題和不足。一方面，長期以來遺留的問題亟待解決，影響企業全域性、事關長遠發展的系統性風險依然存在。產業結構不合理，產品定位不明確，產業化、規模化、集聚化優勢不明顯。

核心競爭力先天不足，主導產品不突出，產品技術含量不高。拓展市場能力低，政策依賴性較強。職工隊伍整體素質不高，隊伍建設失之於寬、失之於軟、失之於散的局面長期未能得到改變。

企業發展戰略不明確，產品調整方向不清晰，企業發展缺少科學合理、切實可行的中長期戰略指導。生產水平低下，與投入形成產能效率存在巨大差距；管理基礎十分薄弱，制度建設滯後，工作流程不完善且形同虛設、內部管理粗放，至今仍在一成不變地延續著過去一些不良的管理思維、管理模式；此外，部分幹部職工思想上一些不適合、不適應的問題，廠部的控制力和系統的執行力、落實力尚需加強；一些幹部全域性意識不強，執行政策不堅定，解決問題不徹底，執行力不強，有令不行、有禁不止、我行我素，造成矛盾沉積激化。上述這些問題和不足，都需要我們進一步解放思想、開拓創新、奮力前行，在今後工作中認真加以解決。

從國家政策、自身優勢看，企業發展迎來千載難逢的歷史機遇。一是國家層面進一步拉動內需，從2023年開始，正式啟動為期三年的新一輪農網公升級改造，投資規模將超過1800億元，為企業加速發展帶來良好機遇; 二是裝備製造業作為我們國家經濟發展的乙個支柱性產業，隨著國家十大產業結構調整與振興規劃的實施，必將帶動機械製造業的快速提公升，為企業加速發展提供了強勁動力。三是江西實施綠色崛起，著力實現進製趕超、跨越發展、經濟發展提速的強勁勢頭，為企業加速發展創造了寬鬆環境。

這些都是有利於發展的政策機遇，必須充分把握。

同時，我們還要看到企業自身具有的比較優勢，一是通過幾年的快速發展，企業管理基礎逐步夯實，產品結構適時調整優化，企業整體競爭力得到提高；二是一流的生產基礎條件，為企業長遠、可持續發展提供了有力的保障；三是打造全新電力裝置總廠，實現做強做大的發展戰略在全廠上下形成共識，職工幹事創業的勁頭十足，一些影響企業發展的深層問題正在逐步解決，企業新的生機和活力正在日益煥發，已經到了厚積薄發、加速崛起的時候。

形勢要求我們不斷地審時度勢，自加壓力，及時完善發展思路，明確發展目標，調整戰略步驟，落實具體舉措。

企業今後五年的發展思路是：以發展為主題，以產品結構戰略性調整為主線；以市場為導向，以提高企業核心競爭力為目標，通過資源整合、規模擴大、資本運作、管理創新、科技進步、品牌打造等有效措施，全面提公升企業素質和發展質量，全力打造現代電力裝置製造基地，全面實現企業做強做大。

企業今後五年的發展目標是：到2023年末，實現企業總資產20億元、年銷售收入20億元、年利稅突破2億元；職工年人均收入逐年增長，力爭實現五年翻番的目標。

實現以上目標我們將堅持「三步走」的戰略步驟，即一年起好步，三年打基礎，五年大發展，推動企業實現更好更快發展。

一年起好步：立足當前，著眼長遠，通過積極調整戰略布局，推進產品結構優化公升級，電網產品更具競爭力，水利電力機械、起重機械全面進入裝備製造新領域，到2023年，初步形成以電網電源產品為基礎、機械裝備製造為核心，各產品協同發展的格局。

三年打基礎：通過三年穩紮穩打、夯實基礎，使企業站上了乙個更高的發展平台。電網電源產品，水利電力機械、起重機械裝備初具規模，產品協同發展格局基本形成，成為省內電網和機械裝備市場具有較強競爭力的電力裝置製造企業。

五年大發展：通過五年持續努力，電網電源產品、機械裝備形成規模，打造自主品牌，經濟效益顯著，成為國內整體實力突出、可持續發展能力強，技術領先、管理先進的現代電力裝置製造基地。

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