抓住機遇努力拼搏建造標準化車間
（xx車間2023年職代會行政工作報告）
各位代表、同志們：
2023年已經過去，2023年已經到來。在過去的一年裡，xx車間在總公司黨政工團的領導下，在總公司各科室的大力支援幫助、關心下，認真貫徹落實總公司領導的方針政策，團結一致，努力奮鬥搶抓機遇、求真務實、紮實工作順利的完成了上級領導交給的各項生產任務和臨時任務。在工程質量方面，達到和超過了總公司定的質量指標，工程質量方面有新的改觀。
在2023年的安全工作中，由於我們對安全生產的高度重視，並以安全新機制為抓手，在每項工程施工中都把安全放在首位，嚴管死守、紮實工作，使安全生產有序可控，沒有出現任何安全隱患，並保證工作的順利進行。
二〇一三年工作回顧
一、 安全生產基本穩定
一年來，我們能認真貫徹執行上級各個時期的安全檔案、電報**精神，並按照總公司領導和安質科的部署要求，緊扣規範管理、強基達標的主線，眼睛向內，主動開展安全大檢查、質量大反思及路風專項整治，積極參與總公司安全生產月、冬季防火、消防安全和高度安全第一條例活動，加強安全管理，穩定安全基礎。在平時的工作中，以安全新機制為抓手，嚴格落實安全管理新機制條例，實行逐級負責制。規範安全管理新機制的落實，並在實際工作中嚴格安全管理考核和事故定性定責，強化幹部作風和職工的「兩紀一化」制度。
在2023年的工作中，始終把安全工作放到首位，對於高大難險的工程，重點加強安全施工前的預想工作，結合實際施工專案，制定相應的安全施工措施和施工管理制度，協調施工單位簽訂安全協議。在xx工程和xx工程中，我們主動深入現場，根據施工專案和現場的施工條件，制定xx工程和xx工程施工的安全施工協議。主動聯絡甲方，嚴格按照排程命令執行。
在施工過程中，車間黨政負責人主動跟班作業，加強督導檢查，嚴格控制施工程式和作業標準化，提前消除事故隱患。通過我們共同努力，使這些高大難險的工程得到安全防護並能順利地完成任務，受到上級領導和總公司領導的一致好評。
二、 經營生產持續發展。
xx車間全體幹部職工不因政策調整而動搖，不因任務艱鉅而退縮，瞄準目標、深挖潛力、合力拼搏，較好地完成了全年的生產任務和經營指標，取得了較為顯著的成績。
全年共完成xx工作：4113件，計：xx m2，共完成xx工作***件。2023年全年合格率100%，優良率97%。
2023年總公司下達xx車間的生產任務為5289萬元。只有完成生產任務，才能保證xx車間廣大幹部職工的正常收入。為了完成該項經營指標，我們一方面要積極完成總公司下達的xx工程，另一方面，我們要面向市場積極主動地聯絡各兄弟單位，尋找xx工程，以補充總公司工程量不足的現象。
我們都知道工程要強化管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不論工程量的大小，還是聯絡的xx工程，xx車間都能在施工管理上下功夫，每項工程都分工到人，實行責任包乾，參與施工管理，檢查施工質量，保證供料源頭，充分降低工程成本，以達到工程效益最大化。通過車間全體幹部職工的共同努力，去年共完成xx和xx任務18件，合計：
40038070000元，其中，***工程4件，合計：706000000元。完成了總公司下達的經營指標，並有少許結餘，從而保證了車間全體同志們的正常收入，並在春節前向總公司領導請獎，分配給每位職工。
三、 團結和諧、精神文明協調發展
搞好車間的整體工作不是件容易的事，必須要有乙個和諧團結的工作環境，使廣大幹部職工心往一處想、勁往一處使，工作起來得心應手。在去年的工作中，我們牢固樹立以人為本的思想，以全面、協調、可持續的科學發展觀為理念，堅持開展形勢教育，加強職業道德建設，促進廣大幹部職工思想觀念的轉變，增強員工的敬業愛崗意識，鼓勵職工一專多能，並在車間內開展「人往**去，錢從**來」的責任感理念教育，使廣大職工同志們在各自的崗位上盡職盡責，並加大房建總公司裝置管理的責任感，保證使用單位的房屋良好狀態，以達到總公司***、***的目標。在搞好工作的同時，我們還加強精神文明建設，大力弘揚求真務實的精神，進一步提高廣大幹部職工的思想素質，推進了黨風廉政建設和反腐倡廉工作，增強了車間班子和廣大職工的凝聚力，促進了xx車間的各項工作良好發展。
四、 職工生產生活質量逐步改善
我們一貫加強以人為本的理念和環境育人的思想，著重改善職工的生產環境。為了完成經營指標，保證職工的收入，我們想方設法拓寬經營渠道，爭創xx收入，保證生產任務的完成，從而穩定職工隊伍，同時，我們不斷改善兩個作業區的辦公條件，對生產辦公場所進行整治和美化，不斷地更新和增配設施，配備**。積極開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動，主動上門看望住院職工，進行慰問。
根據總公司安排，主動找職工談心，加強資訊反饋和溝通。對生活較困難的職工，主動上報，並給予一定的補貼，為他們排憂解難，使他們能安心主動地工作。在去年9月份開始舉行施工的時候，由於職工同志們要在外地施工，吃住行是每位職工的難題。
根據實際情況，車間領導主動深入現場與職工交心，了解職工在外的難處，主動為職工排憂解難，讓職工有乙個寬鬆的工作環境，能更好地投入到工作中去。
2023年的工作存在的問題和不足
一、安全敏感性較差，安全預想工作不完善，有些工程是邊施工邊搞施工的卡死制度，現場施工人員有時對安全方面憑經驗辦事，並有老好人的思想，總認為幹好工程只要不岀事就為好，造成施工現場的安全卡死制度為擺設。
二、安全機制的落實還不到位，少數職工還有一定的思想情緒。在去年的安全管理***的運作中，車間共發生xx兩件，xx57件，xx48件，特別是xx的2件，充分暴露岀安全工作的薄弱環節，這說明我們的安全工作還存在一定的問題，在管理上還有漏洞。
三、隨著經濟建設的快速發展，房建裝置的不斷更新，******等高大建築物的不斷增多，我和我們的職工同志們都很清楚的看到對這些建築物的陌生，缺少枝術和維修技能的學習。
四、管理層和現場施工人員技能較差，有的管理人員下現場看不到問題，查不到毛病，只能做一般性工作，對施工現場碰到的安全問題和質量問題解決不掉。
五、在管理上力度不大，碰到問題找到毛病只做技術上處理，不按考核制度執行，起不到經濟槓桿作用。
二〇一四年的工作
回顧2023年我們雖然取得了一定的成績，完成了總公司領導交給的各項生產任和經年指標，但就工作而言，我們要清醒的看到當前的形勢和存在的問題。需要我們在新的一年裡，團結一致，努力工作。
一、加強基礎建設，確實提高安全保障水平。
隨著經濟建設的快速發展，我們面臨的***x管理的難度不斷加大，舊的管理模式不適應經濟建設發展需求，在新的一年裡重點是完善管理制度，健全安全規章技術標準，要以安全新機制辦抓手，建立安全長效管理機制，以新的管理制度和優良的技術裝置保安全，要強化工作任務管理的新模式，加快培訓一批適應經濟建設發展和適應生產一線職工的業務技術和技能，從而增強幹部，職工的應變能力和適應能力，達到***，***的目地，***xx的完好使用。
二、改變工作作風，深入施工現場，確保施工安全。
加大安全法制宣傳，職業道德教育，全力堆進作業標準化和施工程式化，深入現場檢查規章制度的落實，嚴格幹部把關制度，提高現場檢查質量，嚴格落實安全生產「問責制」，有責必負、失責必究。強化幹部工程包保制度誰包保、誰負責，並與工程的經濟掛鉤，充分利用經濟槓桿的原理。
三、積極探索切實可行的分配制度。
堅持效益優先兼顧公平的原則，變工資為收入，建立對車間管理人員業務技術骨幹及全體職工都具有激勵作用與車間經營績效掛鉤的收入分配體系，堅決破除吃大鍋飯、搞平均主義的分配機制，建立能者多得和星級分配制度，向一專多能、貢獻大、責任重的職工傾斜，使他們能得到真正的實惠。
四、強化資產管理。
1、要加強受託資產管理的意識，提高服務管理質量，為自我生存打下良好的基礎。2、要提高資產管理質量。生產人員要做到隨x隨x。
對***xx狀態要清楚，判斷***要準確，記錄要詳細，做好***xx的動態管理。3、要提高資產管理服務質量，要變坐商為行商，主動上門徵求意見，查詢病x，增加xx進x率。4、要提高***xx質量，提高***準確率，確保******x處於良好狀態。
各位代表、同志們，新的一年已經到來，隨著職工同志們收入的不斷增長，我們的工資缺口也是每年必增。往前看，我們的責任重大，這就需要xx車間的全體幹部職工團結一致、抓住機遇、努力拼搏，在2023年的工作中，把我們的各項工作搞得更好！
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