行政工作報告
(20**年*月*日)
各位代表、同志們：
現在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
一、2023年工作回顧
2023年，我們堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握「積極作為、科學務實」的工作基調，堅持「深化、提公升、創新、超越」的工作思路，持續學習「六項精進」、深化「**」、強化「**」，各項工作創出了新水平、開創了新局面、實現了新跨越。
1、安全方面。榮獲全國煤炭工業行業特級安全高效礦井稱號;通過6a級安全程度評估。
2、採掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達的考核計畫超產55萬噸，較增產計畫超產10萬噸，創出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創出50.
31萬噸的月產最好水平;6月22日，創出了日產商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創出單面日產8447噸的最好水平。②掘進進尺內部計畫23438公尺，實際完成22831.1公尺，欠尺606.
9公尺。其中，開拓進尺計畫3331公尺，實際完成3290.7公尺，欠尺40.
3公尺。3、重點工程建設。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度；安裝執行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***幫浦房變電所。
4、經營指標。全年實現總收入16.98億元、利潤5.
69億元，超盈316萬元；其中，***完成產值4020萬元；商品煤製造成本完成133.5元/噸，較集團公司考核計畫噸煤降低1.5元；總資產報酬率、淨資產收益率分別比預算值增長6%、5%。
5、煤炭營銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團公司下達的考核計畫，創出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創出月銷售49.3萬噸的最好水平。
6、節能減排方面。施工並完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統和***兩個煤矸置換系統，全年充填矸石5804立方，置換煤炭19700餘噸；無煤柱開採多**煤炭10萬餘噸。「八節」和「人均節支2000元」活動取得顯著成效，全年節支960萬元；經濟綠化、種植養殖成效顯著，開發空閒地79.
01畝，收穫蔬菜71500斤；節能減排紮實推進，全年節約標準煤1780噸，節電750千瓦時，節水208萬噸，cod較集團公司下達指標減排16.1噸，so2較集團公司下達指標減排0.1噸，均圓滿完成了節能目標。
7、和諧礦井建立方面。****人行纜車投入執行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負擔；全力打造「激情+可愛」文化品牌，榮膺了全煤系統企業文化示範礦井、山東省四星級勞動關係和諧企業、「富民興魯」先進單位、全國學習型組織先進單位等榮譽稱號；員工收入實現了穩步增長，全年人均應發工資62000元。
回顧2023年的工作，可以用「六強推六持續」來概括：
（一）致力於嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產基礎持續鞏固
2023年，我們在現場條件複雜、安全管理壓力大的情況下，以「安全生產責任落實年」活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產。一是從嚴要求，強化員工素質提公升。持續推廣手指口述、安全確認、崗位標準流程操作法，先後開展了「我的安全我負責」、「誠實守信，一諾千金」安全承諾活動和習慣性違章排查活動，創新開展了潛水式培訓、實景培訓，強化了崗位案例警示教育，設計開展了全員過關考試、全員技術大比武，組織了井上下避災演練，提高了員工的安全素質和應急避險能力。
二是從嚴考核，強化幹部安全履職。構建了「雙履職、雙考核、雙掛鉤」履職體系，狠抓了「明責、履責、驗責、問責」四道環節，強化履職考核，狠抓作風轉變，提公升了幹部履職意識和能力。在特殊時期，規定管理幹部安全檢查、下井帶班時做到「三個不允許」，「四個不放過」，按要求完成「三項指標」，下井帶班必須做到早中夜班各佔三分之一，通過行政問責和經濟考核手段，促進了各級管理人員履職到位。
三是從嚴管理，強化現場措施落實。在落實「七包一保」的基礎上，對3112、**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了「六個加大」的要求，即加大現場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規範化管理力度、加大「四個薄弱」的治理力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊「三違」現象及不規範行為，出現安全問題嚴格按照「四追問、六追究」進行層級追究。
四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎。
（二）致力於夯基礎、提檔次，強推規範化管理，質量標準化建設持續推進
一是完善標準，夯實質量管理基礎。把開展規範化管理作為提公升「四個質量」的突破口，按照規範性、系統性、超前性的要求，相繼完善了各專業規範化管理標準，解決了標準不統
一、施工不規範、銜接不到位、協調不一致的問題。杜絕了重複設計、重複施工的現象，為質量標準化建設水平的全面提公升奠定了基礎。二是正反促進，推進精品工程建立。
按照「抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間」的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優找差和正反面現場會活動，加大結合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助採區揀選系統、**煤矸置換系統、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會與會領導的視察，受到一致好評。三是創新引領，帶動整體水平躍公升。
堅持以創新帶動、促進質量標準化建設，大力實施了「**」創新工程，進一步激發了全礦幹部員工參與創新的熱情。全年共申報各類創新成果624項，表彰優秀成果218項，完成了20項重大科研課題，並有多項成果獲得集團公司以上獎勵。
（三）致力於大跨越、大提公升，強推集約高效，生產管控能力持續加強
一是科學組織，實現了穩產增產。在地質條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調整生產布局，統籌厚煤層與薄煤層的搭配生產，統籌地質條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產，實現了優勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了裝置日檢維修，成立應急救援小分隊，破解了機械事故多發的難題；先後對***採區皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。
各單位以建立高產高效區隊為動力，採取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩產增產，分別創出了商品煤日產、月產、年產、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協調，保證了生產接續。以實現礦井可持續發展為目標，堅持著眼當前，放眼長遠，進一步優化採場接續方案，排定了三年接續規劃。
對重點接續工程實行目標管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發揮了綜掘裝置快掘快進的優勢，在一定程度上緩解了接續緊張的局面。三是公升級改造，促進了集約高效生產。全方位、快節奏地推進了資訊化建設和自動化公升級改造，完成了以信集閉改造、主要幫浦房變電所遠端集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內容的自動化控制系統，以排程**公升級、通防環網建設等為內容的監測監控系統，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內容的辦公資訊系統、以人員定位、安全資訊自動化生成為內容的安全資訊隱患防控系統等「四大系統」的公升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有幫浦房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統全部實現了遠端控制或集中控制，並實現了南北兩井自動控制系統的相容；率先在礦區實現了所有採掘頭面的電壓公升級；同時，做好了井下通風系統的優化、井下運輸環節的改善、井下雙迴路供電公升級，優化了32採區、**採區開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產奠定了基礎。
（四）致力於挖內潛、練內功，強推降本增效，經營形勢持續好轉
一是強化煤質管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風氧化帶、湧水量大、煤質不穩定的情況下，強化全員抓煤質的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統、皮帶運輸系統的動態督察和現場督導，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質問題**預報、分析追究制度，採取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質條件對煤質的影響，基本保持了煤質穩定。
二是加強內部管控，降低生產成本。建立了全面預算管理機制，從物資採購、合同管理、法律風險預警、經營審計等各個環節入手，強化財務管理，堵塞漏洞。堅持材料計畫會審制度、成本預警和分析通報制度，建立各類裝置和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產，減少了儲備資金占用。
全年材料費節約1058萬元，噸煤節約2.3元。強化裝置維護，嚴格控制裝置外委修理關口，拓展自製加工規模，做到「能自修不外委、能自製不外購、能復用不領新」，全年外委修理費用同比下降220萬元。
三是大搞雙增雙節，促進內部挖潛。開展了「全年人均節支2000元，全礦節支800萬元」和「節支、節材、節電、節水、節氣、節能、節耗、節人」為內容的「八節」活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資**、小改小革等群眾性雙增雙節活動，全年**復用廢舊物資856萬元，實現節支960萬元。
（五）致力於拓內涵、增效益，強推「33412」工程，節能減排持續深化
堅持以「33412」工程為載體，全方位、深層次、多領域推進節能減排工作。全年規劃節能減排重點專案44項，除地熱能轉化利用未實施外，其餘43項全部完成。一是突出抓了綠色開採。
按照打造資源節約型、環境友好型企業的要求，積極落實不規則開採、端頭放煤、機尾帶採、擴幫帶採及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開採工藝，提高了資源**率。加大煤矸置換力度，建設了***兩個煤矸置換充填系統、**和輔助採區兩個矸石手選系統，實現了矸石不上井，節約了運輸成本，提高了煤炭質量。二是突出抓了支護形式優化。
在保證巷道安全的情況下，優化支護形式和支護引數，減小巷道斷面，推廣使用高分子網、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節約支護費用約584萬元。此外，推廣應用順煤流啟動、無功就地補償、cst控制系統水冷改造等技術，取得了明顯的經濟效益。三是突出抓了經濟綠化。
加大了經濟種植和養殖力度，消除了空閒地，根據季節特點種植蔬菜23個品種，全年累計採摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現了環境美化和經濟收入的「雙贏」。在養殖方面，養殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用於改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了「三零」排放、「三餘」利用、「四能」開發及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復用率達100％，生活汙水復用率達28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節約用煤506.
88噸，餘溫返回到鍋爐，餘熱和餘汽輸送到澡堂使用，實現了充分利用；南北井均實現了風能發電；6個沼氣池日產沼氣0.5～1 立方，滿足了養豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。
（六）致力於聚人心、促穩定，強推管理公升級，和諧礦井建設持續創新
紮實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，理清了發展思路、明確了發展目標、落實了發展舉措，使礦井邁上了科學發展的快車道。持續深化「員工是家人」的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提公升後勤服務水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，並成功迎接了山東省四星級勞動關係和諧企業的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依託，圍繞安全生產月、建國六十周年等重大活動和重大節日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業餘文化生活。
春節、中秋節期間，共幫扶救助困難員工504人，發放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長病員工；組織開展「金秋助學」活動，向95名考入大中專院校的員工子女發放助學款7.3萬元；做好了二胎申報工作，兌現了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計畫生育各項指標均達到了100%；突出穩定工作，狠抓了穩定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩定。
同時，按照精幹高效、優勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先後開展了優秀青年掛職鍛鍊、區隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術骨幹、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續發展提供了人才保障。
各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經受住各種考驗，取得較好較快發展的一年。雖然我們取得了一定的成績，但問題和不足也不容忽視。一是生產上由於採場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發，煤質不穩定，未能實現礦年初制定的產量目標，制約了煤炭銷售，影響了經濟效益。
二是安全基礎還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質量標準化建設水平有待提公升，細節管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業和低標準作業現象。四是市場化運作、精細化考核不到位，班組核算、成本管理有待進一步加強。
大手大腳的浪費現象還不同程度存在。五是少數幹部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。
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