強化精益思想全力降本增效
打造數字轉爐構建和諧工廠
努力以卓越績效推動企業健康快速成長
——在轉爐煉鋼廠2023年度工作會議暨二屆六次職代會上的報告
廠長謝集祥
（2023年1月26日）
各位代表、同志們：
2023年，是我廠生產經營發展史上極為關鍵的一年。我們希望在跨越2023年之後，我廠生產經營的結構和布局將發生更為深刻的重大變革，我們的生產工藝將更加完善超前，我們的管理將更加科學現代，我們的裝置將更加先進精良，我們員工的適應力和創造力將得到進一步加強，我們的企業文化將更加能夠適應生產經營發展的需求和更加能夠應對未來發展需求的挑戰。為此，今天，我們共聚一堂，召開2023年度工作會議，總結成績，分析不足，認清形勢，落實任務，聚合全廠員工的心力，共行廠事，樹立更高目標，堅定必勝信心，以全新的姿態、全新的精神面貌，去開創2023年的各項工作，堅決全面完成2023年的生產經營目標任務，努力以卓越績效推動企業健康快速成長。
下面，我分三部分報告工作，請予審議。
一、2023年主要工作回顧
無疑，2023年，我廠的生產經營工作是卓有成效的，成就是燦爛輝煌的。
我們始終胸懷大局，服從服務於公司整體利益，在非常時期做出了非常業績。產鋼突破390萬噸，超目標計畫15萬噸，較2023年增產20萬噸，實現了生產經營的新突破，奠定了轉爐新發展的良好基礎，作為連線大高爐與csp之間的剛性硬連線的工序鏈的工序能力得到更進一步的穩固、加強。打造數字、指標、績效轉爐的工作強力、有序推進，日成本投入產出核算，「三全」成本控制體系，廠、車間、班組、崗位降成本措施取得紮實效果，全年實現成本降低額5800萬元，完成公司三檔目標。
重大安全、生產、裝置、質量事故為零。我廠生產的低合金鋼軋制成的「雙菱」牌螺紋鋼，被評為「中國馳名商標」。人本管理深入人心，班組基礎管理進一步夯實，綜合管理水平持續改進。
忠實地履行了職責和義務，戰鬥力、創造力、忠誠度再一次經受住了考驗。
回顧一年來的工作，有以下幾個方面的特點。
1、投入產出效益持續大幅改進，創新績效穩步提公升
面對2023年在成本管理工作上所面臨的前所未有的壓力，我們勇敢面對挑戰，沉著應戰，創新指標分解模式，將工作壓力充分傳遞、分解、釋放到科室、車間、班組、崗位，實現全員責任、風險共擔。匯集全體員工智慧型的《轉爐煉鋼廠2023年各單位降成本措施及攻關方案》和《轉爐煉鋼廠各班組降成本措施》，為成本影響較大、完成較困難的指標的完成奠定了堅實的措施基礎和人力資源基礎。與資訊中心合作開發日投入產出**軟體，對每一爐鋼、每一道工序的投入產出作全程監控，堅持每天出投入產出報表和日成本核算報表，資料動態地跟蹤成本情況，有效地指導生產經營，也為成本管理工作提供了新的監控管理形式和手段，數字、指標、績效轉爐的理念得到完整貫徹，創新理念使新的、更加務實有效的管理手段和方法不斷在工作實踐中得到應用、總結、改進、提高，為下一步的創新工作提供了切入點，並深入人心。
降本增效工作借助創新理念邁上了乙個新平台，並為我廠下一步的發展提供了初步平台。
突出把創新增效作為求生存、渡難關、創輝煌的重中之重。不僅在成本管理工作上體現了很高的創新績效，轉爐拉碳及一倒命中率、等級品率、爐產量的穩定、熔劑噸鋼消耗等多項重點攻關指標也取得明顯績效。新技術的應用推廣、新產品的開發及新材料的試驗取得實質性進展，尤其是新品種的快速開發、快速形成生產能力、快速取得效益的工作更為成就卓著，差異化經營戰略取得重大進展。
八大攻關專案尤其是鋼鐵料消耗攻關成效顯著，轉爐工序實現負能煉鋼。連鑄工序在保薄板的前提下鑄機作業率達到60%左右，產品質量穩步提高。中間包包齡攻關取得重大成效，由去年的8爐/役提高到12.
45爐/役。鋼包長壽命攻關取得成效，鋼包包齡在工藝條件連續變化的基礎上穩定在42次/役。鋼包數位化管理有效推行，確保鋼包安全執行，並實現了轉爐廠和薄板廠資料共享，構建了鋼包安全的資料資訊平台。
csp鋼包自開率從2023年的93%左右提高到2023年的94%左右。小方坯鋼包未出任何鋼包事故。順利通過了質量貫標外審，全面完成了質量目標。
實現一般及其以上裝置事故為零，裝置事故故障停機率、主要裝置可開動率、主要裝置利用率、四項費用全面超額完成年初確定的工作目標。全廠維護車間18次實現裝置「雙零」、二個月全廠實現裝置「雙零」目標。鐵水預處理工程歷時10個多月，於9月22日順利建成投產。
安全、環保、5s工作持續改進，取得工亡為零、重傷為零、輕傷1人的佳績。在產量增加的同時，實現環保設施同步運轉率達99%以上，轉爐汙泥壓濾率達90%以上，實現汙染物排放達標，三廢資源綜合利用。５ｓ管理年度排名進入公司前三名。
創新管理帶來了我廠成本管理工作的飛速發展、帶來了工作質量和工作水準的全面提公升、帶來產能產量的全面增長。
2、生產運營模式更加優化，工序銜接更加緊密順暢
以薄板為中心，轉爐為基礎，方坯為兩翼，鋼包為喉口，裝置為保證的生產組織作業方式得到完整的貫徹執行。堅持以一切服務薄板、一切服從薄板、一切奉獻薄板的理念來統領、指導全廠員工的思想和行動，實現了轉爐與薄板的雙贏。各種原輔材料的協調工作得到加強，推行高效冶煉技術和一倒出鋼，不斷提高煉鋼操作水平，生產節奏進一步穩順加快。
鋼包管理進一步穩順，鋼包的投入和周轉正常執行，為csp兩機同時生產提供了保證。鋼包自開率和透氣率穩步提高，合格優質鋼水供給能力及新產品開發能力的加強，服務薄板的能力和質量得到新的提公升，實現了與csp的高質、高效匹配，步入同型別轉爐產能水平發揮的前列。連鑄的連續作業時間大幅提高。
對安全、生產、裝置、質量事故的控制能力進一步加強。裝置tpm、零故障管理取得新的進步，點檢定修、計畫檢修、精心操作工作的進一步改進，使裝置作業率得到有力保證，確保了生產工作的通暢。現場質量管理取得長足進步，回爐、廢品、退廢、質量異議、工藝違規也較上年度有了較大改進，無效勞動得到進一步的扼制，人、機器、工藝、管理和諧統一的局面得到鞏固。
3、人本管理與制度建設互為滲透，企業的凝聚力和綜合管理能力取得新的進展。
堅持以「超越自我、敢為人先、創新無限、追求卓越」作為發展生產經營、培育員工創新發展的文化理念，開展豐富多彩的業餘文化生活，昂揚了員工鬥志、培育了員工情趣、整合了員工思想，也因為我廠生產經營工作不斷取得新的成就，使我廠的凝聚力和戰鬥力得到不斷充實和加強。我們逐步將目標引領、績效約束、崗位異動作為人本管理的三大基礎，延伸到各個工作環節，促進了全員工作績效的提高。通過「三個公式」的管理理念的落實，「執行力」的強化，員工對規章制度、經濟責任制、業績考核、尾數淘汰辦法等的認知度、執行能力和參與意識明顯加強，工作質量和工作績效全面提高；堅持強化對基層管理人員和專業技術（技能）職務人員的管理，重點工作的完成能力和難點工作的解決能力不斷加強；通過開展全員績效排序，嚴格按照五個層次的分序列排名，專業技術人員與重點指標掛鉤聯動，對排序的最佳與最差獎勵與考核，崗位流動脫崗培訓、待崗競聘的約束與促進，重要指標績效約束，限期整改，促進了經濟技術指標的全面提高；嚴格按三條上公升通道描繪員工職業生涯設計與前景，讓想幹事的有崗位，能幹事的有舞台，幹成事的有待遇，調動了全體員工的積極性與創造力，全面啟用了員工的潛能，初步形成了全員快樂工作的良好局面。
通過推進班組基礎管理工作，進一步夯實了班組管理工作。嚴格的制度管理，科學的制度建設，使安全生產的管理基礎得到了穩固加強，使裝置的執行水平大幅提高，使質量管理工作邁上新的台階。
4、堅持壓力管理與自主管理相結合，執行意識明顯加強、執行能力明顯提高
回顧2023年的工作，車間一級的成績和作為是有目共睹的，勞苦功高。也充分證明我廠管理人員的執行意識、執行能力、管理能力、戰鬥能力正在快速成長。2023年，車間一級面對巨大的工作壓力和成本指標壓力，沒有被困難嚇倒，相信和依靠職工群眾，依靠科學的管理和制度管理，各出奇招，為我廠生產經營任務的完成提供了堅實有力的基礎保證。
轉爐車間從強化管理工作入手，推行精細化數字管理，全面促進了工作績效，全年實現成本降低額3800萬元，為我廠完成公司下達的三檔成本指標做出了突出的貢獻。連鑄車間堅持制度先行，從嚴管理，延長中間包作業率的工作成就尤為顯著。鋼包車間從鋼包的使用、拆砌、維修、烘烤和轉運實行數位化管理和工作人員掛牌責任追究，確保了喉口的暢通。
準備車間將混鐵爐工作納入數字管理範疇，在原材料供給上實行定人責任追究，確保了轉爐的快節奏有序生產。行車、維修、連檢堅持優質服務，奮力打造裝置「雙零」工作局面，精心維護維修裝置，為生產的穩順提供了堅實的裝置保證。環保車間在產量提高的情況下，實現了環保設施的同步高效運轉。
各個科室的協調、服務工作積極有效，為車間的生產順穩提供了優良的外圍條件。
5、堅持從嚴治廠，堅持培訓學習，一流的員工隊伍正在形成
2023年，我們始終對幹部隊伍採取高壓態勢，形成了極為嚴格的指標、職責管理制度體系，從嚴治理，促進了幹部隊伍工作效能的高效釋放。應該說，我們的幹部隊伍是一支完全可以值得信賴、完全可以擔當重任的優秀隊伍。我們堅持對安全工作、5s工作的強勢高壓管理，實現了預期目標。
對生產事故、裝置事故、質量事故採取從嚴處理和責任追究，確保了工作水準。在此基礎上，我們堅持「40+4」學習制度、堅持青技大賽、堅持推進班組基礎管理工作，堅持各種形式的培訓工作，極大地促進了員工的工作技能，也有力地提高和保護了員工在企業的生存能力和生存發展權益。
回顧一年的工作，成績巨大，歷經風雨、終見彩虹。完全可以自豪地說：我們的員工隊伍是一支特別能奉獻、特別能戰鬥、特別地忠誠、特別能創造、特別能求榮的員工隊伍。
藉此機會，我謹代表廠黨政工，向全體員工及家屬表示衷心的感謝！感謝你們為轉爐煉鋼廠付出的艱辛勞動、做出的卓越工作。
但是，我們也應該清醒地看到我們在工作中存在的問題和不足。如在標準化操作上的不足，仍是制約我們工作邁向更高境界的重大阻力。生產經營的執行成本仍然很高，離先進水平還有很大差距，員工的危機感和責任感、成本意識有待進一步提高。
管理結構和執行水平仍不能和生產經營工作達到和諧默契。各類事故（尤其是鋼包穿包事故）和隱患對安全、穩順生產、提高產品質量、降成本的影響仍然存在。員工主動學習、自發自主地工作和提高適應能力及工作能力的慾望不是很強，在遵章守制、遵紀守法、品格工作上也存在一定的被動性。
這些，都是制約我廠邁向卓越境界的阻力和障礙，務必引起我們的高度重視和全力關注。
二、面臨的形勢和任務
當前，中國鋼鐵工業正處於產能規模集中釋放，結構調整步伐加快，鋼鐵市場起伏波動的特殊階段。而我們華菱、漣鋼又處於成長和結構調整的脆弱時期，其面臨的市場壓力是無比巨大的。
我們應該順應公司的決策，正確應對市場壓力，化解危機，快速成長。事實上，我們不懼怕壓力，企業所面臨的壓力和危機是永恆的，即使是步入成熟和卓越期的企業，只要它有所鬆懈，放棄進步的追求，其結果也是非常危險的。
我們作為公司的二級廠，公司生產經營工作的極為重要的工序鏈中的重要中堅環節，我們的作用和責任自然十分重大。我們只有恪盡職守，瞄準一流先進水平，不斷地改良改進自我，才能盡到我們應盡的職責和義務。
況且，轉爐廠不僅是乙個有著光榮歷史和優良傳統，而且更是乙個有著遠大理想和目標的工廠。我們不僅要在漣鋼發展的重要時期做出我們的卓越貢獻，我們還有快速把轉爐廠打造成卓越工廠的遠大理想，而且還有要以我們開拓性的創新的實踐，積累經驗，推動漣鋼的進步與發展的遠大目標和豪情壯志。我們一定要在2023年取得更加輝煌的成就，作為我們邁向更高境界的跳板，並深刻影響漣鋼的發展走向。
任重道遠，前途光明。同志們，讓我們攜起手來，共同努力奮鬥！
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