（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。
2023年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提**部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了「黨的群眾路線教育」，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。
堅持了「11種隱患人排查」制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了「『三違』不反、事故難免」和「事故出不起」的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反「三違」、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。
根據集團公司《2023年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。
2023年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有公升位一線單位前列，同時獲得了「六好科區」、「安全示範科區」、「先進黨支部」「黨風廉政先進單位」等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為「五好職工」、「員工標兵」、「採掘狀元」，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。
這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意！！！
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經營管理難度增大
2023年經營形勢將比2023年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在2023年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和裝置要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的**復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質量標準化建立存在差距，安全管理形勢不容樂觀。
針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、複雜性認識不足。
從13年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痺，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反「三違」力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。
3、2023年奮鬥目標
（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。
（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。
（3）安全質量標準化再上新台階，力爭實現動態達標。
三、團結一心，真抓實幹，全面完成2023年各項工作任務。
1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提公升的必然過程。它是要改變「等、靠、要」依賴思想，按照「自己的安全自己管」的原則，自我約束，大力推行「崗位自律、班組自控、區隊自監」管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。
加大反「三違」、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工「上標準崗、幹標準活」，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質。
培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，2023年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展「手指口述」安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。
3、實施精細化管理，強化安全質量標準化建立。
2014我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立「不進步就是退步」的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照「三反四保」制度進行考核兌現。紮實開展「四無」班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料裝置管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。
4、強化責任追究，切實提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出台的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。
解決安全生產中「有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去」的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀念，開拓創新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第
一、不幹則已、乾則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區幹群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區幹群的智慧型和創造力，開創2023年安全生產工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，2023年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家！
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