為建設現代化煤炭企業而努力奮鬥
——在上社二景公司2023年工作會暨二屆一次職代會工作報告
宋文恩（2023年1月24日）
各位領導、各位代表、同志們：
今天我們召開2023年度工作會，受大會的委託，下面我代表公司向大會作工作報告，回顧總結2023年生產經營情況並對2023年度工作提出安排意見，請各位代表審議。
第一部分 2023年度工作回顧
2023年，在陽泉公司的正確領導下，在上級部門的大力支援下，緊緊圍繞集團公司「辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦」的理念，按照六大階段性目標和示範礦井建設的各項具體工作要求，凝心聚力，強化責任，自加壓力，奮發作為，較好地完成了各項指標任務，安全工作更是做到了從零開始到零結束。
一、產量再創新高主要經濟指標持續穩定增長
2023年4月份起，煤炭市場**下滑，煤炭**直落而下。面對如此不利局面，公司新班子迅速調整工作部署，扭轉工作作風，發揮5+2、白加黑的連續作戰精神，採取台階獎激勵，超進尺獎勵等措施，實現了第四季度各項指標的迅猛發展，彌補了前三季度的欠帳，以完美的成績收官結尾。
1、企業資產：93665萬元，較年初增加16058萬元。
2、原煤產量：計畫完成100萬噸，實際完成107.80萬噸，完成年計畫的107.8%。
3、掘進進尺：計畫完成6600公尺，實際完成7970公尺，完成年計畫的120.76%。
和諧公司進尺計畫完成1300公尺，因受諸多因素影響，實際完成1194公尺，完成年計畫的91.85%。
4、銷售量：計畫完成100萬噸，實際完成117.79萬噸，完成年計畫的117.79%。
5、營業收入：計畫完成35000萬元，實際完成47329.14萬元，完成年計畫的135.23%。
6、利潤：完成利潤3947.79萬元，同比增加2132.23萬元。
二、嚴抓質量確保進度夯實公升級基礎
公司按照計畫，對系統改造的重點專案工程嚴格標準，採取強化責任落實到位、質量到位、進度到位的管理措施，從而保證續建的185 m2壓風機房、6400m2儲煤倉相繼竣工投入使用；新建的285.7 m2主井井口房、800 m2副井井口房、270 m2黃泥灌漿系統制幫浦站主體工程陸續投入使用；完成3000 m2的主井、2700 m2副井、4000 m2風井三個場面和2300 m2瓦斯抽放站外圍的硬化工程；完成運煤專線、280公尺場區道路改造以及2178 m2庫棚改造工程；9305工作面投入聯合試生產、9306工作面完成裝置安裝；完成主皮帶更換工程、9#ⅲ採區皮帶更換工程、儲運系統改造工程、9#下山水倉工程、應急避難硐室等工程。這些工程的完工，夯實公升級改造的基礎，保證了煤礦安全工作持續穩定。
三、確保資金提公升裝備努力建設現代化礦井
發展是硬道理，只有依靠科技才能興企，只有確保資金的投入才能彰顯科學技術是第一生產力，企業才會有持續發展的源動力。2023年新安裝一部rjhy37-18/1200型活動抱索器架空乘人裝置、更換2臺2bec80抽放幫浦、建設kt211井下應急救援廣播系統、新增kj216頂板離層監測系統、新建kj516煤礦電力監控系統、新增一台dlg-450型空壓機。逐步實現大型裝置的無人值守，已實現對35kv降壓站，主扇、15#配電室、9#配電室的電流、電壓實時監控，並可完成對後兩者的遠端控制。
使用捷通系統將庫房與財務聯網，實現領用、庫存資料同步，方便領導決策。
四、強化管理汲取教訓打造安全型企業
安全生產是發展的前提，穩定的基石,文明的體現,和諧的要求，對我公司而言也是最大的效益和最寶貴的財富。一年來，我公司按照上級各項工作安排部署，堅持「以人為本」的科學發展觀和「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實國家、省、市有關安全整治的一系列指示精神和安全法律、法規、規章制度，加大隱患排查治理力度，加強質量標準化建設，加大安全投入，充分汲取2023年發生的11.19事故教訓，通過「嚴格制度建設、強化措施落實、抓好整改反饋」等十八字工作方針，實現全年未發生重傷以上人身事故和重大裝置事故。加強隊伍建設，年內設立了安監、瓦檢、地測防治水、機電防爆檢查等四支隊伍。
強化隱患排查力度，結合全年開展的安全月活動、百日安全治理整頓活動，大力開展隱患排查治理工作，全年排查安全隱患80次，共排查出一般隱患1906條，截止年底已整改1891條。強化安全罰款的震懾、規整、引導作用，全年罰款316326元。通過嚴格落實各級安全責任，加強宣傳、強化措施、積極整治、監督落實，保證了礦井全年未發生一起責任**或裝置事故，向本質安全型企業邁出了堅實步伐。
五、多管齊下措施得力治理瓦斯有成效
瓦斯**事故是煤礦「五大災害」之首。我公司做為高瓦斯礦井，一直將瓦斯治理作為煤礦安全工作的重點。嚴格貫徹「先抽後採、監控有效、以風定產」的戰略，堅持「高投入、高素質、嚴管理、強技術、重責任」，變「抽放」為「抽採」，以完善通風系統為前提，以瓦斯抽採為重點，以監測監控為保障，區域治理與區域性治理並重，煤與瓦斯共採，呈現出安全、高效、環保的生產態勢。
公司採取多項措施，一為將2bec50型水環真空幫浦更換為2bec80型；二為利用現有已掘巷道對其它掘進工作面開展預抽，計畫從9306回風順槽對9304運輸掘進工作面、從9303回風順槽對9303外錯尾巷及輔助進風巷打鑽進行預抽；三為多種抽放方式結合，全年本煤層抽採進尺為131093公尺，累計連線抽放管路5800公尺，本煤層抽採量為1117.4萬m3，鄰近層抽採量為1735.6萬m3。
四為高抽與內錯結合，在9305工作面首次使用，為我公司治理瓦斯又一成功典範。五為施工洩壓鑽孔，在掘進前，均要使用手持鑽先施工洩壓鑽孔，提前釋放頂板壓力、瓦斯，避免瞬間大量湧出，有效地解決了掘進中瓦斯超限的問題，全擴卸壓鑽孔累計進尺為46700公尺。六為增加瓦斯試驗室裝置投入，購置測定瓦斯含量、煤的堅固性係數、瓦斯壓力裝備以及自動工業分析儀、氣相色譜儀、防突儀器瓦斯試驗等裝置。
並請有資質單位進行煤層引數測定和煤與瓦斯突出鑑定工作，為公司的瓦斯治理提供理論與資料的支援。通過採取以上措施，全年一般瓦斯超限次數累計為0次，嚴重超限為0次，並實現了870.17萬m3的瓦斯利用。
六、健全機構完善裝置做好防治水工作
根據煤礦安全生產的要求，我們堅持**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採的探放水原則，成立了探放水隊伍，配備了10台探放水鑽機、1部礦井全方位探測儀。委託山西地寶能源****編制了上社二景的礦井水文地質型別劃分報告，並完善了礦井充水性圖、礦井湧水量與各種相關因素動態曲線圖等水文地質圖件，建立了相應的礦井湧水量觀測、探放水記錄等防治水有關基礎臺帳。2023年全年探放水鑽探進尺為28500m，物探為7800m，有力的保障了礦井開掘巷道的進尺和產量任務完成。
七、與時俱進掌握標準示範性建設有成效
我公司作為陽泉公司2023年度示範礦井，突出一井一面優勢；增加裝備投入；落實重大災害治理措施；分流人員，控制入井人數，提高入井人員素質；組織正規迴圈作業，綜採隊率先實現了四六制；穩定均衡生產，取得了顯著的經濟效益。以一井一面的生產布局，實現全年產量達107.8萬噸。
質量標準化向動態達標發展，2023年四個亮點工程如期完成：在9305建成乙個標準化採煤工作面；在9#下山材料巷布置一條標準化運輸線路；建設起第二條標準行人運輸線；裝修四個標準化配電室等。質量標準化建設由創級到保持，由保持到深化發展。
在省煤銷集團、陽泉公司前4個季度評比中均達到一級標準化礦井。
八、加強培訓提公升素質注重員工隊伍建設
打造本質型安全煤炭企業，必須要有一支高素質的員工隊伍。我公司在加大投入、細化管理的同時，不斷強化員工培訓，深入開展崗位描述、手指口述安全作業法，「幹部上講台，培訓到現場」，努力提高員工的整體素質、崗位操作技能水平，增強員工的安全意識和責任意識，發揮員工在安全生產中的主導地位和作用。一年來，在完成省、市局下達的各類專業技術人才知識更新及安全培訓計畫的基礎上，重點加強了對一線員工的安全培訓，組織了火藥押運工、小轎車司機、群監員、通風機司機等工種的專項培訓，開展了防治水、一通三防、汲取「7.
26」事故教訓等4次全員培訓。積極開展素質提公升工程，舉辦了兩期中專班，參培人數達到152人。組織技術職稱評定，參加集團公司2023年度職稱鑑定的初審通過10人，中級職稱通過1人；2023年度上報14個初級、2個中級職稱待評。
樹立「人才資源是第一資源」的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發展的戰略眼光進行人力資源管理，提公升人才工作的戰略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。實行招工就是招生，從各大專院校新招聘本科、專科畢業生20餘名，聘用18名文化高、業務精的技術員充實到生產各部門、隊組，使其在生產一線實踐中鍛鍊，成長為企業發展的骨幹力量。
九、優化組織嚴格管理創單月生產新記錄
一年來，公司上下群策群力，依靠科學決策，同心共力，奮力拼搏，攻堅克難，改善制約安全生產的系統和環節，積極優化生產人員的組織和嚴格管理，深挖生產潛力，努力為安全管理和生產經營建立良好條件， 公司生產實現穩步增長，10月份原煤生產更創造了單月原煤生產紀錄。分析其原因，其一為提高技術裝備，9305安裝了大功率大採高的採煤機、大工作阻力大高度的中部支架和和過渡支架，安裝有行業內先進的端頭支架、超前支架。其二為積極治理瓦斯，9305採用了高抽巷加內錯尾巷的布置，並採取本煤層預抽，高抽巷抽放等措施。
該工作面自投產以來，瓦斯超限次數為零。其三為改善勞動組織方式，公司率先在9305綜採工作面實行「四六制」，早班加強維護檢修，經試執行裝置故障減少，職工勞動強度降低，出勤積極性提高，工作效率增加，同時也體現出一井一面布局的生產優勢。
十、嚴格標準築牢基礎整合專案穩步推進
二景公司於2023年12月13日開工建設以後，各項工作進展順利。於2023年7月16日取得了《關於陽泉上社二景煤炭有限責任公司礦井兼併重組專案聯合試運轉申請的批覆》。現已辦理採礦許可證，先後完成了建設工程消防驗收，資訊監控和通訊系統驗收，礦井建設專案單項工程質量認證等項工作；環境影響評價報告在省環保廳待批。
和諧公司於2023年11月3日正式開工建設，取得環境評價報告正式批覆。主副回三個井筒均已到位，已開始皮帶巷、軌道巷、回風巷的施工；聯合建築、綜合培訓大樓、服務樓主體已完工；10k配電站已完成。新建企業堅持 「起步要高，標準要嚴」的建設理念，以質量標準化要求為切入點，處處體現出「精、細、嚴」的管理特點，確保新建企業質量標準化建設一級標準的安全基礎水平。
十一、以人為本辦好實事構建和諧新礦山
科學發展，和諧發展是當今時代的主題,是全面建設小康社會的必經之路。一年中，我公司進一步加強民主管理，加大企業文化建設力度，積極樹立企業形象，努力構建和諧新礦山。工會組織在服從服務於生產建設維護職工權益方面積極探索，努力實踐，牽頭組建了積善鵲橋俱樂部，立足於解決礦山職工姻緣難覓的現狀，幫助職工結對聯姻，解決員工後顧之憂。
積極組織員工開展各種文體活動，組織參加了陽泉公司舉辦的各類文體比賽活動。舉辦了我公司第一屆技術比武，各工種的第一名獲得首席員工稱號，可享受一年之內每月100元到300元的津貼。將公司衛生所納入醫保定點範疇，極大地方便了職工買藥就醫。
在企業不斷發展的同時，二景公司始終不忘回報社會、奉獻社會，投身地方經濟發展，推進新農村建設。2023年**低收入農戶冬季取暖用煤14000噸，**中小學學校混煤1750噸。企業跨越發展與支援地方經濟社會建設同步規劃。
為發展農村經濟、促進農民增收、構建和諧社會貢獻了力量。
2023年度工作報告
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